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Michael, 39 ans, est chef de section pour une grande entreprise américaine qui fabrique des composants de moteurs à réaction. Dans de nombreux aspects, la carrière est gratifiant. Après 17 ans, Michael est en ligne pour une promotion importante. Non seulement le potentiel de proposer un emploi d'avancement, mais il offre également une sécurité en termes de salaire, avantages sociaux et la promesse d'un régime de retraite attrayant. Sécurité et le potentiel sont importants pour Michael et sa famille. Mais ils ne sont pas les seuls termes motiver. Michael sait que ses normes élevées de contrôle influence de son équipe. Leur travail est synonyme de jets de plus en plus sûres Voyage aérien. Année après année, la section gagne prix décernés aux entreprises et des primes pour la gestion du workflow, sécurité au travail et de production. Il ya une vraie valeur dans son travail d'ingénieur en mécanique, et la plupart Michael mesure un succès. Il aime à le penser aussi. Pourtant, dans les moments tranquilles, il se demande ... est-ce réellement le travail pour moi? Est-ce que j'ai envisagé? Il dessine ses pensées sur papier. Ils prennent forme comme un plateau - celle qu'il ne peut pas acheter. Il a besoin de la plate-forme pour terminer la tuile neoangle douche, lui et sa femme ont construit leur mois de temps dois-it-yourself projet. Ses pensées errent encore, et cette fois, la carte de l'équation pour obtenir l'angle de conversion. Il se demande où il a planqué son document de rédaction, sa boussole ... il croit qu'il peut créer le plateau qu'il envisage. Mais les pensées sont rapidement mis au rebut, étouffée par la sonnerie du téléphone. Avec un léger soupir, Michael réponses. C'est son patron, qui s'excuse de faire appel à un dimanche après-midi ... «Aucun problème», dit Michael, «c'est ce que je suis là pour ça." Il ya un problème avec le cycle de production, explique son patron. Sous contrat nouvelle défense de la plante, il ya une clause de cycle de vie ... l'essentiel du cycle de fabrication doit produire la pièce comme indiqué ... et l'équipe de Mike, bien, ils ré-ingénierie du brevet original ... la modification est un problème - " «C'est parce que ça ne marche pas», interrompt Michael, "ou ne sera pas pour longtemps - voir l'axe de rotation ..." Quelqu'un doit le faire fonctionner, les exigences patron. Il lit Michael la clause. «Un cycle de vie des problèmes. Je vois." «Bon. Ou c'est une crise du cycle de vie, parce que Mike, il s'agit d'un contrat de 23 millions de dollars! "Bien sûr, le projet de loi, je reçois cette partie. Il est d'autre part je ne reçois pas. Tu veux dire que nous devons upcycle la partie, et une légère modification est correct ... tant que c'est vrai à la conception. Les grands changement qui appelle à une nouvelle demande de brevet est un no-go. Même si c'est mieux? Et sûr, il pense. "That's it, Mike. Je savais que je pouvais compter sur toi!" «Alors nous ne nous soucions pas d'un meilleur piège à souris?" Les ricanements patron. «Non, nous nous préoccupons du contrat. Sauvegarder l'amélioration de la salle de réunion." ... Est-ce réellement le travail pour moi? La pensée brièvement envahit à nouveau. Il est mis au rebut par le bruit de la famille de Michael - et l'angoisse soudaine que son travail en mai être en cause. "Mike? Êtes-vous là? "Bien sûr, le projet de loi, la pensée juste." «Eh bien, imaginez-vous sur le contrat - imaginez le jeu qu'il aura sur votre promotion. Et bien, mon pote, à ce sujet une meilleure souricière ... on peut déposer des brevets, aussi." Est-ce que j'ai envisagé? "Nous allons réunir à ce sujet, une fois que vous la crise hors de ce cycle de vie. Des questions? «Est-ce le travail pour moi?" Michael lui demande. «Je ne comprends pas, Mike. Bien sûr - c'est votre job! C'est ce que nous vous payez." "Je réfléchis à voix haute, Bill. Mais maintenant que j'ai entendu votre réponse, je ne savais pas ... pour une raison que je pense de mon travail différemment, plus de valeur ..." «Il est précieux! Comme je disais, c'est un marché de 23 millions de dollars - avec possibilité de renouvellement! Pour Michael, ce scénario n'est pas seulement une crise dans le cycle économique. C'est une crise de la vie. Il ya plus à risque que la sécurité de carrière. Michael doivent faire face subitement à face avec un choix de valeurs - le choix qu'il fait parle à son égard pour ses valeurs et comment il va poursuivre un chemin de vie aligné avec ses valeurs. Le choix de ses préoccupations au jour le jour, des décisions et son sens de l'estime et la satisfaction personnelle. T-il à pied ou jouer le jeu? Le choix n'est pas facile. Pourtant, c'est beaucoup plus facile lorsque les valeurs sont claires, ce qui rend vos valeurs décisions-driven. Nos valeurs font vraiment sens à la vie pour nous, et encore nous dire quand dire oui ... quand dire non. Les valeurs nous donnent aussi l'armure à labourer même les plus difficiles de crises, d'inconfort et de stress. Ils justifient nos actions afin que nous puissions aller de l'avant sans regret. Bob Pinkston l'a formulé à ce paradoxe apt: «Je me suis rendu compte que les valeurs d'orientation signifie que mes décisions sont parfois plus dur, mais ils sont plus faciles à faire. Http://www.lifemanual.com/its-up-to-you . php Revisitez crise de Michael. Examiner comment ses valeurs qui le conduira à une décision qu'il peut faire sans regret. Quelle option choisiriez-vous et quelles valeurs ne serait-il soutenir? Valeur de Michael-Driven Options - Option 1: adapter le processus de production que le contrat précise. Ce n'est pas très confortable, mais j'ai aussi une obligation légale de respecter le contrat et mon employeur. Carrière des risques est une menace pour la sécurité de ma famille, qui est une valeur très importante pour moi. Et ma décision pourrait mettre toute mon équipe en péril ... y at-il une autre procédure qui pourrait me rendre plus confortable et conduire à une meilleure résolution? Définir des objectifs ... Peut-être que nous pouvons fixer des objectifs en équipe, aussi. - Option 2: Quit! Ce n'est pas ce que ma vie est d'environ. Ce n'est pas ce que je pensais que ma carrière était sur le point. Hé! Avec le produit généré par la clause de résiliation de mon employeur, d'un brevet une étagère pour les douches neoangle. Ils sont tous la rage ... personne ne vend ce genre d'étagère, j'ai donc une opportunité, lucrative excitant. Nous pouvons faire cela comme une famille ... notre intimité est une valeur importante pour moi. Je peux aussi appliquer mes compétences en génie réel, un potentiel qui est important mais non disponible pour moi à l'emploi actuel. C'est une valeur, aussi. J'ai oublié celui-là. Peut-être qu'il est temps de fixer de nouveaux objectifs alignés avec ma vision réelle .... - Option 3: Tenir compte de toutes les conséquences. Discuter de la question avec ma famille et l'équipe, ma décision affecte eux et moi. D'ailleurs, si mon équipe pense que je suis se vendre, il sape notre cohésion. Je peux aussi discuter de ce dilemme avec la direction de l'usine - peut-être nous avons besoin pour explorer nos valeurs d'entreprise ... peut-être le contrat n'est pas un bon ajustement. Peut-être il peut être ajusté. Et ma famille est dû pour un check-up - nos valeurs permet de déterminer les risques auxquels nous sommes disposés à prendre en balance avec notre sécurité, l'accomplissement et notre avenir. Il devrait être évident que chaque décision est saine. Avec une et davantage axées sur les valeurs, les valeurs importantes à Michael affirmer chaque choix. Ou bien ils mai même conduire à un autre ... quelles autres options existent dans ce scénario ou un autre ... quelles valeurs sont essentielles à votre vie, la carrière et des choix de vie? Valeurs faire plus que simplement nous soutenir à travers les défis et les décisions difficiles. Ils définissent le défi, de clarifier les mesures à prendre et, souvent, donnent lieu à des résultats qui intègrent de nouveaux potentiels, les possibilités et objectifs. Ils nous ont fait passer du «bruit et de fureur» de la réaction et la rationalisation de la consoler prometteuses découlant de la raison. Explorez vos valeurs. Considérer leur influence avant ceux qui exigent des temps de redressement et de relèvement. Vos valeurs se traduira par une bonne stratégie, celle qui mène le changement de sens de 'crise de la vie à la vie. |