Suis-je recruter la bonne personne?

Suis-je recruter la bonne personne?

Un autre distributeur gouttes de votre entreprise!

Vous vous sentez la déception non seulement pour soi mais pour l'autre personne. Vous savez, ils pourraient réussir si elles ne suis resté. Vous mai également se sentir coupable. Peut-être que tu aurais dû faire plus. Peut-être que vous pourriez avoir manipulé les choses mieux .... offert plus de formation, été plus favorable.

Vous devez comprendre que ce n'est pas seulement de décourager mais il peut être destructeur. Votre entreprise est tout au sujet de votre attitude. Vous devez protéger votre attitude à tout prix car, comme certains le sage a dit un jour "Votre attitude dicte vos Altitude"

Le vieux dicton «On peut amener le cheval à l'abreuvoir mais vous ne pouvez pas faire boire"

Quand j'ai commencé mon activité de ce qui se passait pour moi tout le temps. Je ne comprenais pas ce que je faisais mal. Etait-ce moi ..... Peut être que je n'étais pas faite pour ce métier. J'ai commencé à lire beaucoup de livres sur MLM et a constaté que la plupart des autres distributeurs de succès a connu la même chose. Peut-être que ce n'est pas moi qui a eu le problème. J'ai commencé à regarder mon équipe et d'autres. Un des livres les plus perspicaces que j'ai lu était par le Dr Tom Barrett "Dare to Dream Work to Win»

J'ai découvert quelque chose qui a aidé dans mes efforts de recrutement.

L'intermédiaire de distributeurs d'analyser avec succès, j'ai pu d'identifier un petit nombre de facteurs communs gagnante. Là où quelques similitudes manifestes.

J'ai alors regardé ma distributeurs qui ne l'avait pas fait. Je ne vois pas les mêmes attributs de ces personnes. La réponse est simple.

J'avais besoin d'être plus sélectif dans mon recrutement.

Ce qui a éliminé la plupart de mes chagrins, des frustrations et de minimiser mon temps gaspillé.

Le recrutement doit toujours avoir un système de filtrage.

Ce système sépare les gens qui sont ouverts aux nouvelles idées de ceux qui le sont pas. Les gens qui ont une bonne éthique de travail et ceux qui n'en ont pas. Les personnes qui peuvent communication bien et ceux qui ne peuvent pas.

Trop souvent, nous avons une politique de porte ouverte.

"Si vous respirez, vous êtes en".

Quelles qualités dois-je rechercher dans un des distributeurs potentiels?

1. Ils doivent être ouverts aux nouvelles idées et être prêts à écouter et apprendre.

1. Ils ont besoin d'avoir faim pour le Développement Personnel.

Jim Rohn dit: "Travailler plus sur vous que vous faites votre travail».

1. Ils ont besoin d'être mécontent. Ils pourraient ne pas être satisfaits de leurs finances, leurs modes de vie, leurs conditions de travail. Quoi qu'il en soit, ils cherchent à changer dans leur vie.

1. Ils ont besoin d'être bon dans la communication et vous aimez travailler avec les gens.

1. Ils doivent avoir une bonne éthique de travail. Être prêt à travailler autant d'heures nécessaires pour bâtir une entreprise à long terme.

1. Ils doivent avoir un fort désir de gagner un revenu supérieur à la moyenne.

Votre éventuelle recrue doit avoir au moins 3 des 6 à avoir une chance de succès dans ce type d'entreprise.

La plupart des gens ne vont pas bien loin, ils accèdent simplement par la vie. Pourquoi devrait-il en être autrement dans cette affaire?

Nous venons tout juste de reconnaître que les MLM n'est pas pour tout le monde.

J'ai imaginé les étapes que mes distributeurs potentiels doit faire avant de les signer en place. Par la façon dont il est également sur le positionnement. Je leur dis que je suis sélectionnant seulement 5 personnes clés de ce mois pour rejoindre mon équipe. Ils se sentent comme si elles ont besoin pour se qualifier.

Je définir les devoirs à la maison petit pour eux d'achever

1. Ils doivent m'envoyer un courrier électronique avec ce qu'ils pensent de leurs compétences est positif. Ils ont besoin de me dire pourquoi je devrais laisser les rejoindre mon équipe.

1. Je les amener à faire une liste d'au moins 20 personnes qui mai être intéressés à se joindre à eux, soit dans leur entreprise ou de devenir un client.

1. Ils doivent assister à une réunion de présentation des entreprises et amener un ami.

1. Je leur envoie un courriel avec des adresses de sites relatifs à mon entreprise et leur demander de recherches sur ces sites, puis appelez-moi pour que je puisse répondre aux questions qu'ils ont mai.

Si elles sont conformes à ces quatre tâches que je puisse être raisonnablement certain qu'ils sont sérieux sur l'opportunité d'affaires. Je vais donc mettre en place un temps où je ne peux décrire ce que j'attends d'eux au cours des 6 prochains mois, mais je donne aussi leur part un engagement clair de mon temps pour aider à bâtir leur entreprise et être disponibles chaque fois qu'ils ont besoin de moi.

S'ils sont d'accord à ce stade, je vais les rejoindre mon équipe.

Cette nouvelle philosophie m'a permis de sauver de nombreuses nuit d'insomnie et m'a aidé à construire une équipe fiable, fort de Business Builders.

Voyez qui vous recrutez.

Leur réponse sera en révéler beaucoup sur leurs chances de réussite dans ce type d'entreprise.

Ne laissez pas votre philosophie d'être "les jeter contre le mur et voir qui colle»

Il est vraiment beaucoup plus facile de bâtir une entreprise avec des gens qui ont la bonne philosophie ... et le cœur droit.

Ils partagent la même vision que vous et un point de vue comme le sujet de la réussite dans la vie.

Si vous recruter les bonnes personnes, vous ne devez pas continuer à re-construction de votre unité centrale au périphérique à plusieurs reprises et plus.