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Up Close and Personal avec Patrick J. Ci-dessous, président et chef de la direction des services de conseils en chef de la direction Dans notre désir de créer, concevoir et développer une réussite commerciale durable, nous sommes souvent fois pris dans le dilemme sur la façon dont en fait on devrait s'y prendre pour manifester cette réalité dans notre vie quotidienne. En ces temps où nous vivons, nous sommes à jamais des entreprises a rappelé comment, une fois réussie, de la convenance pour les bénéfices à court terme, couplée avec la pensée erronée, se sont retrouvés dans un fossé. Aménagement du territoire sans la multitude de conseillers sages se résume à juste titre dans le livre des Proverbes ... "Nombreux sont les plans dans le cœur d'un homme, mais il est le dessein du Seigneur, qui l'emporte." Proverbes 19:21 L'intention de Dieu pour le succès commercial et la longévité est la chronique très précisément dans le récit biblique, comme il l'énonce le fondement qui servira le mieux son dessein éternel pour réussir en affaires que véritablement honore et glorifie son nom. «Car je connais les projets que j'ai formés sur vous, dit l'Éternel», prévoit de vous prospérer et de ne pas vous faire du mal, des plans pour vous donner l'espoir et un avenir. Alors, vous fera appel à moi et venir prier pour moi, et Je vais vous écouter. Vous me chercherez et vous me trouverez quand vous me cherchez de tout votre coeur. Je me laisserai trouver par vous, dit l'Éternel. "Jérémie 29:11-14 J'ai récemment eu l'occasion de parler avec Patrick Ci-dessous, président et chef de la direction, chef de la direction des services de Consulting, basée à Madison, WI. Ci-dessous est un penseur stratégique de premier plan, écrivain et consultant en gestion des entreprises se spécialisant dans les domaines de la stratégie commerciale et la croissance. Il est également affilié avec Leadership Management, Inc, LMI est une organisation franchise nationale avec un réseau national de plus de 200 partenaires indépendants. Depuis 1970, ci-après a personnellement consulté plus de 200 clients petites et moyennes entreprises, à travers une grande variété de secteurs industriels et de services. Il est le co-auteur de l'exécutif Le Guide de planification stratégique qui a été sélectionné par le Centre chinois de la productivité à Taiwan, comme l'un des dix meilleurs livres sur la gestion "et a été traduit en chinois. Son plus récent livre, The Challenge PDG ... Un nouveau paradigme pour l'obtention de résultats durables a été publié en 2004. Ci-dessous a une vaste expérience et une expérience éprouvée de travailler avec des directeurs généraux et leur équipe de direction pour mettre en place un système de gestion éprouvées axées sur le développement de personnes et le renforcement de leur processus de planification afin de produire de meilleurs résultats. J'ai envoyé une série de questions ci-dessous pour capturer l'essence de sa philosophie à la fois pratique et une connaissance de première main et d'expérience. Q: Pourquoi pensez-vous de planification est la première priorité des propriétaires d'entreprises et de PDG? R: «Exécution d'une organisation de n'importe quelle taille est un travail complexe et exigeant. En fait, il mai bien être l'une des positions les plus ambitieux que je puisse penser. "La ligne du bas de diriger et de gérer une entreprise se résume à deux mots:« de meilleurs résultats. "Cette vente pourrait être améliorée, une rentabilité accrue, ou amélioré les attitudes des gens et des compétences. «Le processus de planification, lorsque c'est fait correctement et systématiquement, est le meilleur outil de gestion je connaisse pour assurer l'amélioration des résultats, année après année." Q: Que voulez-vous dire par la planification? Comment décririez-vous ce que «la planification correcte" est? R: "Une grande question. Tous les plans d'affaires - dont certains sont meilleurs que d'autres. Mais pas tout propriétaire d'entreprise des plans de manière efficace. «Au fil des années, j'ai développé un cadre de planification appelé le« processus de planification intégrée "(Voir schéma). Au cours des 36 dernières années, nous avons utilisé ce processus avec plus de 200 organisations d'une taille allant de 50 salariés à 500.with résultats étonnants . Ce schéma illustre ce que nous entendons par notre pratique, les résultats du processus de planification orientée ". Comme nous le rappelle constamment à nos clients, l'objectif de la planification n'est pas de produire des plans, il est de produire des résultats! Q: Comment peut-on commencer? R: «Aussi simple que cela puisse paraître, je lisais un livre crédible sur la planification. Malheureusement, alors qu'il existe de nombreux ouvrages sur la planification et de gestion, il existe très peu sur exactement comment s'y prendre pour la planification. En 1987, j'ai été co-auteur un livre intitulé Le Guide exécutif de la planification stratégique (Jossey-Bass). Après presque 20 ans dans la presse, ce livre continue à vendre. " Q: Qui peut-on impliquer dans le processus de planification? R: «En définitive, chacun dans l'organisation devraient être impliqués dans au moins certains aspects de votre processus de planification. Si une personne reçoit un chèque de paie, ils ont un esprit qui peut contribuer à la fois vos plans et vos résultats. «La planification stratégique consiste clairement à l'équipe de direction. Mais ne vous arrêtez pas là. Je veux le regarder pour les personnes au sein de l'organisation qui sont de bons penseurs stratégiques qui pourraient apporter des perspectives différentes pour le processus de planification stratégique. "Opérationnel ou de planification tactique, d'autre part, devrait impliquer tous les gestionnaires, les superviseurs et les employés. La planification opérationnelle est le véhicule de mise en œuvre de votre plan stratégique. Et tout le monde dans l'organisation est capable d'avoir un ou deux buts écrits qui soutiennent directement le objectifs de l'organisation globale. "Gestion des résultats, la troisième étape du processus de planification intégrée, sont souvent les parents pauvres dans la plupart des organisations. Gestion des résultats tient tout le monde honnête. C'est là que le caoutchouc rencontre la route» en termes de mise en œuvre et d'exécution. Ce procédé permet aussi de planification s'animent et rester en vie. Il garde également des plans fraîches, pertinentes et dynamiques en termes de plan de correction et d'ajustement. " Q: Un des ultimes réflexions sur la planification? R: «Oui, de la planification commence toujours avec et qui demande en permanence un haut degré de la foi, de croyance et de pensée solide. Plus longtemps je suis dans ce domaine, plus j'ai vu et vécu personnellement la main de Dieu dans l'orientation de moi et mon les clients ont constaté une amélioration des résultats. «Un de mes poèmes préférés Bible est Proverbes 29:18." Lorsqu'il n'y a pas de vision, le peuple périt. "Une autre façon de dire ce verset est:" Où il ya une vision, la Société sera s'épanouir! "Une pensée personnelle. Je commence chaque jour la lecture de mon quotidien de Word, que j'appelle aussi mon pain quotidien. J'ai rarement manqué un seul jour au cours des dix dernières années. Cette habitude disciplinée me permet de commencer chaque journée étant centré et se sentir totalement à paix indépendamment de ce qui se passe ce jour-là. "Le 1er Janvier 2000, une journée importante pour de nombreuses raisons, je suis toujours inspiré par le message qui a été énuméré dans mon Word Quotidien." La pensée par la pensée, je contribue à créer une nouvelle vision pour un monde nouveau. «Je suis si heureux et reconnaissants pour les conseils quotidiens que je reçois de l'Esprit Saint qui, à son tour, me permet d'orienter et conseiller mes clients." Eh bien là vous l'avez, des idées de sauge et de la sagesse de Patrick ci-dessous, la perspective qui est inspiré par la pensée pieuse et son but. Comme vous vous délasser dans le Seigneur et ses pensées, alors et seulement alors pouvez-vous réaliser et de repos dans vos décisions de planification et de la vision qu'Il vous a orienté vers. Comme l'Écriture affirme clairement dans le livre des Proverbes ... "dans la multitude des conseillers, il est la sécurité." En s'engageant de manière proactive Godly perspectives de conseillers de confiance, l'équipe de direction et tous les employés, il vous donnera naissance à l'action productive qui va assurément produire le durable et l'éternel esprit résultats profitables que vous cherchez. Si vous souhaitez prendre contact avec Patrick J. Ci-dessous, pour plus d'informations sur le processus de planification intégrée, il peut être contacté à l'adresse: patrickjbelow@ceoconsultingservices.com, patrickjbelow@theceochallenge.com et / ou (608) 239-3266. |