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Cette question divise fortement les économistes, car personne n'est sûr de ce que l'impact du ralentissement actuel dans le logement aura sur l'ensemble du marché et l'économie générale. La différence d'opinion de nombreux économistes conduit à une certaine incertitude dans la position la nouvelle année. Certains économistes prédisent une récession et d'autres prévoient une croissance continue. Cela rappelle la déclaration de l'ancien président Roosevelt a fait. Il a dit: "Je préfère traiter avec un économiste armées, de façon qu'ils ne peuvent dire ---" D'un autre côté! " Certains ont fait remarquer que les économistes sont plutôt pessimistes prédisent que les retombées du ralentissement de l'immobilier sera grand en 2007. Autres optimistes des économistes affirment que du déclin du marché du logement sera minimale, car les consommateurs voient leur salaire augmenter. Le Wall Street Journal a rapporté que 2006 s'est terminée sans une récession, et cela découle des prédictions pour les récessions en 2003, 2004 et 2005 qui ne s'est jamais matérialisée. Selon Barbara Hagenbaugh de USA Today, le marché du logement influe sur les consommateurs dans un certain nombre de façons, notamment en agissant comme un moteur pour l'emploi dans la construction, l'immobilier et d'autres industries. Il agit aussi comme un catalyseur pour les dépenses de consommation, qui représente 70% de l'activité économique américaine. Les économistes divergent sur l'ampleur de l'impact des dépenses. En réalité, le ralentissement du marché du logement n'est pas un phénomène national, au lieu qu'elle ne touche que certaines poches de la géographie économique. Cela signifie aussi que d'autres possibilités de croissance mai existent sur les marchés où le ralentissement de longs délais en 2007. Si la majorité des experts sont corrects, l'économie globale restera forte et les dépenses de consommation ne prendra pas un piqué du nez. Chacun de vous peut plan de l'implication de ce phénomène dans vos marchés individuels. Personnes seront encore d'achat. Personnellement, je pense que le ralentissement de l'immobilier s'est stabilisée dans la plupart des régions du pays et la plupart d'entre nous avaient à travers cette crise assez indemne. Cela signifie que 2007 peut et doit être une bonne année. Elle mai ne pas être aussi facile de générer la croissance et la rentabilité des années passées bannière mais si vous avez une société disciplinée bien gérée, qui a construit un plan stratégique pour l'avenir, alors vous présenter mai 2007 avec possibilité de gagner des parts de marché de ces concurrents qui n'ont pas prévu autant de succès. • Pouvez-vous contester cartes mentales que la perception de forme? • Pouvez-vous mettre de côté pertinentes réussites et échecs passés? • Pouvez-vous défier vos hypothèses? • Ne pas tous vos employés de commerce sachent et comprennent votre stratégie commerciale? • Quels sont les rôles individuels dans un processus de planification? • Comment pouvez-vous élaborer un plan de fonctionnement annuel? • Comment pouvons-nous augmenter nos chances de mettre en oeuvre notre plan stratégique? • Quel est le rôle de vos ventes représentants sur le terrain s'inscrivent dans cette stratégie d'entreprise? • Quelles sont les statistiques significatives utilisez-vous pour mesurer votre équipe de vente? Vos clients? • Comprenez-vous de remue-méninges? • Avez-vous déjà participé à un formelle "What If" analyse? • Comment évaluez-vous vos représentants? • Quel type de statistiques de performance êtes-vous maintenir? • Êtes-vous perdre ou de gagner par rapport aux concurrents? • La direction est impliqué dans des ventes aux clients cibles top /? • Est impliqué dans la gestion des relations de partenariat? • Quoi de neuf dans l'environnement extérieur sur lequel vous pouvez capitaliser? • Quels sont les nouveaux produits et services peuvent vous offrir pour offrir des possibilités de croissance? Pour les clients existants? À de nouveaux clients? • Quelles opportunités offrez-vous pour vous permettre d'apprendre à connaître vos clients de meilleure qualité à tous les niveaux de leur organisation? • Avez-vous organisé une conférence, un forum ou un événement social impliquant plusieurs organisations non-clients concurrents? • Connaissez-vous les clients de vos clients top 10? Être optimiste et Make it Happen Se rappeler les faits suivants rapportés par Barbara Hagenbaugh de USA Today • Profits. Les bénéfices des sociétés ont augmenté de plus de 30% au troisième trimestre sur un an, selon le département du Commerce. La vigueur des bénéfices des entreprises permettent aux entreprises d'investir et d'embaucher, contribuant ainsi à renforcer l'économie. Les entreprises et les investisseurs font preuve d'un "degré d'enthousiasme et d'optimisme" qui correspond à une croissance des bénéfices s'est poursuivie, dit Bob Davis, associé directeur général de Highland Capital Partners, une société de capital-risque, et ancien PDG de Terra Lycos. • Taux d'intérêt. Bien que la Réserve fédérale a relevé les taux d'intérêt 17 fois à partir de Juin 2004 à Juin 2006, les taux sont encore à un niveau historiquement bas. Plus, un certain nombre d'économistes, y compris ceux de Merrill Lynch, Goldman Sachs et Global Insight, prédisent que président de la Fed Ben Bernanke et ses collègues vont réduire les taux d'au moins une fois en 2007, rendant ainsi les emprunts et les dépenses, plus facile. Ces aspects positifs me dis qu'il n'y aura pas de récession en 2007. L'économie doit être bon, il est résistant et si vous avez planifié bien avec une solide équipe de gestion, vous pouvez profiter de ces concurrents que mai ont été faire de l'argent en dépit d'eux-mêmes. Alors, allez créer un avantage plus compétitive et part de marché. 2007 sera une bonne année. |