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Ever Voyage dans un quartier à fort trafic qui veut ralentir les voitures vers le bas - de sorte qu'ils installer ces ralentisseurs grand? L'une des deux choses: soit vous ralentissez ou que vous continuez sur à vitesse normale et faire un tour terriblement difficile. Quels sont les ralentisseurs de vitesse dans votre organisation qui vous empêcher de voyager confortablement avec impatience de meilleurs profits? 1. Le manque d'une direction concise Sans une vision clairement énoncées et la direction du directeur général, les gens tournent en rond d'attente pour la direction à la tête de cette semaine. Pendant qu'ils attendent les ordres de marche pour descendre de la montagne, ils sont le poids marge bénéficiaire morts, aucune dynamique rassemble, et la vitesse de bosses résulter de l'indécision. Fournir des directives appropriées, établir un plan précis et du bâton avec trois priorités de base généralisée. Spell It Out dans le libellé clair de ce genre a 12-year-old peuvent comprendre, et passer le mot. Recentrer tout le monde en permanence sur ces bases et être intransigeant dans ce foyer. Par exemple, si le service client est la clé, ne vous arrêtez pas de formation de vos employés nouvellement embauchés dans la façon de traiter vos clients, peu importe les conséquences économiques à court terme d'investir dans votre personnel. Soyez sûr que votre encadrement intermédiaire peut effectivement exprimer et renforcer la direction du PDG. Hasard promenade à travers les ministères et demander aux chefs de département quel est le but ou une finalité ou de la direction de l'organisation est à la tête. Si elles échappé et vous ne savez pas quoi dire, tu viens de voir un dos d'âne! 2. Contradictoires agendas La complexité du travail dans le monde d'aujourd'hui sont nombreux et ils ne sont exacerbées par les ordres du jour cachés ou contradictoires, qui circulent dans le milieu de travail. Si un gestionnaire en veut travailler pour un patron de sexe féminin ou plus jeunes ou moins expérimentés, et tente de repousser ses fouilles ou de prendre sur lui en public à chaque occasion, que le manager est de créer un choc commun encore complètement perturbatrice vitesse. Les gens étudient dans vos postes de direction. What makes them tick? Que voient-ils fait leur chemin pour les empêcher d'atteindre leurs objectifs? C'est incroyable de voir comment les gens peuvent être transparentes sans s'en rendre compte, si nous avons seulement pris le temps de regarder et d'écouter les actions de nos dirigeants. Prenez le temps d'assister à des conflits internes entre vos gestionnaires. Puis demandez-vous, comment est-ce arrêter ma progression? Comment est-ce un impact sur ceux qui disent à ces gens? Une fois que vous avez recueilli vos réponses et a perdu une nuit de sommeil sur eux, amenez-les un par un et de traiter directement avec eux. Avoir une personne qui en veut travailler pour une femme? Appelez-le à l'intérieur et lui faire connaître son rendement est sensiblement la souffrance de ses préjugés et vous comptez sur lui pour devenir plus congruent à amener son ordre du jour en ligne avec l'agenda de l'organisation à être rentable et efficace. Dans presque toutes les organisations ils sont nombreux de ces agendas contradictoires. Prenez-les un par un, les traiter de front, hachage, pas de paroles, et de les passer à la suivante. Speed va augmenter alors que la diminution de la vitesse des bosses. 3. Fin de l'art de ruser mois C'est la dernière semaine du mois et pour répondre à ces objectifs de vente et des objectifs de production, vous payer des heures supplémentaires pour une aide supplémentaire pour que tout soit à temps pour être comptés avant que les modifications de calendrier. Ouf! Le grand travail sur l'épargne les chiffres pour le mois. Mais ... Tu ne vas pas avoir à faire la même chose le mois prochain et le prochain et le prochain? Donc, en un an, combien de milliers de dollars supplémentaires ont été gaspillés pour atteindre un but papier? Une organisation que je suis au courant de payer 2400 $ à une installation un mois pour les heures supplémentaires et les frais de livraison du jour au lendemain pour battre un objectif de la paperasserie. Il a été considéré de routine, parce que chaque mois, le chaos la semaine dernière était une pratique acceptée. Est-ce le meilleur usage possible des ressources de l'entreprise? That's $ 28,800 directement sur la ligne de but lucratif - au service de ce but? C'est un ralentisseur coûteux, sans compter le stress et l'usure sur les employés en cours d'exécution en train de parler à l'autre autour de la direction Comment clueless doit être de faire ça tous les mois. Si cela semble familier pour vous, pourquoi ne pas prendre un mois de succès? Un mois vous décidez de ne pas gaspiller l'argent des heures supplémentaires et les frais d'expédition, et vous l'expliquer comme une mesure d'économie. Cette fin d'expédition mois sera la première expédition du mois suivant, de sorte que l'ensemble du mois prochain, à nouveau, arrêtant ainsi le cycle de gaspiller de l'argent et d'effort et au cours de l'année la même quantité de produit sera expédiée! Résistez à l'envie de jouer à des jeux de la paperasserie. Le ralentisseur de jeux apporte votre expertise en question. Manipulation des nombres papier est un casse-vitesse, vous devez supprimer. Les sociétés sont souvent plus préoccupés par les ralentisseurs placés sur leur chemin par des règlements et des concurrents, alors qu'en fait, un ciblage plus précis sur le déménagement interne casse-vitesse auront un meilleur retour sur l'investissement de temps et de ressources financières. En éliminant ce que ces trois obstacles, vos gains seront plus faciles à obtenir et à votre randonnée beaucoup plus lisse. |