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Envoi de mon ezine et d'obtenir mon site Web et la course était plus qu'un simple «franchir cette étape off ma liste" expérience pour moi. Il a également été une célébration se terminant le 1 1 / 2 ans de jouer à l'autruche. " J'avais couru dans des barrages routiers à obtenir le site d'origine en place et fonctionne, et j'ai répondu - comment? En mettant ma tête dans le sable. J'ai beaucoup appris de tourner cette meule en un jalon! S'enliser dans la boue Quand j'ai commencé mon entreprise, je savais que j'avais besoin d'un site Web. J'ai eu plusieurs propositions, a demandé des recommandations, consulté d'autres sites ces designers ont créé, et considéré comme le prix. J'ai choisi une entreprise spécialisée dans l'auto-monde de l'édition, que j'ai interprété comme un signe qu'ils ont compris mes besoins et mon marché. Auteurs célèbres utilisé cette entreprise! Je pensais que j'étais entre bonnes mains. Quatre mois plus tard, le propriétaire unique est devenu gravement malade et cède l'entreprise. Le contrat a été attribué à l'un de leurs concepteurs (maintenant, le travail indépendant). Au cours des six prochains mois, il a fourni une litanie d'excuses pour expliquer pourquoi mon site relativement simple était encore inachevé. Tout d'abord, son dos est sorti, puis sa mère est morte, puis il y avait un problème avec les animaux domestiques ... la liste continue encore et encore. Je voulais être sympathique, mais après un moment, je viens de m'en foutais. Je suis tombé sur le tas, aussi: j'ai eu tant d'autres choses en cours, que je n'ai pas "oiseau-chien" lui autant que j'aurais dû finir le site. Si c'est la roue qui grince qui obtient huilée, je ressemblait à de rares «craquer». Un an et un site incomplet plus tard, je me suis réveillé de mon inertie. J'ai déchiré mes "clients" chapeau et mettre sur mon "avocat" hat, rendant obligatoires les "vous êtes en rupture de ce contrat" bruits pour faire le travail. Pourtant, intenter un procès (ou l'un défendant de lui pour non-paiement) n'allait pas être rentable. Lors de son lancement, le site était presque inutile. Les moteurs de recherche n'a pas pu lire son langage de programmation facilement; le panier et e-zine inscrits requis des niveaux supplémentaires de temps imprévus et de l'administration, et je trouve le design et le texte du site tout simplement ennuyeux (même si, oui, j'avais à l'origine approuvé d'eux). Apporter des changements en cours sur le site, il aurait fallu sophistiqués (et plus coûteux) des programmeurs. Je devais donc de supprimer le site et a recommencé à zéro, à peu près de zéro. Ce que je voudrais - et a - faire différemment Etant des créatures de la créativité, les sites web sont extrêmement vulnérables à sortir de la main. À bien des égards, ils sont comme un enfant qui a un penchant pour la sauce à spaghetti éclabousser toute la cuisine si on les laisse sans surveillance. Que ce soit la complexité du projet, le budget ou le temps nécessaire à son exécution - les accords site Web et leurs relations doivent être pensées et gérées avec un œil attentif. Voici certains des domaines clés: 1. Définissez vos paramètres financiers par écrit. Heureusement, j'ai eu des contrats écrits deux fois, et je savais que le prix resterait dans une fourchette financière acceptable. Mais j'ai récemment entendu parler d'un propriétaire de salon de coiffure dans le Texas qui a obtenu giflée avec une facture de $ 20,000.00 pour son site web - et pour quoi? Tout ce qu'elle voulait, c'était une brochure site de type avec une fonction modeste panier (799/year $ par l'entremise des sociétés comme le panier Professional Solutions). Elle n'a pas besoin de la dernière des cloches et de sifflets, le chantier ne disposaient pas de fonctionnalités de programmation sophistiquées, telles que les sections de données chiffrées du site afin que les gens pouvaient discuter plus tard dans les secrets des techniques de coupe de cheveux en ligne. Néanmoins, elle se traînait en réunion après réunion avec le concepteur, qui s'est présenté sur la facture. Le propriétaire de salon n'a pas été clair sur son budget avec le concepteur, ni at-elle tenir les pieds du concepteur sur le feu tout autour en restant dans une certaine fourchette. Le résultat: un Whopper (d'un projet de loi), avec un site moche, de surcroît. Disposent d'un budget! 2. Faites vos attentes claires. Donnez une réflexion approfondie à ce que vous voulez retirer de ce site. Que voulez-vous sur le site pour réaliser pour vous? Quelle est la meilleure façon de le faire remarquer? Voulez-vous que votre site soit une brochure? Pour interagir avec vos perspectives? Pour faciliter les achats? Avez vous l'intention de créer et d'héberger vos propres bases de données à partir des informations glanées dans le site - ou allez-vous confier ceci à des services tiers, comme Constant Contact (pour les e-zines) ou KickStartCart (pour les paniers d'achat), etc Tous ces indices seront à votre graphiste à un peu aussi perfectionné au site (et son langage de programmation) doit être. Bien réfléchir à ce que vous avez réellement besoin maintenant - et à ce qui peut attendre jusqu'à ce que vous êtes vraiment prêt pour cela. 3. Connaissez vos options de mise à jour du site. Les sites Web sont généralement pas destiné à être statiques. Idéalement, vous apportez des modifications au fil du temps (peu importe comment grand ou petit) pour inciter vos visiteurs à revenir encore et encore. En conséquence, vous voudrez savoir de votre concepteur de ce qui se passe après que le site de base est construite. Quel en sera le coût pour ajouter ou modifier des pages Web avec le temps? Changement pourra se faire facilement (comme dans la programmation HTML), ou allez-vous être attaché à un concepteur de spécialité? Cela, aussi, doit être précisée dans votre contrat. 4. Ride troupeau sur les délais. C'est un domaine où je suis tombé sur le tas avec mon site d'origine. J'avais réussi à négocier un certain nombre de termes juridiques, mais ne se concentre pas autant de soin sur les conditions d'affaires. Je devrais avoir (et a fait, la deuxième fois) de négocier des délais à diverses étapes. Si le concepteur n'a pas à les satisfaire (par pas de ma faute en fournissant les informations nécessaires), j'ai pu annuler le contrat, ou donner le concepteur d'un temps modeste à prendre forme. Une sortie facile d'une situation moche peut vous faire économiser des milliers de dollars! 5. Renseignez-vous sur les plans d'intervention du concepteur. Lorsque vous avez un contrat avec une firme de design (que ce soit une société ou une société à responsabilité limitée), il est difficile de dire à partir du nom de combien de personnes s'asseoir derrière le voile "." Est-il une seule personne ou plusieurs? Et même s'il n'y a qu'un seul propriétaire, qui vont effectivement accomplir le travail? Qu'advient-il si cette personne - que ce soit employé ou le propriétaire - tombe malade? Qui va s'assurer que les travaux peuvent continuer à aller de l'avant si ya ici une urgence? Dans ma situation, la maladie du propriétaire, causée la compagnie pour aller au titre, et puis le designer à qui le contrat a été attribué était un propriétaire unique, qui n'avait pas de plan de contingence en place pour lui. Ce qui m'a fait attendre (ne pas avoir initialement axée sur # 2) jusqu'à ce qu'il puisse éventuellement se déplacer à elle. 6. Quoi qu'il en coûts, sont plus en réserve ... juste au cas. Maintenant, ne prenez pas cela comme de licence pour vous (ou votre concepteur) d'être extravagant. Mais même avec la meilleure des contrats, l'imprévu survient (comme c'est arrivé à moi). Par exemple, en raison du changement dans les concepteurs (et de leurs capacités), le panier sur mon premier site a été complètement anémiques - loin du moteur robuste que j'avais prévu. Toutefois, aucun montant de gémissements apportera la société d'origine en arrière, il n'était pas rentable pour moi de poursuivre en justice ... j'avais donc besoin que d'envisager d'autres alternatives (par exemple, un panier d'achats troisième partie), qui a ajouté au coût global du site. Heureusement, j'avais prévu pour bien plus que le prix du contrat original. Je ne suis pas content d'avoir à dépenser plus, mais je ne suis pas folle, ou menacée de faillite à cause d'elle. 7. Toujours avoir un «plan B». Une partie de mon inertie est venu de ne pas avoir mon propre plan d'urgence. C'est une chose d'être capable de sortir d'un contrat facilement, mais une autre que d'avoir la sauvegarde pour obtenir en fin de compte le travail fait. Demandez à vos collègues pour les références à des personnes qui pourraient être en mesure d'intervenir sur une «urgence» de base. Vous mai même trouver des fournisseurs de services qui prospèrent sur ce genre de situation! Il vaut mieux faire quelque chose de mal que de ne rien faire à la perfection. J'aurais pu avoir le site que j'ai maintenant depuis plus d'un an ... si je n'avais pas ignoré le problème, en espérant (bêtement) qu'il faudrait se résoudre. J'avais porté aussi intensément sur le site étant tout à fait ce que j'avais contracté pour que je ne pouvais pas aller plus loin. En rétrospective, j'aurais été beaucoup mieux de manière plus agressive face aux retards sur la tête, même si cela signifiait à partir de zéro ... qui est ce que je devais faire de toute façon. Alors si mon site a connu un début imparfaite, au moins il est maintenant ici, qui bat avoir un site on ne peut trouver! |