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Contrairement à la croyance populaire, une société n'est pas un objet inanimé. En fait, il existe de nombreuses similitudes entre les entreprises et les personnes, les entreprises sont des organismes vivants qui comprennent des communautés de personnes qui contribuent à leur personnalité distinctive et les attitudes. Comme nous, les entreprises tombent malades, pour des raisons diverses telles que ralentissement économique, la concurrence et de la gestion incompétente. Cependant, il ya réalisable, préventives, diagnostiques et thérapeutiques des mesures pour traiter et restaurer la santé des sociétés malades. Similaire à la façon dont nous gérons notre santé, une entreprise doit suivre trois étapes essentielles pour assurer et maintenir sa santé à long terme, à savoir la prévention, le diagnostic précoce et un traitement adéquat. Il existe 18 principes de la médecine d'entreprise en matière de santé associés à ces trois mesures qui seront présentées en trois parties. La première partie porte sur les six premiers principes directeurs de l'étape sur la prévention: Étape I: Prévention Akin pour les personnes, la plupart des entreprises des ennuis tout simplement en négligeant leur santé. Cependant, le vieil adage de "mieux vaut prévenir que guérir» s'applique également aux entreprises. Principe 1: Rires et plaisir sont le meilleur remède Rires et plaisir ont été reconnues depuis des siècles comme la meilleure médecine. L'utilisation correcte du rire et du plaisir au travail favorise l'apprentissage et les changements de comportement des gens car il les aide à se sentir moins menacés par la perspective du changement. Le rire et l'amusement se sont révélés être les meilleurs outils pour donner l'identité de l'entreprise à visage humain. Disney World est l'une des plus belles réussites sur l'utilisation de cet outil. Réputée comme un endroit amusant pour les enfants et le «kid» dans tous les adultes, Disney World a attiré des millions de visiteurs chaque année. Beaucoup de visiteurs patronner également l'aire de jeux plusieurs fois dans leur vie. Le fait est que les gens ne aiment faire des affaires avec des gens qui sont amusants. A fun environnement de travail est aussi plus productive qu'une routine d'un. Les gens qui aiment leur travail ne créent plus d'idées et de meilleure qualité. Le plaisir est contagieux. Principe 2: repos afin de rajeunir L'un des moyens les plus efficaces pour améliorer la santé mentale et physique est le repos, dans le contexte des entreprises, cette stabilité signifie. Ici, nous sommes confrontés à un paradoxe selon lequel la Direction a besoin de changer et d'évoluer pour faire face aux développements rapides dans un paysage en évolution rapide des affaires. Pourtant, dans la quête de la croissance, induisant des changements, les entreprises ont besoin de repos et de stabilité. Comme un corps humain, une société a besoin de repos pour qu'il re-charge et de se réparer. Dans le même temps, elle a aussi besoin de rester actif pour atteindre les fonctions organiques optimale et une bonne santé. Ainsi, les gestionnaires de redressement doivent être passés maîtres dans l'art de la préservation de la stabilité au milieu des changements, et à stimuler des changements dans les périodes de stabilité. Il est donc odieuse pour les entreprises à adopter un «compte de tiers et approche feu» dans leur politique de ressources humaines. Ceci est équivalent à la boulimie, une maladie dans laquelle il ya un grand désir et incontrôlables de manger, habituellement suivie par les vomissements induits afin de ne pas prendre du poids. RIP Ces «boulimie d'entreprise» le tissu de la cohésion des sociétés, l'intérêt personnel remplace l'intérêt des entreprises que des soupçons parmi augmenter le personnel et sa loyauté envers l'entreprise diminue. Principe 3: Les endorphines donnent un sentiment de bien-être Endorphines, substances produites par le cerveau, donnent un sentiment de bien-être, et aider les organismes à faire face au stress et à d'autres maux. Dans une entreprise, la formation et le développement de générer des endorphines qui sont libérés lors d'un employé ayant un potentiel inexploité est nourri dans le bon environnement. Les employés sont ainsi motivés à contribuer plus efficacement dans leurs rôles respectifs qui transcendent leur description de poste. Certains gestionnaires considèrent la formation et le développement comme de lourdes dépenses que le personnel formé mai finalement démissionner. Cependant, il ya une erreur dans un tel argument que d'investir dans les gens ne versent des dividendes, les entreprises soulignent que la formation et le développement placent leurs meilleurs paris sur l'avenir, car ils misent sur le potentiel de leur peuple pour poursuivre sa croissance. Sociétés ne peut vraiment pas se permettre de ne pas former leur personnel, comme elle mai conduire à l'ignorance, qui est un coût plus élevé pour toute entreprise. Principe 4: Faire évoluer les mentalités pour construire la santé financière On dit souvent: «la différence entre le ciel et l'enfer n'est pas l'altitude mais l'attitude." La science médicale a généralement constaté que, dans les affections psychosomatiques, l'attitude mentale d'une personne, mentalité et le psychisme peut avoir un impact énorme sur sa santé physique. Lorsque votre attitude mentale est négatif, vous mai se sentent chroniquement déprimés et sans espoir, qui sera le moteur du système immunitaire à une «auto-destructive1 mode où les virus peuvent facilement prendre pied. Ils mai placer le blâme sur tout envisageables: une concurrence intense, une clientèle exigeante, des patrons incompétents et ainsi de suite. Peut-être une bonne description pour eux-mêmes est la suivante: «Nous avons rencontré nos plus grands ennemis - nous." En ces temps d'attitudes négatives mentale, il est toujours préférable de se tenir occupée, à labourer d'énergie de votre personnel en quelque chose de positif. De petits changements de mentalité du personnel peut aller un long chemin dans la construction d'une culture d'entreprise saine. Vous devez reconnaître, saluer et de célébrer chaque peu de succès. Une fois que les gens commencent à connaître le succès, elle les incite à redoubler d'efforts. Attitudes mentales sont contagieux. Principe 5: Vision, la rétroaction et l'action - trois repas par jour, garder le médecin d'Affaires Quelqu'un a dit que le feedback est le petit-déjeuner d'un champion. Toutefois, sur le marché turbulent d'aujourd'hui, le petit déjeuner seul n'est pas suffisant. vous avez besoin de trois repas pour assurer le médecin pour toujours. Certaines personnes croient que l'information c'est le pouvoir. Mais l'information est inutile si personne agit sur lui. Il est semblable au traitement d'un patient malade. Le médecin peut avoir Ail la bonne information sur la façon de guérir le patient. Action Toutefois, s'il ne prend pas appropriée et en temps opportun de traiter le patient, le résultat pour le patient reste inchangé. Inversement, des mesures doivent être complétées par les informations correctes. Agissant sur des informations erronées mai tuer le patient comme le recours mai être pire que le mal. C'est pourquoi tous les trois - la vision, la rétroaction et l'action - sont nécessaires, C'est l'application d'un renseignement inexact qui déchaîne pouvoir dans le contexte de la théorie du management, il est utile d'appliquer la meilleure combinaison de l'Est et des pratiques occidentales. Asie en développement ont beaucoup à apprendre du professionnalisme de l'Ouest plus établi et intellectuel de gestion dans le domaine de la vision claire, des recherches et de rétroaction. D'autre part, l'Occident peut apprendre des entrepreneurs de l'Asie avec leur sens et les instincts d'agir rapidement sur les informations disponibles. Par conséquent, pour soutenir efficacement la concurrence sur le marché mondial d'aujourd'hui, il est essentiel d'intégrer la vision et du système de gestion des commentaires de l'Occident avec l'action entrepreneuriale de l'Orient. Principe 6: Gérer soi avec la tête, à gérer les autres avec le cœur C'est la tête qui aide à analyser et élaborer des stratégies, mais c'est le cœur qui favorise la compréhension et l'engagement si cruciales pour le long terme des entreprises réussite. d'augmenter la durée de vie de l'entreprise et de longévité, vous avez besoin pour gérer à la fois la «tête» ou «Hard1 questions, ainsi que le« cœur »ou« douce »questions. Stratégies et matériels seront réduits à néant si le coeur du peuple ne sont pas avec l'entreprise. La mise en oeuvre ira mal si votre soutien populaire et l'engagement sont pas là, en des temps troublés, il faut aussi faire face à la «soft» ou «problèmes cardiaques en particulier celles relatives aux personnes. vous devriez être dur sur le rendement, mais douce sur les gens. Les sociétés ont cherché pendant des siècles pour cette mythique fontaine de jouvence d'entreprise par toutes sortes de théories de gestion différentes, des technologies et des programmes. Nous investissons des millions de dollars dans la recherche de l'excellence des entreprises, mais on oublie l'essentiel. Ce sont les gens qui fabriquent les produits et les gens qui les achètent qui déterminent finalement la longévité de l'entreprise. Tout comme un être humain, la personne morale a besoin de cellules forte pour lutter contre les affections de l'entreprise. Souvent, ce sont les personnes qui échouent, et non l'entreprise. À la fin de la journée, vous devez vous rappeler que tout le travail est fait par votre peuple. C'est pourquoi un vieux proverbe dit: «Si vous planifiez pour un an, plantez du riz. Si vous prévoyez de 10 ans, plantez des arbres, si vous planifiez pour 100 ans, les gens cultivent. " Partie 2 continuera dans le prochain article |