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De nombreux gérants de lutte avec la reconnaissance. La plupart des commis d'erreur sur le côté de ne pas reconnaître que leur équipe ait assez. Très peu de fournir une reconnaissance trop. Voici quelques conseils pour vous guider vers la reconnaissance de bien, et de bénéficier des résultats. 1) Just Do It - Vous devez prendre le temps de reconnaître. Prendre l'engagement de reconnaître au moins une personne par mois. Réservez du temps dans votre horaire de le faire: déterminer qui pourrait mériter la reconnaissance de déterminer ce que la reconnaissance sera; acquérir l'élément de reconnaissance (s), et offrir la reconnaissance. Le processus prend du temps. Il n'est guère étonnant qu'elle est négligée. 2) Faites correspondre les récompenses avec l'accomplissement - Ne donnez pas un employé 2 billets de cinéma pour sauver les milliers entreprise. Si un employé fait quelque chose de grand, de les récompenser en conséquence. S'ils atteignent une réussite mineure de leur donner quelque chose de petit. Convenables récompense peut vraiment confondre les bénéficiaires et leurs pairs, et, finalement, il peut faire plus de mal que de bien. Cela implique également la cohérence. Si vous donnez à une personne un certificat cadeau de 200 $ pour remplir une mission, et ensuite leur donner une friandise pour remplir une mission similaire de 6 mois plus tard, il sert à confondre. Parfois, les fonds ne sont pas disponibles pour reconnaître les réalisations à des niveaux similaires. Si tel est le cas, expliquez. Sinon, l'employé est réduit à se demander: «Ai-je pas aussi bien cette fois?" Si la reconnaissance est différente chez les employés pour des réalisations similaires, le favoritisme peut entrer dans l'équation. Parfois, le budget ne permettra pas à une reconnaissance appropriée qui correspond à la réalisation. Si tel est le cas, il est encore plus important de faire preuve de créativité. N'oubliez pas d'envisager d'accorder des congés supplémentaires. Cela peut être très bien reçu, et vole sous le radar de budget. Aussi, soyez franc avec les employés à propos des restrictions budgétaires. 3) Get Personal - Normalement, les gens vous disent de ne pas se personnelles. L'inverse est vrai pour la reconnaissance. Il montre que le gestionnaire dispose de suffisamment d'intérêt pour mettre dans le temps pour connaître et se souvenir de vos intérêts. Aussi, vous obtenez quelque chose pour la personne qu'ils aiment. Après tout, c'est le point ensemble. Comment trouvez-vous ce que sont les intérêts de quelqu'un? Certaines organisations se sont associés de remplir une liste de souhaits reconnaissance. Cela peut apparaître comme un peu trop mis en scène. C'est beaucoup mieux de parler aux membres de votre équipe. Rencontre avec les tous les mois et le chat. Vous gagnerez un aperçu de ce qui les fait vibrer. Timing 4) est Tout (ou presque) les membres de l'équipe Recognize - peu après l'accomplissement. S'il ya trop de temps entre la réalisation et la reconnaissance, l'impact de la récompense peut être diminué de façon spectaculaire. Tout d'abord, la personne se rend semaines ou des mois sans que le bien méritée rétroaction positive. Imaginez ce qu'ils pensent? "N'est-ce pas mon gestionnaire de réaliser ce que je viens de faire? Est-ce qu'il / elle trop occupée à réaliser l'importance de ma réalisation? J'ai passé tellement de temps sur ce point. Pourquoi ai-je pris la peine? "Deuxièmement, elle implique que le gestionnaire ne voit pas la reconnaissance comme étant très importante, qui n'envoie pas le message correct. Parfois, les sociétés ont des programmes de reconnaissance formelle. Cela est bien, mais ne laissez pas les réalisations d'un employé sans récompense toute l'année, jusqu'à ce qu'il est temps d'accorder au salarié "de l'année." 5) Soyez précis - Ne pas récompenser un employé pour être un employé de merveilleux. Leur indemnisation devrait couvrir que de toute façon. Au contraire, indiquer exactement ce qu'ils ont fait pour mériter la reconnaissance - projet terminé xyz, a reçu une lettre au client, etc reconnaissance devrait renforcer le comportement. Alors, soyez précis sur le comportement qui a valu la reconnaissance. 6) la rend publique - Les gens aiment être reconnus par leurs pairs. Il est une validation plus poussée de leurs réalisations. En outre, la reconnaissance n'est pas seulement de renforcer le comportement de l'individu (s) d'être reconnu, il affecte aussi le comportement des autres. Ne manquez pas cette prestation accessoire. Pourvu que la reconnaissance suit les suggestions ci-dessus, il peut être très enrichissante pour tous les intéressés. Les impacts sur la productivité des équipes et la qualité peut être considérable. Il arrive aussi d'être la bonne chose à faire. Donc, prendre l'engagement de reconnaître adéquatement les membres de votre équipe pour un travail bien fait et de récolter les avantages de le faire. |