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Document, les définitions pour votre entreprise, organisation ou votre rôle dans l'organisation. Si vous pouvez le document, vous pouvez la partager. Avec définis en fonction des objectifs et du but, les individus avec une organisation sont habilités à la réussite personnelle. Les sept principes suivants mai paraître simple et évident, comme ils le devraient. Toutefois, le feriez pour votre définitions soient alignés avec ceux des autres dans votre organisation ou vos clients? 1. Valeur Business existe parce qu'il répond à un objectif. Cela semble un peu évident n'est-ce pas? Le but est de servir les clients, parce que vos clients sont la source de vos revenus. Ce n'est pas grave si vous êtes fabrication, la production, la fourniture, à fournir un service ou un rôle de soutien. Chaque organisation, la position, l'emploi et de carrière existe pour répondre aux besoins de ses clients ou clients. Votre valeur est le produit ou le service que vous fournissez à vos clients. Définissez votre valeur, "ce que vous faites". 2. Les clients Avec une compréhension très claire de "ce que vous faites", il devrait être très facile à nommer vos clients. Ce sont les gens que vous le faites pour les personnes et organismes qui ont souscrit à vos produits ou services, en choisissant d'investir en eux par un achat, un accord ou contrat. Vos clients actuels sont vos actionnaires, parce qu'ils ont déjà investi dans vos produits ou vos services. Il est très important de comprendre comment vos clients perçoivent votre valeur actuelle. Nom vos clients et essayer de reconnaître comment ils mesurent votre valeur. 3. Différenciation Chaque entreprise opère dans un paysage concurrentiel. Tous les clients et les organisations ont un budget limité et devez choisir avec soin les biens et services qui répondent le mieux à leurs besoins. Produits et services de mai être choisi par le style, la qualité, la fiabilité, la proximité, la familiarité ou la relation. Voitures, les restaurants, les vêtements, les salons de beauté, les entrepreneurs et les fournisseurs sont d'excellents exemples de paysages de la concurrence. Une fois que vous comprenez vraiment vos clients actuels et les raisons qu'ils ont investi dans votre valeur, vous devriez être en mesure d'identifier votre avantage concurrentiel. Énumérer les avantages concurrentiels de votre et comment vos clients à distinguer vos produits ou services dès aujourd'hui. 4. Stratégie Comprendre vos clients actuels et la différenciation des produits est important de maintenir l'activité courante. Toutefois, l'environnement et la culture dans votre entreprise actuelle qui existe est sujet à changement. Il est nécessaire de surveiller les changements dans l'environnement, la concurrence et les exigences des clients. Prévisions possibilités prévues et la conception partagée des objectifs stratégiques qui sont diffusés au sein de l'organisation. Il est très important que les rôles existants et développement de nouveaux programmes sont alignés avec les objectifs stratégiques communs, de même que la journée-à-jour des plans tactiques sont modifiées pour l'environnement actuel. Les objectifs devraient soutenir les clients existants ainsi que la clientèle cible souhaitée. Définir trois objectifs stratégiques qui prennent en charge la gestion courante et la cible souhaitée pour le futur avantage concurrentiel. 5. Organisation L'organisation des entreprises est basée sur la structure. Cela inclut la structure des ressources, main-d'oeuvre et des matériaux. Une organisation structurée s'appuie sur des processus pour une performance constante et organisée, accélérer les interventions et l'amélioration de l'efficacité. Organisations modulaire permet une certaine souplesse et l'adaptabilité à des environnements changeants, les demandes et besoins des clients. Créer un plan de l'organisation actuelle et de définir les principales ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs stratégiques. 6. Profit Il est attendu que l'entreprise existe dans le but d'être rentable. Toutefois, de nombreuses personnes au sein des organisations ne mesurent pas pleinement l'incidence importante de leurs rôles personnels et des décisions par rapport au profit de l'entreprise. Rapidité et l'efficacité peuvent influer sur la rentabilité. Rabais, les achats et les retenues ont un impact significatif sur la rentabilité. Time to market, le temps de service, le numéro ou des ressources et des biens matériels en excès peut influencent la rentabilité. Définir les rôles individuels, les responsabilités et le pouvoir de décision en termes de rentabilité. Ne vous concentrez pas uniquement sur l'impact des dépenses, mais aussi sur l'impact de la fidélisation de la clientèle et générer des revenus. Chaque action a une réaction. Calculer la réaction financières positives et négatives des actions individuelles. 7. Control Pour reprendre les mots de Benjamin Franklin, «Un sou économisé est un sou gagné." Maintenir des contrôles mesurables des processus, des ressources et des programmes permet décision adéquate et décisive les processus décisionnels. Contrôle exige de mesure. La mesure peut être fondé sur les chiffres, en dollars, les dates, pourcentages ou des mesures semblables. Les contrôles ne peut être fondée sur des sentiments, des perceptions ou des concepts. Mesurer, contrôler et tracer vos contrôles afin de déterminer si la valeur actuelle répond aux exigences des clients existants et est conforme aux objectifs stratégiques. Si vous pouvez corréler avec précision bénéfices et de performances avec un avantage concurrentiel à la clientèle, et d'aligner l'organisation existante de valeur de l'entreprise, alors vous avez conçu un plan solide pour la réussite personnelle. Si vous pouvez le faire sur papier, pas seulement dans votre esprit, alors vous pouvez partager ce plan et l'autonomisation de l'organisation. ______________________________________________________ Words of Wisdom «La longue marche des organisations qui réussissent ne suivez pas les sentiers du moment ou les dernières tendances. Leur succès repose sur l'exécution ancienne plaine solide et soutenu des fondamentaux des entreprises." "Bonne stratégie commence avec l'objectif à droite. Et je soutiens que le seul objectif qui peut supporter une bonne stratégie est une rentabilité supérieure. Si vous ne commencez pas à cet objectif, et la cherchent plutôt directement, vous serez rapidement amené à des actions qui sapera stratégie. Si votre but n'est rien moins que la rentabilité - si c'est pour être grand, ou faire grandir vite, ou de devenir un leader de la technologie - vous serez frappé problèmes ». - Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, et auteur de "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" «Les efforts individuels peuvent être complètement réussi quand les formations diverses aligner vers des buts stratégiques communs. Toutefois, les cours peu communs qui ont aucune corrélation avec les objectifs communs se traduire par des créations diverses qui sont à la fois célébré l'ingéniosité brillant et ensuite rapidement ignorés en raison d'un manque de pertinence. " ______________________________________________________ http://www.ExecutiveBlueprints.com |