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Dans mon travail de consultant, je me demande souvent comment payer les gens, et quels titres aller avec ce que l'emploi. Je pense que la bonne réponse exige une compréhension approfondie des responsabilités attribués à des particuliers. Je pense que les trois morceaux; rémunération, les titres et les responsabilités sont liées ensemble. Pour les données entrées par titre d'emploi d'indemnisation (et non par défini les responsabilités) par l'industrie par zone géographique et par taille d'entreprise sont facilement accessibles. Les employeurs utilisent ces informations et ainsi que des employés - c'est vraiment la façon dont les négociations commenceront. C'est aussi pourquoi les employés tant de soin sur le titre. Malheureusement, de nombreux employeurs "donner" des titres trop facilement. Pour vous aider avec ces trois décisions que je pense que vous devriez passer du temps à créer un organigramme avec les boîtes clairement identifiées. That's right, peu importe la taille de votre entreprise dresser un tableau. Il peut être très simple et je vous suggérons d'utiliser des termes simples d'aucun titre. Concentrer davantage sur ce qui est requis de la zone "." L'étiquette de la boîte en haut, "Decision Maker." Rapports de cette boîte pourrait être de trois boîtes; "Rend la beignes (MTD)», «vendre les beignes", "nous maintient hors de l'ennui." Peut-être sous MTD vous pourriez avoir besoin plus les deux boîtes; "achète les trucs" et "Obtient le donuts expédié." Même si c'est juste vous et un partenaire ou un touche-à-tout-personne métiers, créer toutes les boîtes - il suffit de mettre votre nom et celui de l'autre personne dans la boîtes. Comme vous grandir et voir plus clairement les besoins futurs de l'entreprise, vous devrez ajouter des zones de plus. Vous pourrez également commencer à embaucher des gens et c'est quand vous avez besoin pour obtenir, des titres, la rémunération et les responsabilités dans la synchro. J'ai fortement, très fortement Advocate - ai-je dit vivement TRES avocat - avant de vous embaucher quelqu'un, on regarde la boîte de celui-ci remplit, et exposé les résultats que vous voulez, les responsabilités qu'ils auront, et l'autorité de vous les donner. Essayez de définir les choses en termes d'unités ou de dollars et de temps. Vous pourriez dire, "en charge de faire 500 beignes par machine par heure", ou en charge de faire des beignets de la semaine ", ou" en charge de vendre tous les beignets pour faire ce mois-projections. " Quand vous pensez, contour, et commencer à embaucher à ce tableau pour vous guider, vous devriez aussi commencer à penser à ce que l'échelle de rémunération de la boîte devrait être. L'expérience d'une personne spécifique vous aidera à les placer dans la fourchette salariale, et vous obligent à réfléchir à des augmentations de salaire. Je tiens à embaucher la personne la mieux que je peux pour chaque emploi, mais quand je embaucher quelqu'un près du haut de la fourchette salariale de boîte, je sais que je dois préparer le déplaçant vers le haut à une boîte plus tôt, ou quand je leur dis il n'y a pas plus de place dans la plage Box payer que - je mai les perdre. Une autre chose à considérer en matière de rémunération, la fourchette devrait refléter ce que vous paierez pour «standard» de performance - assumer les responsabilités et l'autorité définie et générer les résultats requis. En outre, vous devez accorder une rémunération supplémentaire basée sur les performances. Sur ce point, je reçois généralement un grand nombre de questions et un peu de plaintes. "Qu'il soit impossible de fournir des performances de rémunération à base sur tel ou tel emploi." Je ne suis pas d'accord. Pensez plus difficile. Un bon ami à moi Clark Johnson, quand il a été contrôleur et vice-président des finances chez Johnson & Johnson, a sauvé des millions de dollars société par la suppression de fermetures comptable mensuel de période et de commutation à la fermeture trimestrielle. Je parie qu'il avait quelque chose dans son programme d'indemnisation qui a permis à l'entreprise de montrer comment il a été reconnaissante. Maintenant, pour les titres d'emploi. Je crois que le titre reflète la période pendant laquelle la boîte doit se concentrer. Si l'accent est sortie d'une machine par heure, ce titre est probablement "conducteur de machine." Si l'accent est mis toutes les machines d'un changement ou une journée, il est probablement "Shift ou le jour du superviseur.« Si c'est pour une semaine ou un mois , il est sans doute plus précisément un "Assistant Manager." Si le travail est axé sur la satisfaction budget trimestriel et les exigences de sortie, le titre est probablement "Manager". Ce sont très clairs. Les postes élevés exigent plus de réflexion - en commençant par la plus haute fonction - "Decision Maker» et le travail vers le bas. La bonne mise au point à ce niveau pourrait être divisé. Faut que quelqu'un ait la responsabilité de la recherche de trois à cinq ans. Cette tâche appartient à la CEO. Si l'entreprise est petite, elle mai être une partie de la case plus bas niveau. Cette boîte, généralement étiquetés, "président", devrait être centré sur un à trois ans Out. Si la personne dans cette boîte est inquiétant au sujet des ventes trimestrielles, soit elle ne sait pas quoi faire, ou la société se répand son peuple trop mince. Vice-présidents devrait être axé sur six mois à un an mal Mangers ministère devrait regarder trois à six mois Out. Toutes ces réponses sont des généralisations, des règles de pouce -, mais le processus de la pensée est ce qui compte. Lorsque vous interviewer et la personne qui dit qu'ils ont été un vice-président et ils décrivent leur travail comme devant répondre aux paie hebdomadaire, ne pas les engager ou de payer en fonction de ce que vous mettez dans votre boîte de VP. Dans le même ordre d'idées, ne perpétuent pas le problème en donnant un commis le titre de vice-président parce que vous ne voulez pas lui payer ce que lui et la zone méritent. |