Le «Non» Problème Problème

J'ai perdu la trace de l'époque, on m'a dit de quelqu'un en mode positif ou naïf de penser, «Aucun problème», seul à avoir le problème ne font qu'un. À l'époque ils dit, il n'aurait pas été un problème, mais ils ne tiennent pas compte des nids de poule lieu de travail, des ralentisseurs, les détours ou des arrêts de la circulation. Comme un acrobate de haute voltige dans un spectacle du Cirque du Soleil, gagner au travail nécessite l'utilisation de filets de sécurité avec votre travail, aussi.

Si vous êtes sur une équipe de projet ou dépendantes de l'information,, les systèmes de recherche pour le développement, des matériaux de création ou de travailler à partir de n'importe qui, de leur capacité à livrer ce que vous avez besoin, à temps, peut poser des défis impact sur vos résultats et la crédibilité. So can change de direction, les compressions budgétaires, les améliorations de projet, personnel ou des changements de patron, des ajustements calendrier et une foule d'autres.

Les gens qui gagnent pas au travail croient souvent des raisons indépendantes de leur volonté d'atténuer leurs résultats moins que des performances optimales. Mais ils ont tort. Venez augmenter le temps annuel, votre patron ne va pas rappeler les problèmes que vous aviez. Elle va me rappeler si vous avez livré ce qui était prévu ou si vous n'avez pas.

Les gens qui gagnent à travailler à comprendre l'importance de fournir des résultats. Ils comprennent aussi que, pour ce faire de façon constante que, ils ont besoin de filets de sécurité pour les protéger contre une chute, ce qui leur permet, et leurs équipes, de renforcer la confiance du rendement. Il existe plusieurs façons pour tisser votre filet de sécurité de performance. Voici quatre favoris du mien.

L'un, le travail sur des pistes parallèles. Les gens travaillent généralement de façon linéaire, en changeant de sorte que votre approche vous permet de travailler grâce à la leur. J'utilise actuellement quatre voies parallèles pour mon nouveau livre, frapper votre Stride (Capital Books, Janvier 2008). Il s'agit notamment: construction d'un auditoire (plate-forme), écrire le livre, l'élaboration d'approches de marketing, et l'apprentissage de l'entreprise livre. Alors, quand en attente sur des questions en dehors de mon contrôle dans un domaine, je aller de l'avant sur une autre piste.

Deux, les aider, de vous aider. Informations cruciales pour vous d'aller de l'avant mai être faible sur quelqu'un d'autre liste de priorités. Alors aidez-les à vous aider. Ecrire la copie, puis obtenir leur bien. Développer la spécification, la personne de paille ou d'un schéma et de les faire signer. Remplir les documents de financement et Pasteur à travers le processus d'approbation. Rédiger la proposition et lui donner à eux ou à leur personnel pour examen. Bottom-line? Trouver un moyen pour les aider à vous aider.

Trois lignes de vie utilisent des pré-établi. Lignes de vie de travail sont composés de personnes que vous savez que vous pouvez appuyer sur eux en cas de crise. Peut-être qu'ils sont des amis ou la famille ou des collègues, mais par la nature de votre relation, vous savez qu'ils feront plus rien pour vous, et vous pour eux. Mon mari est un de mes lignes de vie, connu pour apparaître comme une paire supplémentaire de mains, de résoudre une crise technique à 3:00 du matin ou sauter dans la résolution de problèmes comme des options échouent.

Quatre, ont un plan spécifique B. Le mot clé est spécifique. La plupart des gens pensent à un plan B si le plan A dénoue. Mais le temps de penser à B lors de la planification A. Travailler les détails de votre plan préféré vous avertit à des éléments à risque, donc déterminer si x se produit, précisément ce que vous allez faire. Nous l'avons fait pendant le blizzard 2006 que fermé l'aéroport de Denver. Désireux de voir nos deux semaines, petite-fille, à Noël, le plan B emballage compris notre voiture pour aller mile 1000 un avant nous sommes allés à l'aéroport, au cas où le vol a été annulé.

«Pas de problème" Les problèmes vont apparaître. Donc, les gens qui gagnent à travailler sur l'inattendu et à planifier les imprévus pour assurer leur succès performance. Ils comprennent, comme Napoléon Hill a dit, «La majorité des hommes à un échec en raison de leur manque de persistance dans la création de nouveaux plans pour prendre la place de ceux qui échouent."