Reconnaissance des employés: Avez-vous dit votre «merci» aujourd'hui?

Dans un monde de travail chargé, où les délais semblent plus strictes, les ressources sont moins chaque jour, et la ligne du bas semble avoir la priorité sur les gens, on met de côté le fait que ces personnes-là même, nous oublions de reconnaître sont ceux qui font bouger les choses. Souvent, peut-être plus souvent que je voudrais voir sur une base régulière, j'ai observé les organisations se vantent de leur peuple et combien ils leur valeur. Pourtant, lors de la marche à travers la porte, on pourrait réduire la tension avec un couteau! Ils ne semblent avoir raison sur un point, cependant, au moins en théorie: sans "leur peuple" il n'y a pas d'organisation.

Cependant, sans avoir nécessairement l'intention de l'hypocrisie, les dirigeants de ces sociétés continuent à pousser l'enveloppe et ne reconnaissant que de manières pompeuses ... avec «grosses carottes» lors de réunions à l'échelle compagnie pour ceux qui ont très peu de chance de se qualifier pour participer, même dans la course pour eux. Ou, dans but non lucratif et organismes du gouvernement, la lutte pour le statut et se rendre à un poste plus élevé devient la seule façon qu'ils puissent être reconnus pour leurs efforts ... mais uniquement si ils connaissent les gens droit dans des lieux élevés. "Approches intéressantes, j'ai pensé à moi-même souvent, puisque les experts dans le domaine ont montré que la productivité et les résultats sont fortement impactée par l'environnement de travail quotidien. Et, tout comme votre voiture et la mienne, les gens peuvent aller aussi loin sans ravitaillement. Et d'où vient que le carburant vient-il? En fait, il est beaucoup plus simple que la plupart d'entre nous croient!

Sans enlever quelque mérite à partir de programmes de reconnaissance en cause ou des possibilités d'avancement, parce qu'ils servent des fins différentes, n'oubliez pas que les employés reçoivent enthousiasmé par les choses simples que leurs gestionnaires faire pour eux ou un avis sur une base quotidienne. Ils ont également obtenir rechargée par le félicitations de leurs pairs pour un travail bien fait. Il est vrai que les styles de personnalité différente préfère être reconnu de différentes façons. Certains, tels les affichages publics et des célébrations tandis que d'autres préfèrent une note privée spécifique ou la conversation. Peu importe de quelle manière elle se produit, les humains ont une chose en commun: nous aimons tous être dit que nous avons fait un bon travail et, de préférence, être dit pourquoi.

Merriam-Webster Dictionary définit la reconnaissance comme «d'accuser ou de prendre l'avis d'une certaine façon certaine» ou «à saluer avec un spectacle d'appréciation." D'après mon expérience, tant il est sincère, opportune et cohérente, elle n'a pas d'importance ce qu'on fait de reconnaître le travail et les efforts des autres.

Soyez sincère et spécifique.

Les gens peuvent dire à un mile de suite si vous venez de prendre un cours de gestion et ont appris que les bons gestionnaires reconnaissent leurs employés. Quand (remarquerez que je n'ai pas écrit «si») reconnaît-on un membre du personnel, veillez à choisir une situation spécifique. "Vous avez fait un excellent travail» est généralement dénuée de sens pour le travailleur moyen. Donc, voici la formule: l'Etat ce que son action spécifique ou de contribution a été, d'expliquer l'impact, remerciez la personne pour ce qu'ils ont fait, et les encourager à continuer de partager leurs talents.

Ne pas utiliser le "je n'ai pas le temps ou l'argent" Excuse.

Je vous invite à réfléchir sur la reconnaissance d'une manière nouvelle: vous ne pouvez pas permettre de ne pas le faire! Premièrement, il ya des centaines de livres dans le marché qui peut vous donner des idées peu coûteux ou gratuits de la façon de dire «merci» à votre personnel, comme un email avec une copie au "grand chef" ou un bon café pour une tasse de Java du magasin local. Deuxièmement, à chaque seconde que vous investissez dans votre peuple permettra d'obtenir un rendement incroyable que, si bien fait et du cœur, pourrait produire des résultats au large des charts. Réfléchir à la meilleure patron vous jamais eu ... Je vous parie qu'il ou elle a pris le temps de vous laisser savoir ce que vous faisiez bien. Et, non seulement vous a sans doute voulu faire un travail encore meilleur, mais, quand les choses ne vont pas tout à fait ce droit, il ou elle pouvait se permettre de traiter les questions ouvertement à faire de vous un employé, même mieux. Suivez mon gagnant-gagnant dans cette proposition?

Créer un environnement de travail où la reconnaissance fait partie de la culture.

Non seulement cette démarche prendra du poids outre de vous faire toutes les louant, mais aussi se donner à vos employés beaucoup plus d'occasions d'être remarqué. Vous ne pouvez pas être partout et il n'y a qu'un seul d'entre vous! En outre, en créant un lieu où chacun se sent bien dire à chacun ce qu'ils font de bien, vous êtes promouvoir la collaboration. Les gens sont plus susceptibles de s'entraider quand les choses ne vont pas exactement comme ils ont attendu et sont moins enclins à utiliser le blâme et la pointer du doigt en redirigeant leur énergie à résoudre leurs problèmes en équipe.

Je sais que pas tous les nous sont des "gens les gens, et j'ai eu ma part de dirigeants qui étaient en circulation dans leur domaine technique, mais n'ont jamais été promues à des postes de supervision. Toutefois, si vous ne prenez la responsabilité de superviser, n'oubliez pas que vous faites affaire avec des personnes qui ont besoin d'une source de motivation, d'inspiration et un modèle de rôle. À la fin de la journée, nous avons tous envie de prendre un chèque de règlement à domicile ... Pourquoi pas d'une manière qui fait la différence et rend vos salariés veulent travailler pour vous plutôt que de devoir?

Article écrit par Eugenia Tripputi, fondateur de Global Solutions carrière internationale.

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