Dans le milieu de travail - "Nagez ou couler» n'est pas la meilleure mesure de la compétence




 

Si «The Apprentice» et d'autres travaux à base de reality shows TV sont à l'en croire, les plus agressifs, les travailleurs non confiants sont les plus susceptibles de réussir. Cette attitude reflète fidèlement les convictions de nombreux employeurs. Les employés qui peuvent survivre à la «nager ou couler» en matière de formation professionnelle sont évalués à plus de salariés qui sont plus prudents.

Malheureusement, la taxe à l'avance, saut-en-avec-deux employés de pieds ne sont pas nécessairement les meilleurs travailleurs à long terme. Un employé qui a besoin d'une formation plus étendue et plus main-tenant mai en fin de compte se révéler avoir de la profondeur, la persévérance, et les habitudes de travail organisé qui permettra lui succéder dans le temps, alors que l'agressif, prendre en charge les types mai manque de prévoyance, la capacité de planifier , et le jugement nécessaires pour exceller dans leur travail.

J'ai déjà travaillé pour un employeur qui croit fermement en la «nager ou couler" concept d'une formation sur le tas, et a embauché des gens qui pourraient sauter dedans et de ramasser les compétences rapide. Malheureusement, ces mêmes employés ont souvent des habitudes, les autres tâches négatives, et de nombreux fini par produire le travail, sans se soucier peu soignée que de nombreuses révisions nécessaires avant de sortir à des clients de l'entreprise. Beaucoup de temps a été gaspillé par ces "soi-disant" Speedy employés et l'employeur a subi un taux de rotation élevé, ce qui conduit à un cycle vicieux de signer le contrat tant vantée «nager ou couler» les employés, car la qualité du travail de descendre en se des ennuis avec les clients, tirant ces moins que les travailleurs compétents, et donc embaucher plus du même type de salariés, tout en se tournant vers le bas les gens qui semblaient avoir besoin de formation plus détaillée.

Bien sûr, certains «nager ou couler» les employés se révèlent être de grands travailleurs, mais un employeur qui se rétrécit sa vision à un faible pourcentage de la main-d'œuvre potentielle d'éviter les frais de formation sont réellement risquer la réputation de l'entreprise. Embauche d'un éventail d'employés avec une variété d'approches à l'apprentissage et l'exécution des travaux, et s'assurer que tous ces employés reçoivent la formation dont ils ont besoin pour réussir, ne profitent à la société beaucoup plus avec le temps.

 
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