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La gestion de projet telle que nous la connaissons aujourd'hui a évolué afin de planifier, coordonner et contrôler les activités complexes et divers de l'industrie moderne, commercial, et les projets de gestion du changement. De toute évidence, l'homme fait des projets ne sont pas nouveaux monuments qui subsistent de l'premières civilisations témoignent des prouesses incroyables de nos ancêtres et encore évoquer notre étonnement et d'admiration. Projets modernes, pour toutes leur sophistication technologique, ne sont pas nécessairement une plus grande ampleur que certains de ces premiers travaux de titan. Mais les pressions économiques du monde industrialisé, les besoins de défense militaire, la concurrence entre compagnies rivales, et une plus grande considération pour la valeur et le bien-être (et donc des coûts de l'emploi) des personnes qui travaillent ont tous conduit à l'élaboration de nouvelles idées et techniques pour gérer projets. Tous les projets partagent une caractéristique en commun - la projection des idées et des activités dans les nouvelles entreprises. The ever-present élément de risque et d'incertitude signifie que les événements et tâches conduisant à l'achèvement ne peut être prédit avec une exactitude absolue. Pour certains projets très complexes ou avancé même la possibilité de réussite pourrait être sérieusement mise en doute. L'objectif de gestion du projet est de prévoir ou de prévoir autant de dangers et de problèmes que possible et à planifier, organiser, et les activités de contrôle afin que les projets soient achevés aussi correctement que possible en dépit de tous les risques. Ce processus commence avant toute ressource est commise, et doit se poursuivre jusqu'à ce que tous les travaux sont finis. L'objectif principal du gestionnaire de projet est pour le résultat final pour satisfaire le promoteur du projet ou de l'acheteur, dans le délai promis et sans utiliser plus d'argent et autres ressources que celles qui avaient initialement été mis de côté ou au budget. Une grande partie de l'évolution des méthodes de gestion de projet a eu lieu dans la seconde moitié du XXe siècle, stimulée par les acheteurs projet impatients (qui voulaient que leurs projets achevés rapidement, de sorte que leurs investissements pourraient être mises à profit dès que possible). La concurrence entre les nations pour la suprématie des armes et de systèmes de défense a joué un rôle important dans le développement de techniques de gestion de projet, et le processus a été accéléré par la large disponibilité des ordinateurs puissants, fiables et bon marché. Gestion de projet est plus efficace quand elle fait usage de ces techniques sophistiquées et établissements et, dans ce sens, est une branche très spécialisée de la direction. Planification et de contrôle doivent, bien entendu, être exercée sur toutes les activités et les ressources impliquées dans un projet. Le gestionnaire de projet doit donc comprendre comment tous les divers participants opèrent, et à apprécier (au moins dans ses grandes lignes) de leurs compétences particulières, les méthodes de travail, les problèmes et faiblesses. Cela exige un degré assez large de l'expérience générale de sorte que, dans ce sens pratique, la gestion de projet est semblable à la direction générale. |