Le chef inspirant, un homme qui peut insuffler la passion et la direction d'un groupe exige de comprendre comment la psychologie d'un groupe influe sur ses membres individuels.
Dans de nombreux groupe dynamique disciplines telles que la directive de la communication et des théories comme l'effet d'entraînement par Sigal Barsade, le leadership est un produit de la prise de conscience et la maîtrise des réactions et des influences d'un groupe sur l'individu.
Le leadership n'est pas de changer la mentalité du groupe, mais dans la culture d'un environnement qui fait ressortir le meilleur (inspire) les individus de ce groupe ... Chaque individu a des environnements différents qui font ressortir les différentes facettes de leur identité propre, et chaque facette est s'appuient sur la perception à forte charge émotionnelle au sein de chaque environnement ...
Pour diriger, il faut créer une plate-forme à travers l'éducation et de sensibilisation où les individus remplir chaque besoin des autres. Ceci est accompli en sachant mai Pourquoi les gens réagissent favorablement à une situation dans un environnement, mais frustré ou déçu dans l'environnement B.
Quand un chef de file des changements de leurs actions conformément à leur conscience de ce que signifient vraiment ces actions, elles affectent la vie affective et perceptive touche à un groupe. En prenant le contrôle de la «norme» des réactions à des actions du groupe, un leader peut en effet changer la psychologie du groupe et de changer la culture de l'organisation.
LES 8 ascension du LEADER ULTIMATE
1. Master Your Rules of Engagement
En temps de guerre, «Rules of Engagement" êtes ce que vous faites quand vous engager l'ennemi. L'ennemi est dans ce cas l'expérience de savoir quand votre entourage ne correspondent pas à votre perception de «ce qui doit être». Psychologiques "Rules of Engagement" existent comme des réponses réaction à ce milieu et les expériences. 2. Augmentez votre cercle de la tolérance
C'est la mesure de votre capacité à traiter avec les choses «intelligemment» et sans réaction. Les règles plus vous avez de la façon dont les choses devraient être, plus votre cercle de la tolérance. Si vous avez un grand cercle de la tolérance, vous pouvez faire face à des situations plus intelligemment et prendre de meilleures décisions. Ce qui se passe en dehors de votre cercle de la tolérance généralement déclencher vos règles d'engagement. 3. Enlevez vos lunettes colorées
Il ya 4 primaires "Brain processeurs" qui interprètent le monde de manières très différentes. Un «Colored Brain" la perception est comme regarder si verres colorés. Un leader qui peut enlever ses lunettes colorées, peuvent voir au-delà de sa propre perception et faire ressortir le meilleur chez les autres qui traitent différemment. Pour découvrir ce que les verres de couleur que vous portez à l'Inventaire Colored communication Brain (ICCS). 4. Stop besoin de sucer
Lorsque nous sommes en charge des autres (et parfois lorsqu'ils ne sont pas), on fait inconsciemment que d'autres laissent les décisions en question nos motivations ou sont laissés insatisfaits dans leur emploi ou de tâches. C'est parce que chaque personne a des besoins affectifs et gratifications qui font ou achèvement d'une tâche fournit. Quand quelqu'un prend ces gratifications de distance (même accidentellement) il s'agit de "besoin de sucer». Pour arrêter le besoin de sucer, les dirigeants doivent veiller à ne pas prendre trop de répondre aux besoins suivants psychologique de la part d'un groupe: i. Contrôle ou de sécurité (celui qui a moins de contrôle, moins sécurisée)
II. La reconnaissance ou l'importance
III. La diversité dans les tâches ou les emplois
IV. Sens de l'achèvement ou la réalisation (et encore les gens à terminer)
Le plus de ces satisfactions émotionnelles un leader prend pour eux-mêmes, moins il ya pour tout le monde, traduisant à moins accomplissement. 5. Commande la direction de votre Postures
Les postures sont le lien entre corps et esprit qui influencent nos humeurs. Nous sommes constamment en utilisant Postures sans s'en rendre compte et ils affectent nos émotions, notre orientation, et le type d'influence que nous avons sur les autres. Le contrôle de votre postures primaire: Warrior, enfant, Lover, et l'Empereur, vous permettra de commander l'énergie appropriée à affecter les autres sur un niveau émotionnel avec une plus grande efficacité. Identifier les postures sur les autres vous donnera un plus grand pouvoir d'influencer et d'inspirer le meilleur en eux. 6. Plan votre monde
Chaque lieu de travail a défini les domaines qui créent vos «Processus de travail" Cela peut être par exemple: réunions, travaille seule, travaillant en équipes, diriger les autres ou d'être en scène, les éléments du travail social. En définissant nos motivations, les frustrations, les processus et l'importance que nous attribuons à chacun, nous pouvons définir clairement nos attentes et déterminer, par comparaison à d'autres, si elles sont réalistes. Lorsque notre "monde du travail» est mappé, il devient plus facile de naviguer à travers la turbulence émotionnelle de leadership à la voile plus lisse et une plus grande efficacité en tant que leader inspirant qui est prêt à tout. 7. Alignez vos valeurs pour l'environnement que vous créeraient
En tant qu'individu, vous avez des valeurs spécifiques, ces valeurs se retrouvent dans votre direction. Savez-vous quelles sont ces valeurs? Yat-il des différences entre vos valeurs et vos valeurs de leadership?. En tant que leader, votre réussite viendra de cultiver un environnement propice à votre vision, et d'inspirer ce milieu à participer avec enthousiasme à cette vision. Pour ce faire, vos valeurs en tant que leader DOIT refléter les valeurs de que l'environnement qui permettra de créer la vision Les valeurs alignées avec la vision à elle seule ne suffit pas d'identifier ce que les divers peuples de vos besoins d'organisation de "sentir" pour l'inspiration de prendre place? Quelles valeurs avez-vous besoin de changer pour rendre ces sentiments se passer? 8. Cultiver l'identité de votre leadership
Les leaders sont la plus grande influence auprès d'une organisation culture d'entreprise. Leaders mai ne pas être au courant de la psychologie de la raison pour laquelle leur «leadership Identity" mai souvent être un obstacle à une organisation inspirée et efficace. Les réalisations et la sensibilisation acquise à travers les 7 premiers consent influenceront les décisions qui affectent la culture. Elles sont l'essence qui détermine notre capacité à décider consciemment et «Loi» intelligemment au lieu de "réagir" à notre environnement. Un dirigeant doit agir et créer. Pour cultiver la direction de votre identité. Reflètent des 7 premiers consent et écrire une définition de qui vous avez besoin d'être aussi un leader! Vis donc par cette identité de leadership et de monter au niveau de la Transformation. Directive Communication Intl. offre une Foundations "libre" Mini-cours pour obtenir des informations plus détaillées sur les 8 acquiesce.
C'est seulement quand un leader a maîtrisé ces consent, peut-il forme les 5 piliers de la transformation
LES 5 PILIERS DE TRANSFORMATION DE L'ENVIRONNEMENT
Les piliers sont les fondements qui convertissent une équipe à un organisme de transformer centrale. Quand un chef devient conscient de la directive Communication Psychologie et comment elle s'applique à la formation d'équipes de transformation, il devient évident dans la perception de ce chef et devient apparente dans les résultats de l'équipe.
Plus les gens autour de vous qui deviennent conscients de la directive psychologie de la communication et comment l'utiliser, le plus de succès que vous aurez dans l'atteinte de vos objectifs.
Partagez cet article avec d'autres dans vos environnements différents, leur enseigner ce que vous avez appris. Avec une plus grande conscience de la méthodologie de la directive Communication, vous pouvez cultiver des environnements qui vous causer et d'autres pour être plus efficace et respecté dans votre travail et de vie.
Voici les 5 fondations pour ce faire:
Disposer d'une méthodologie pour le changement.
Avoir un objectif plus vaste.
Parler un langage commun.
Créer un environnement favorable.
Avoir une identité unifiée. Vous devez disposer d'une méthodologie vous croyez peut apporter un changement
Cet article vous a donné quelques fondations dans la méthodologie de communication directive qui influe sur les individus et les groupes d'une manière assez puissant pour changer la culture organisationnelle. Si vous avez appliqué un peu de ce que vous avez appris plus tôt, si vous êtes devenus plus conscients et ont augmenté votre cercle de la tolérance, alors cette fonction pour vous.
Avoir un objectif plus vaste:
Trouver quelque chose de plus grand que le groupe, quelque chose qui est encore plus grand que l'organisation. Une raison pour laquelle le groupe est supérieur à tout le peuple en lui, une fin qui est plus grand ou plus noble que les objectifs personnels de chacun.
Il faut parler un langage commun
En raison du caractère spécifique de la directive méthodologie de communication, elle porte avec elle un langage spécifique pour être en mesure de comprendre et d'expliquer la sensibilisation, le changement, et un niveau de vie plus élevé d'une manière concise et efficace.
Vous devez maintenir un environnement de soutien interne
En tant que groupe d'élite qui partage et utilise cette psychologie, vous pouvez exceller beaucoup plus que comme un individu. Se soutenant mutuellement est essentiel pour le succès ultime.
Vous devez avoir une identité unifiée
Bien que chaque personne a sa propre identité, le groupe du groupe doit avoir un objectif commun, et donc, une identité commune en conformité avec cet objectif. Cela peut être aussi simple que «Le Groupe de l'efficacité" ...
Chaque pilier représente une caractéristique essentielle des groupes capables de faire ressortir le meilleur de l'autre.
Vous avez appris les bases de monter et de transformation en tant que chef.
Maintenant, la prochaine étape consiste à vous!
