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Les gestionnaires de détail ont beaucoup d'informations à traiter dans le cadre d'une journée. Ils doivent décider de ce que d'agir maintenant et sur ce qu'il faut mettre de côté. La plupart d'entre nous sont encore s'attendre à vendre, être un leader et un membre de l'équipe en même temps. En fonction de votre style de gestion et l'éthique de travail vous vous trouverez mai ayant plus à voir de temps puis, dans une journée. Lâcher prise de certaines tâches mai être une pilule difficile à avaler, mais en donnant à votre équipe une partie du contrôle se libérer du temps pour vous de remplir les rubriques des mesures plus importantes pour atteindre des objectifs stratégiques, tout en développant une équipe plus forte. En tant que manager, votre seul but d'exister est de créer des ventes. C'est pourquoi vous devez passer la plupart de votre temps de déplacement vers et à la création de cette réalité, ne pas faire la même vieille chose tous les jours. Faut-il faire maintenant? Priorité (Now) contre l'atteinte des objectifs (entre les deux!) Vs tâche (suite) Comme tous les gestionnaires de détail savez, il ya toujours quelque chose ou changer à la dernière minute, créant le chaos dans votre vie. De nouveaux programmes, des promotions, réunions, conférences téléphoniques, qu'on l'appelait dans le malade et la liste continue comme tu le sais. Ce sont des points prioritaires qui mai besoin d'une attention tout de suite. Entre le chaos et le contrôle sont vos objectifs. Vous êtes payé pour créer des ventes. "Comment" vous faire cela sont les mesures que vous prenez chaque jour par rapport aux objectifs respectifs. Les gestionnaires doivent passent le plus de temps sur ces points que possible. Tâches, vos articles tous les jours de routine. Suivi de la paie, les ventes, les statistiques, le maintien de l'organisation et le contrôle de votre environnement et autres. La préparation des réunions, des conférences téléphoniques et de visites dans les magasins de votre patron sont toutes des tâches de routine qui devrait être fait après prioritaires et les mesures de suivi objectif. Qui devrait le faire? La première question que vous devez vous poser à chaque fois que vous faites quelque chose est «Devrais-je faire cela?" Ensuite, «Suis-je la bonne personne pour occuper ce poste? Ensuite, «Est-ce moi le déplacement vers l'accomplissement de mes objectifs» et enfin, «Qui serait mieux de le faire et quand?" Vous mai ont à prendre un certain temps pour donner des instructions claires ou de formation sur la tâche à accomplir, mais considèrent que c'est un investissement de votre temps par rapport à perdre votre temps quand vous faites le travail vous-même. La prochaine fois que cette tâche doit être terminée, vous pourrez pointer et tirer. Délégué-la et passez! Les avantages sont nombreux. Vous avez quelqu'un qui fait le travail pour vous et qu'ils en savent plus à cause d'elle. Si vous deviez quitter votre magasin en ce moment, la voile du navire vers l'avant ou évier? Votre capacité à développer votre équipe est une mesure de votre leadership. Vous le devez à vous-même pour faire les choses tous les jours que l'accomplissement de vos objectifs tout en développant votre équipe. |