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Les hôpitaux, les industries manufacturières et les industries de services connaissent tous une énorme pression sur le front des coûts. Pour les hôpitaux, si ce n'est pas la baisse des remboursements des compagnies d'assurance, c'est la baisse générale des recettes due à une concurrence accrue et sans cesse l'escalade des coûts. Comment fonctionne le Six Sigma contribuer aux réductions de coûts Bien que Six Sigma n'a jamais été perçu comme un outil de réduction des coûts, elle a néanmoins contribué à cette fin. Six Sigma passé en réduction des coûts d'une manière unique dans tous les aspects de son exploitation commerciale. 1. Premièrement, la voix du client aide à définir non seulement la qualité appropriée, mais aussi la quantité, ce qui réduit le gaspillage, comme sur et sous-utilisation des capacités. 2. Stabilisation de la variation du processus permet d'économiser beaucoup sur la transformation de la matière qui se traduit comme une meilleure productivité et la qualité et réduction des coûts de remaniement et de rejet. 3. À sortir de 3 ou 4 Sigma à Six Sigma, la réduction globale des COPQ est énorme compte tenu des économies énormes en provenance de presque pas de rejet. Prenez par exemple le cas d'un hôpital qui, après mise en œuvre de Six Sigma dans son département de cardiologie, pourraient effectivement réduire le temps de traitement global requis pour l'admission. Cela produisait un avantage à double tranchant: l'un, la réduction de 45 minutes signifie moins de coûts de main et deux, le ministère ne pouvait accueillir plus de patients en raison d'une productivité accrue. Dans un contexte généralisé, Six Sigma peut être facilement confondu avec un outil de contrôle de la qualité dans le moule traditionnel, ce qui conduit à penser que la qualité signifie toujours une augmentation des dépenses et des coûts. Toutefois, l'approche rationnelle et certains frais de pratique par des efforts d'économie Master Black Belts et Black Belts renversé les rôles en six Sigmas faveur. Vous ne devez pas oublier de reconnaître les principes de base de Six Sigma réside dans sa philosophie de base de l'augmentation des taux de rendement et la satisfaction totale du client. Maintenant, voyons comment cela est approché par l'équipe de mise en œuvre: 1. Innovation systématique pour générer et évaluer des idées destiné à un marché plus sûr et le contrôle des coûts 2. Meilleure gestion des risques par l'identification précoce des facteurs de risque offre des possibilités de concevoir des plans d'atténuation des risques et à exécuter. 3. Un rendement supérieur des portefeuilles de projets peuvent résulter de chargement optimisée des ressources en résolvant les occurrences de risques de faible intensité combinaison gagneraient à être poursuivis au détriment des meilleurs. The Big Challenge Le plus grand défi que Six Sigma est aujourd'hui confrontée est de la délocalisation des processus d'affaires. L'essor des pays en développement du tiers monde avec leurs structures de coûts plus bas offre des grandes sociétés à l'occasion d'améliorer leur retour sur investissement. Ceci est une zone importante de concentration pour les moyennes et petites entreprises, après les grandes sociétés, après avoir testé le modèle avec un succès considérable. Le défi de l'utilisation efficace du capital existe dans le monde occidental en raison d'une équation de différents milieux socio-économiques à la différence dans le monde en développement, où les forces du marché juste dicté le coût du travail. |