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"Dans la conduite de la guerre, il ne faut pas compter sur l'échec de l'ennemi de venir, mais sur la volonté de soi-même de l'engager. Il ne faut pas compter sur l'échec de l'ennemi pour attaquer, mais sur la capacité de soi à établir une défense invincible ». - Chapter Eight, Sun Tzu Art of War De ces deux phrases, nous pouvons voir que proactif est une caractéristique importante un bon général doit avoir. Il doit être proactif en étant toujours prêt à engager l'ennemi et qui tient également sur la construction d'une défense invincible à envoyer de l'attaque ennemie. Business Application Proactif est une valeur qui devrait être encouragée dans votre entreprise. Avec proactivité, votre entreprise est en mesure de réagir et de saisir les opportunités rapide, analogue à la volonté d'engager l'ennemi dans la guerre, et aussi être en mesure de parer à toute tentative du rival ou limiter les dommages, analogue à la construction d'une défense invincible à la guerre . Mais proactivité en gestion des affaires signifie certaine prise de risque est nécessaire. Il ya donc deux facteurs qui auront une incidence sur la culture proactive de votre entreprise. Ils sont la délégation de pouvoirs et des réponses à des erreurs. La délégation de pouvoirs Avant de déléguer des pouvoirs à vos dirigeants, de leur faire savoir dans quelles circonstances ils doivent et peuvent pratiquer proactif. Si une occasion se présente et le risque est celui qui impliquent le leader peut réduire fondées sur les connaissances spécialisées de certains dont il dispose. Puis, par tous les moyens, il doit être proactif et de saisir la chance, ne laissant pas passer l'occasion. Lorsque cela est possible, de les former pour évaluer les chances et éviter les pièges de la pensée. C'est seulement après qu'ils ont été formés et savoir dans quelle situation ils peuvent et doivent pratiquer dynamisme-pro, puis déléguer l'autorité nécessaire pour exécuter. Réaction aux erreurs Ne pas s'empresser de reprocher à l'un de vos dirigeants si ils ont pris un risque et il se révèle être pire. Savoir comment ils sont appelés à la décision et point d'où les erreurs sont. C'est parce que l'entreprise a supporté les frais de mauvaises décisions déjà, alors pourquoi pas considérer cela comme un paiement pour la leçon, apprendre d'elle, et de partager les leçons avec d'autres personnes. Vous ne savez jamais de tels mouvements peuvent vous aider à empêcher quelqu'un de commettre les mêmes erreurs que par une autre personne dans votre entreprise. Partage elle permettrait de réduire la courbe d'apprentissage pour les autres membres du personnel dans votre entreprise. Une telle approche permettra de promouvoir une culture dynamique dans votre entreprise. Alors avez-vous une culture pour la prise de risque et le montant approprié d'autorité déléguée? |