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Tous les propriétaires d'entreprises riches savent que la différence entre être un simple chef d'entreprise et d'être un leader du secteur réside dans le choix des projets viables. L'essentiel est de se concentrer sur les idées et les projets qui vous donnera le meilleur rendement pour le temps, d'argent et d'efforts que vous investissez en eux - d'où, le choix d'un fort retour sur investissement (ROI) des projets. Les gens qui réussissent savent discerner une "cool" l'idée d'une idée profitable. Combien de fois avez vous vous êtes dit: «C'est une excellente idée! mais rien ne vient-il? Voici quelques scénarios communs que de nombreux entrepreneurs désireux d'expérience: * "Je n'ai investi des centaines et des milliers de dollars sur un produit ou un service que je pensais que c'était une bonne idée, mais personne ne l'a acheté." * "J'ai été de réflexion avec un ami, et nous avons tous deux aimé cette idée de travailler ensemble pour créer un séminaire - mais nous n'avons jamais fait cela se réalise. * "J'ai une vision très large de l'ouverture d'une école pour (remplir les espaces en blanc), mais c'est drôle, je n'ai jamais le temps de se concentrer sur elle." * "Je sais que j'ai besoin de mettre en œuvre un suivi des ventes du système et faire des appels de prospection - mais je reçois toujours occupé à autre chose." * "Je peux travailler dans mon entreprise toute la journée, pour fournir au client un excellent produit ou service, mais je déteste le marketing et les ventes donc je n'ai jamais autour de ces aspects de l'entreprise." Voici la ligne de fond ... ce que vous concentrer sur l'expansion. Si vous vous concentrez sur les activités qui ne produisent pas un rendement important financière ou émotionnelle sur l'investissement, vous n'avez pas vraiment une entreprise. Période. Cette notion ne concerne pas seulement la rentabilité financière. Parfois, une idée est encore viable, même si elle n'offre pas un rendement monétaire. Retour sur investissement peut également être mesurée dans le temps que vous économisez en établissant des systèmes de votre entreprise, de sorte que vous puissiez passer plus de temps sur votre activité - et moins dans votre entreprise. Votre retour peut également être mesuré par la crédibilité et le prestige de votre industrie, qui devrait conduire à plus d'opportunités. Votre retour sur investissement pourrait être l'argent économisé par la réduction des erreurs dans vos systèmes. Votre retour sur investissement mai être un sentiment émotionnel d'accomplissement ou d'achèvement. Une idée vraiment viable aborde tous ces retours possibles. Alors, comment évaluez-vous votre retour sur investissement? Cinq questions pour évaluer le retour sur investissement 1. Est-ce que votre idée de vous rapprocher de votre vision plus large de la réussite? Il n'existe que deux types d'activités économiques: ceux qui vous rapprocher de votre vision, et ceux qui n'en ont pas. Si vous passez une quantité importante de temps concentré sur les tâches qui ne bougent pas vous rapproche de votre objectif, comment allez-vous atteindre vos résultats souhaités? 2. Quelle est l'opportunité de revenus potentiels? Quels coûts que vous engagez? Que ferez-vous responsable? Quel volume avez-vous besoin de vendre pour récupérer vos coûts? A quel moment avez-vous rompu même, et à quel moment avez-vous réalisé un bénéfice en bonne santé? 3. Peut-elle réduire les erreurs ou des coûts dans l'entreprise? C'est cette idée va améliorer votre processus de sorte que vous pouvez réduire les erreurs ou les coûts? Quel sera l'impact de la ligne en bas de votre entreprise en général? 4. Peut-elle augmenter votre disponibilité en temps? Est-ce que cela vous donnera plus de temps à la fin? Ou entend-il prendre plus de temps que ça vaut la peine? Il n'est pas rare que des fausses bonnes idées, de se transformer en Time Bandits avides qui volent votre temps et votre argent. Rappelez-vous que 20% de votre investissement en temps devraient retourner 80% de vos résultats. 5. Peut-elle augmenter votre prestige et de crédibilité? C'est cette idée va vous donner la position et votre entreprise comme un leader dans votre secteur d'activité, augmenter votre crédibilité, et ainsi d'inciter vos prospects à faire des affaires avec vous? Et maintenant? Une fois que vous comprenez ce que votre retour sur investissement sont les critères, faites une liste de vos 5 meilleurs idées. Puis de tester chaque idée face aux questions ROI 5 ci-dessus. Classement chaque idée en utilisant l'échelle suivante: 1 = Absolument pas, 2 = pas vraiment, 3 = Neutre, 4 = Un peu, 5 = Tout à fait. Enfin, additionnez les scores. L'idée avec le score gagne le plus élevé. C'est une idée qui a viabilité suffisante pour surmonter le facteur "cool" et bien vous aligner avec vos objectifs. Maintenant, lancez-vous! N'oubliez pas de tracer un plan et un calendrier le temps de travailler dessus. |