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Pas trop longtemps, la logique, "nouvelle technologie va tout changer!" "L'Internet va révolutionner complètement toutes les entreprises», scandaient les gourous. «C'est la grande landgrab Internet: Soyez les premiers, être là rapidement, de conquérir des parts de marché - peu importe combien coûte - et vous gagner", a crié les entrepreneurs. "Pourquoi prendre toutes les mesures difficiles pour aller de l'accumulation à la pénétration, la création d'un modèle qui fonctionne réellement, quand on peut crier:« Les nouvelles technologies! personnes ou «nouvelle économie» et les convaincre de vous donner des centaines de millions de dollars? "Nous avons tous vécu cela et vu les résultats. «La technologie induit par le changement n'est pas nouveau. La vraie question est non, quel est le rôle de la technologie? Au contraire, la vraie question est: Comment puis-quoi-de-grandes organisations réfléchir différemment à la technologie? "Les réponses à cette question, c'est pourquoi j'ai choisi Jim Collins, Good to Great d'un examen. Collins trouvé, par ses recherches, que "bon-à-grandes organisations pensent différemment sur les technologies et les changements technologiques que les médiocres. Il a conclu que: ♦ Bon à éviter les grandes organisations DCP technologie et bandwagons, et pourtant ils devenir des pionniers dans l'application des technologies sélectionnées avec soin. ♦ Bon à grandes organisations demandent toujours la question clé de toute la technologie: «La technologie de convenir à notre organisation?" Si oui, alors soyons un pionnier dans l'application de cette technologie. Si non, maintenant, de l'ignorer. ♦ Bon à grandes organisations utilisaient la technologie comme un accélérateur de mouvement, pas un créateur d'elle. ♦ Bon à grandes organisations face au changement technologique avec le sérieux et la créativité, poussés par une compulsion à son tour un potentiel non réalisé en résultats. Entreprises Médiocre répondre en raison de la crainte d'être laissé pour compte. ♦ Bon à grandes organisations utilisent une approche efficace de "ramper, marcher, courir" à l'approche de la technologie, même en période de changements technologiques rapides et radicales. Recherche Collin a également constaté, que "aucune technologie, quelle incroyable - pas d'ordinateur, pas de télécommunications, et non la robotique, pas l'Internet - ne peut à lui seul déclencher le passage de bon à excellent. Aucune technologie ne peut transformer les mauvaises personnes dans les bonnes personnes. Aucune technologie ne peut inculquer la discipline nécessaire pour affronter le fait brutal de la réalité, il ne peut inculquer une foi inébranlable. Aucune technologie ne peut créer une culture de la discipline. Aucune technologie ne peut inculquer la conviction intérieure simple qui laisse un potentiel non réalisé sur la table - coté de quelque chose reste bon quand il peut devenir grand - est un péché laïque ". Collins commence son livre par une déclaration puissamment fort: «Le bien est l'ennemi de la grande.» Il poursuit en disant "c'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous avons si peu, que devient grand. Nous n'avons pas de grandes écoles parce que nous avons de bonnes écoles. Nous n'avons pas grand gouvernement, principalement parce que nous avons un bon gouvernement. Peu de gens atteignent grandes vies, en grande partie parce qu'il est si facile de se contenter d'une bonne vie. La grande majorité des entreprises ne deviennent jamais, justement parce que la grande majorité devenir très bons - et c'est leur problème principal. " Good to Great est un must read. Collins et son équipe de recherche a passé cinq ans opposant le-bon-grandes entreprises avec un ensemble soigneusement sélectionné de sociétés de comparaison qui a omis de faire le saut d'un bon à grand. Ce qui était différent? Pourquoi at-on ensemble d'entreprises deviennent des artistes vraiment grand tandis que l'autre ne restait plus que bien? Après le tamisage des montagnes de données et des milliers de pages d'interviews, Collins et son équipe ont découvert les principaux déterminants de la grandeur - pourquoi certaines sociétés font le grand saut et d'autres pas. Les conclusions de l'étude de Good to Great va surprendre beaucoup de lecteurs et feront la lumière sur pratiquement tous les domaines de la stratégie de gestion et de pratique. Les résultats comprennent: ♦ Niveau 5 Leaders: L'équipe de recherche a été choqué de découvrir le type de leadership nécessaire pour atteindre la grandeur. ♦ Le concept Hedgehog: Pour aller de bon à excellent exige transcender la malédiction de compétence. ♦ Une culture de discipline: Lorsque vous combinez une culture de la discipline avec une éthique de l'esprit d'entreprise, vous obtenez l'alchimie magique de grands résultats. ♦ Technologie Accélérateurs: bon-à-grandes entreprises pensent différemment sur le rôle de la technologie. ♦ Le volant et la boucle Doom: ceux qui lancent des programmes de changement radical et à la restructuration arrachement sera presque manquer de faire le saut. Profitez de performance à l'excellence et la partager avec d'autres dans votre vie parce que, comme Alvin Toffler dit: "Les analphabètes du 21e siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne peuvent pas apprendre, désapprendre et réapprendre. Gary Tomlinson |