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Nous avons tous l'expérience d'être retenus en raison d'une erreur ou une faute de nombreuses fois tout au long de la vie. Mais rarement avons-nous faire remarquer pour faire quelque chose de bon. Même si nous sommes tous devenus adultes et de travail, cette tendance est encore largement expérimentés. En fait, il s'agit d'un ressentiment commun dans le monde de l'entreprise. Bien sûr, chaque employé reçoit aussi une formation des employés, mais il est inévitable que la plupart commettent encore des erreurs. Malheureusement, lorsque vient le temps d'évaluation, tout le bon travail accompli sont presque toujours éclipsé par la performance des employés pauvres. Les droits des travailleurs dicter qu'il devrait y avoir des dispositions pour l'entraînement ou la formation des salariés. Toutefois, cela représente une dépense supplémentaire pour l'employeur et une autre brèche dans les finances de l'entreprise. Ce n'est pas un problème pour les grandes multinationales, mais pour une entreprise moyenne, c'est un gros problème. La position commune sur le coaching, c'est qu'il est seulement nécessaire pour les travailleurs pauvres de la scène. Toutefois, Mary Massad, un expert en ressources humaines, le supplie de différer. Selon Massad, le coaching et la formation sont essentielles pour tous les membres de la société ou organisation. On observe que distinguant un employé pour des erreurs conduit à des performances encore plus pauvres en raison de fléchir le moral. Du moins bien payés à l'employé le mieux payé, chacun doit suivre une formation pour rehausser le moral de la société et la performance. Massad affirme que la formation des salariés ne doit pas être le budget et le temps-entreprises consommatrices. La formation est simplement un moyen d'inciter les employés sur les rails. Après tout, ils sont qualifiés pour leurs emplois. Elle affirme que les exemples de réglage et de donner des incitations sont grands pour pousser les employés subtilement. Par exemple, le retard n'est avéré être cause de la faible productivité. Amélioration d'ordonnancement des employés en faisant des tours de garde est une solution. Un employeur, un exemple d'entrée au début du mois, va inspirer ses employés à faire de même. La formation ne doit pas être un séminaire à part entière. Mai il être aussi simple qu'une conférence ou les rappels quotidiens. Fixer un temps où les employés et les employeurs peuvent se rencontrer pour discuter des problèmes reliés au travail est un moyen efficace de prévenir les tensions dans le milieu de travail. Bien sûr, la formation ne s'arrête pas quand le problème cesse. Massad affirme que la formation devrait être un processus continu. Si les employés sentir et voir que leurs problèmes sont abordés, ils seront plus amenés à travailler. Tous les travaux et pas de jeu suscite un mécontentement chez les employés. La fixation d'un employé à temps où les employés peuvent se détendre et oublier les travaux seront les rafraîchir. Cela pourrait être aussi simple que d'une journée en famille dans le parc ou une excursion. Un autre moyen infaillible pour garder les employés en bonne voie? Donner primes aux employés pour le bon travail rend les employés sentent qu'ils sont appréciés. Les gens sont observés à mieux travailler s'ils estiment que leur travail et ils sont précieux. |