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La réaction la plus facilement prévisibles par les employés pour Six Sigma mise en œuvre sera l'un des Eh bien, ici ils sont à la à nouveau ou Comme il est bon sur les autres méthodes existantes? Genou réactions primaires, comme ceux-ci n'ont rien de nouveau dans un monde industriel. Réponses froide, telles que celles-ci peuvent freiner le zèle des ceintures noires d'abord, s'il n'est pas déstabiliser complètement. Pourquoi la culture est si différente et la façon d'adopter Six Sigma dans ces circonstances sont quelques-unes des grandes questions qui se posent à l'équipe projet. Questions culturelles - Six Sigma adoption et l'acceptation La plupart du temps c'est le scepticisme qui se manifeste par différents problèmes opposé à l'adoption de Six Sigma. Assez étonnamment, le scepticisme n'est pas seulement limitée aux employés seuls. Disons une économie de 250.000 dollars par projet semble irréelle quand on regarde vraiment à elle. En outre, il devient encore plus difficile à croire, quand la publicité pour un montant cumulé supérieur sur de longues périodes de temps et plusieurs projets. Les économies réalisées pourraient atteindre des quelques milliards de dollars en une décennie. D'autre part, la gestion n'est pas toujours ouvert à l'acceptation de la migration vers Six Sigma d'un autre régime. Mai questions se posent, comme s'applique-t-elle à nous? Il pourrait avoir donné des résultats ailleurs, mais ceci est une situation unique. La question reste identique, même si le produit ou le procédé est le même que celui des concurrents. Ce barrage existe principalement en raison de la conviction erronée qu'ils sont quelque peu différents de leurs pairs et que ça ne marchera pas pour eux. Prendre un autre exemple. Six Sigma tient à temps plein ceintures noires dont on ne peut guère se permettre au moment présent, au prix de notre quotidien, les activités de la journée. Elle exige également que plusieurs autres de consacrer un peu de leur temps au projet. Strategizing Six Sigma mise en œuvre Tout d'abord, il est essentiel que la direction a un esprit ouvert. Six Sigma est applicable à tous les niveaux, indépendamment de la taille et secteur d'activité des entreprises. Consciente également de la nécessité pour elle, beaucoup plus tard lorsque le marché et les lignes du haut et du bas ont érodé, seront de peu d'aide. 1. La preuve de pudding est dans le manger: Success stories of Six Sigma n'aura pas d'impact autant que le succès réel que vous avez pu le voir maintenant. Les jalons pour des résultats impressionnants sont uptrends financière, une meilleure satisfaction des employés et, enfin, le client satisfait. Mesurée par le baromètre conventionnellement sensible, le plus visible des modifications acceptables satisfaire les sceptiques. 2. Examen de la culture de travail au début: Il n'ya pas de meilleur moyen que d'évaluer les moyens culturels d'une société et culture de travail des employés tout en vous mettez toujours ensemble du projet et l'équipe. Le soutien de haut en bas, les infrastructures et le contexte du temps aideront à façonner les choses pour le déploiement de Six Sigma. 3. Familiarité et de développements positifs apporter des changements positifs: Comme les choses deviennent familiers aux gens, ils ont tendance à voir la raison et acceptent des ressources dépenses. Cela provient essentiellement de leur réalisation de retours à partir du déploiement. Le maintien d'un environnement favorable à travers le déploiement est crucial pour sa réussite. La transformation qu'elle apporte peuvent être bien plus enrichissant que des avantages financiers seul. |