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Bien qu'il ait été évoqué à maintes reprises dans les milieux d'affaires, la règle des 80/20 ne cesse jamais de me surprendre. Vous n'en reviendrez pas trop mai. Si vous n'êtes pas à la vitesse sur la règle des 80/20 pour le moment, lisez ceci. Vous mai également connu comme le «principe de Pareto» après Vilfredo Pareto qui a fait la découverte intéressante que les gens semblent se scinder en des personnes ayant déménagé supérieure de 20% 'and Shakers "(à la fois monétaires et convaincante) et les 80% qui pourrait être définie comme «suiveurs». Ce n'était que le début si, comme par des recherches supplémentaires, il (et autres) ont découvert que l'activité la plus économique inspirées de ce modèle aussi bien. Une chose que j'ai remarqué il ya des années, lorsque je travaillais dans distribution de la fabrication a été que 20% de nos distributeurs ont été responsables de 80% des ventes à travers le Royaume-Uni. Que, de plus, 20% des distributeurs ont été responsables de 80% des maux de tête! Ayant travaillé avec de nombreuses entreprises d'autres aussi, il est aussi assez étrange mais intéressant de noter que: 20% de votre équipe de vente sont susceptibles d'être responsables de 80% des résultats des ventes de votre 20% de votre temps personnel est susceptible de vous donner 80% de vos résultats efficaces au quotidien 20% de votre propre base de clients représenteront 80% de vos ventes 20% de vos produits sera de retour de 80% de vos bénéfices 20% de votre propre base de clients seront susceptibles de vous donner 80% de vos tracas quotidiens / semaine! 20% du temps de chaque membre de votre équipe est susceptible de donner 80% de leurs résultats trop La liste s'allonge encore et encore et devient plus intéressante que nous examinons plus en profondeur dans chaque modèle d'affaires. Intéressante car une fois que nous mettons l'accent sur ces domaines au sein de nos entreprises que vous trouverez mai que vous commencez à voir des tendances émergent que vous n'aviez pas remarqué avant ... Alors, comment ce principe pourrait être vraiment très puissant pour vous? Imaginez, un instant, s'il était possible pour vous d'être une autre personne regarde votre propre affaire du «dehors in '. Un regard tiers à votre entreprise, votre équipe et vous-même, si vous voulez. Prenons trois rubriques: «mon entreprise», «me» et «mon équipe» et, sous chaque rubrique (en gardant à l'esprit les exemples donnés ci-dessus) combien de variations de la règle des 80/20 Pouvez-vous trouver dans votre entreprise, vous et votre équipe ? Une fois que vous avez épuisé votre pensée dans ces domaines, alors pourquoi ne pas essayer ceci: Cueillette de chaque domaine identifié à son tour, ce qui se passe si vous en à la maison maintenant que 20% dont 80% de plus se concentrer? Permettez-moi de vous donner un exemple de ce que je veux dire: Vous avez décidé de vous concentrer sur votre quotidienne «à faire» liste et ont 10 points à faire. Vous mai préavis (maintenant que vous songez à ce sujet) que près de 2 des points inscrits à cette liste de mai vous donner 80% de la déclaration (que ce soit financièrement ou autrement) que les autres. Alors que faire maintenant si vous vous concentrez 80% de votre effort sur les points supérieure de 20% sur votre liste? Cela a tendance à monter encore et encore avec des propriétaires d'entreprise lorsque nous discuterons de la différence entre le travail «dures» et de travail "intelligent". Sooooo ...... si vous avez travaillé à puce sur les «choses» que pourriez-vous réaliser maintenant dans votre entreprise que vous avez déjà trouvé difficile? Ce qui pourrait arriver si vous avez appliqué cette idée à tous les secteurs de votre entreprise? Comment pourrait-elle changer la façon dont vous regardez vos affaires et les résultats de votre entreprise? C'est une pensée intéressante, n'est-ce pas? Pour votre réussite, Mike Yates B USINESS OACHING C vous donne: F ormation - Je nspiration OTIVATION-M-é ducation 121 Business Ltd, Unit 33 Stephenson Road, St Ives, Cambs, PE27 3WJ T: 0870 16 24 121 F: 0870 16 24 122 E: info@121business.co.uk W: http://www.121business.co.uk/ © MikeYates121BusinessLtd 2006 |