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À Charlotte la station de télévision locale qui couvre la NFL Carolina Panthers promu ils seraient donnant une voiture loin au cours de la prochaine partie si tune in Ils couraient annonces faisant la promotion de la giveaway, avait taquine pour les fans lors du match pour voir qui l'heureux bénéficiaire de la voiture serait, puis vint le grand moment. Le bénéficiaire choisi est le fan qui se déguise en perruque bleue à pointe et uniforme complet. Il ne rate jamais un match à domicile Panther et est facilement repérable par tous les fans dans le stade de son perchoir dans le coin de la zone des buts. Une voiture pour le fan de la page - ce qu'est une bonne promotion! Caméras dans le stade concentré dans, et l'image du ventilateur enthousiaste a été projetée sur le grand tableau - ce qu'est un grand moment! Jusqu'à ce qu'ils lui a décerné un jouet de poche Porsche cette réplique n'était pas de ce qu'il allait obtenir, mais était en fait le véhicule qu'ils avaient prévu le donner loin! Un jouet! La chaîne de télévision dit qu'il était censé être une plaisanterie. Oh vraiment? Une fois que la "blague" a été dénoncé par un journaliste sportif local, la réaction locale a été extrêmement critique que la station s'est dénaturé. Dans un effort pour sauver la face, la station a décidé d'attribuer le gentilhomme une camionnette, qui a déclaré que le ventilateur satisferait ses besoins mieux que la Porsche. Who's laughing now? Pensez à travers les promotions en interne, ainsi De nombreuses entreprises bénéficient des incitations concurrence interne et excitante promouvoir le concours "." J'ai vu des concours vont de travers dans l'urgence lorsque les incitations ne répondait pas aux critères d'une promotion interne efficace. 1. Être sûr que le "prix" est digne de la promotion. Si vous êtes l'espoir d'augmenter les ventes de manière significative grâce à un concours, et à la hausse pour l'entreprise est en milliers de dollars, ne soyez pas offrir un stylo et un crayon comme le prix à gagner! Tu as l'air bon marché, irrespectueux et aux yeux des employés, la direction perd de sa crédibilité. 2. Faites preuve de créativité pour la rendre inoubliable. Travailler avec une entreprise manufacturière qui tentait de réduire les accidents, nous avons créé une promotion que vraiment l'attention des employés et a fait un thème de la sécurité de la conversation, ce qui soulève la sensibilisation à la sécurité. L'année précédant l'organisation a eu 22 accidents signalés. Nous avons créé une échelle mobile des bourses à commencer par, oui, une voiture de donner. Si l'organisation est passée d'une année sans aucun accident, toutes les personnes éligibles seraient placés dans un dessin pour une toute nouvelle voiture chez un concessionnaire participant. Attention ce sont tous rentrés's! Ensuite, si un accident s'est produit, le prix a glissé à un téléviseur grand écran, deux accidents un gril à gaz, et ainsi de suite. Elle a gardé l'intérêt des salariés et a été efficace dans le respect de sensibilisation et d'accidents ont été réduits de façon mesurable la même année. 3. Soyez sûr que vous êtes prêt à attribuer ce que vous offrez! Une société avec lesquels j'ai travaillé avaient une incitation que pour chaque réduction des coûts idée d'un employé est venu avec et a été mis en œuvre, l'employé recevrait 10 pour cent de l'épargne pour un an. Photos du président de la compagnie attribution $ 300 contrôles aux employés pour leurs idées étaient en cours d'exécution dans le bulletin interne. Puis, un employé a trouvé une idée fantastique qui paie la société d'économiser plus d'un million de dollars par année. La société a soudainement baissé le programme d'incitation, et l'employé n'a jamais reçu sa récompense pour l'idée. Oui, son idée a été mis en œuvre 12 mois plus tard. Une fois de plus, la direction avait l'œuf sur leurs visages pour la tenue de dos. Si vous souhaitez récompenser les employés pour des idées, ne pas perdre de vue le tableau d'ensemble et le bénéfice global de l'organisme reçoit parce que vous êtes aveuglé par la taille de la sentence pour l'idée. |