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Dans le business coaching, il est parfois plus facile de donner des conseils que de le suivre: et c'est l'un de ces temps, parce que je vais vous conseiller de mettre des limites fermes avec votre patron sur ce qu'il ou elle peut attendre de vous , et combien de temps tu vas à la réserve pour vous et votre famille. D'abord vous demander pourquoi votre patron, par ailleurs une personne très gentille, ne cesse d'amonceler sur plus de travail que vous pouvez gérer en un jour et pourquoi elle insiste pour que vous vous enregistrez en une journée pendant le week-end et peut-être sur vos vacances. Ce n'est probablement pas parce qu'elle vous déteste - c'est presque certainement parce qu'elle est sous la pression intense de produire plus avec moins. Pour les deux dernières décennies, le mot d'ordre de l'industrie américaine a été «une productivité accrue signifie plus de profits", et ils l'ont poursuivi singlemindedly. La première vague a été relativement bénigne, parce que l'industrie commencé à éliminer réunion de sens, des rapports, et autres - et tout le monde était heureux de ce changement. Le prochain cycle était d'introduire l'automatisation pour remplacer ou aider les tâches répétitives qui ne nécessitent pas l'imagination de l'homme, et qu'il était généralement une étape positive. Mais la troisième étape est généralement une ou plusieurs séries de mises à pied, car les entreprises essayaient de devenir "lean and mean." Les deux premières mises à pied élimine généralement les employés qui n'avaient pas été productives au cours des années, et mai ont contribué à faire mieux les choses par se débarrasser du bois mort. Mais les prochaines séries de mises à pied creusé profondément dans le muscle de l'entreprise: les employés de production et celles qui ont la mémoire institutionnelle, et à ce point la société avait exhaused toutes ses options pour améliorer la productivité, et se tourna vers les autres employés. Par définition, «l'amélioration de la productivité» signifie «faire plus avec les ressources disponibles», et la seule ressource qui reste est le temps de travail et l'énergie du reste du personnel - afin que les gestionnaires devaient commencer à demander aux employés de passer plus de temps au travail et moins avec leurs familles et amis. Ces gestionnaires ne sont pas de mauvaises gens - vous ne devez pas les considérer comme Simon Legris avec son fouet dans la main - ils sont simplement pris dans squeeze même th que vous êtes et avez droit à un peu de compréhension et mou. Mais cela ne signifie pas que vous avez à acquiescer à leurs demandes comme un froussard - cela signifie que vous avez besoin pour trouver un compromis que les deux, on peut vivre avec, et que cela peut signifier une certaine quantité de conflits. Imaginez que votre patron vous a demandé de venir en ce samedi pour me rattraper dans un contrat important, mais il vous a demandé la dernière chose que même le samedi. Je sais que vous voulez dire: «Prenez ce contrat et shove it." mais considèrent ce qui suit à la place:
Toutes ces réponses sont respectueux et reconnoitre que le projet est important et a besoin d'obtenir fini, mais ils se fixent des limites de plus en plus nette entre le temps et l'heure de la société, et il permet à votre patron de savoir que vous avez défini des règles pour les heures supplémentaires et vous s'attendre à les suivre, il veut la coopération. Les premières fois que vous faites cela, vous aurez probablement des refoulement de votre patron: "Tu n'es pas un joueur d'équipe.", "Je m'attendais à plus de dévouement auprès de vous.", "Ce sera mauvais pour vos chances de promotion ». Comme je le dis, des conseils faciles à donner, mais difficile à suivre - mais quelles sont vos solutions? |