|
Théories de gestion des ressources humaines axée sur les méthodes de recrutement et de sélection et de mettre en évidence les avantages d'interviews, d'évaluation générale et des tests psychométriques en tant que processus de sélection des employés. Le processus de recrutement peut être interne ou externe ou pourrait aussi être en ligne et comprend les étapes des politiques de recrutement, la publicité, description de tâches, un processus de demande d'emploi, les entrevues, l'évaluation, la prise de décision, de sélection législation et la formation (Korsten 2003, Jones et al, 2006 ). Des exemples de politiques de recrutement dans le secteur des soins de santé et des affaires ou des secteurs industriels pourraient fournir des indications sur la manière dont les politiques de recrutement sont fixés et objectifs de gestion sont définies. Les méthodes de recrutement fructueuses comportent une analyse approfondie de l'emploi et les conditions du marché du travail et des entrevues ainsi que des tests psychométriques afin de déterminer les potentialités des candidats. Les petites et moyennes entreprises (PME) également se concentrer sur des entretiens et l'évaluation en mettant l'accent sur l'analyse des emplois, l'intelligence émotionnelle dans les nouveaux demandeurs ou inexpérimentés et la responsabilité sociale des entreprises (RSE). D'autres techniques de sélection qui ont été décrits comprennent divers types d'entrevues, dans l'exercice plateau, jeu de rôle, l'activité de groupe, etc Le recrutement est presque au centre de tout processus de gestion et d'échec dans le recrutement peuvent créer des difficultés pour n'importe quelle entreprise, y compris un effet négatif sur sa rentabilité et des niveaux inappropriés de dotation ou de compétences. Recrutement inadéquat peut conduire à des pénuries de main-d'œuvre, ou des problèmes dans la prise de décision et de gestion du processus de recrutement lui-même pourrait être améliorée en suivant les théories de gestion. Le processus de recrutement pourrait être amélioré dans le raffinement avec Rodgers plan de sept points, Munro-Frasers quintuplé système d'évaluation, des tests psychologiques, des entretiens personnels, etc Recommandations pour les systèmes de sélection spécifique et différencié pour les différentes professions et spécialisations ont été données. Un nouveau système de sélection nationale pour les psychiatres, les anesthésistes et les chirurgiens dentistes ont été proposés dans le secteur de la santé du Royaume-Uni. N'est toutefois pas seulement un processus de sélection simple et nécessite le recrutement de gestion de prise de décision et de planification exhaustive à employer la main-d'oeuvre la plus appropriée. La concurrence entre les organisations d'entreprises pour recruter les meilleurs potentiels a augmenté de mettre l'accent sur l'innovation, la gestion et la prise de décisions et les sélecteurs objectif est de recruter les meilleurs candidats qui conviendrait à la culture d'entreprise, l'éthique et climatiques spécifiques à l'organisation (Terpstra, 1994). Cela signifierait que la gestion serait précisément à trouver des candidats potentiels susceptibles de travailler en équipe comme étant un joueur d'équipe serait cruciale pour tout poste de direction junior. Approches de gestion des ressources humaines au sein de toute organisation de l'entreprise sont axées sur la satisfaction des objectifs de l'entreprise et la réalisation de plans stratégiques à travers la formation du personnel afin d'améliorer à terme la performance des entreprises et des bénéfices (Korsten, 2003). Le processus de recrutement ne s'arrête cependant avec application et le choix des bonnes personnes, mais consiste à maintenir et à retenir les employés choisis. En dépit d'un plan bien établi sur le recrutement et la sélection et la participation de l'équipe de direction qualifiée, procédures de recrutement suivies par les sociétés peuvent faire face à d'importants obstacles dans la mise en œuvre. Théories de la GRH mai fournir des indications sur les meilleures approches pour le recrutement même si les entreprises devront utiliser leurs compétences en interne de gestion à appliquer les théories génériques dans des contextes organisationnels particuliers. Bibliographie Jones, David A.; Shultz, Jonas W.; Chapman, Derek S. (2006) de recrutement jusqu'aux offres d'emploi: Les effets du élaboration cognitive sur le processus décisionnel International Journal of Selection and Assessment, Volume 14, Numéro 2, pp. 167-179 (13) Korsten AD (2003) Développement d'un plan de formation pour s'assurer que les employés suivre la dynamique de la gestion des installations Journal of Facilities Management, Volume 1, Numéro 4, pp. 365-379 (15) Documents For You (2006) "P/HR/254. Gestion des ressources humaines: méthodes de recrutement et de sélection », disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006] Documents For You (2006) "E/HR/21. Utilisant des cadres compétents et des théories évaluer de façon critique le recrutement et l'évaluation des processus de sélection utilisé par une organisation avec laquelle vous êtes familier contribuer. Comment est ce qu'il contribue à la performance de l'organisation?" Disponible à partir du http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006] Shipton, Helen; Fay, Doris; West, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Gestion des ressources humaine pour favoriser l'innovation Creativity and Innovation Management, Volume 14, Numéro 2, pp. 118-128 (11) Terpstra DE (1994) HRM: Une clé de la compétitivité Management Decision, Volume 32, Numéro 9, pp. 10-14 (5) |