8 Principes clés du développement de la jeunesse

Le cadre de développement de la jeunesse est une approche de travail avec les jeunes qui englobe quatre choses: il est conçu pour répondre aux besoins de développement de la jeunesse, se fonde sur leurs actifs et potentiels, de vue des jeunes comme des ressources et établit des partenariats avec les jeunes pour un changement positif, le maintien changer.

Le développement des jeunes cadres issus des théories et approches communes qui cherchent à bâtir un noyau de compétences, les caractéristiques et les compétences de l'individu ainsi que le niveau d'organisation qui sont nécessaires pour fournir un soutien et des possibilités pour tous les jeunes. Par nature, ce cadre est multi-facettes. Aucune personne, aucune institution ou organisation agissant seule, peut assurer que tous les jeunes à acquérir les actifs, les compétences et le soutien dont ils ont besoin pour réussir. Il faut que nous travaillions tous vers des objectifs communs et l'adhésion aux principes communs de développement de la jeunesse pour ce faire.

Il ya 8 principes clés du développement des jeunes. Ce sont: une structure organisationnelle qui favorise l'épanouissement des jeunes, un coffre-fort, l'environnement physique qui est favorable à la jeunesse et aux besoins du personnel, une approche holistique à tous les jeunes, la contribution de la jeunesse et la collaboration, des relations de soutien, de grandes attentes et des limites claires, des activités qui sont attachants et que l'apprentissage d'accueil, des mécanismes en place pour aider à déplacer les jeunes en avant comme les jeunes adultes.

1. Une structure organisationnelle qui favorise l'épanouissement des jeunes

Une structure organisationnelle qui est favorable au développement des jeunes comprend cinq éléments. Premièrement, la mission et la vision de l'organisation à promouvoir le développement des jeunes et une partie importante du budget de l'organisation est attribuée pour les services directs pour les jeunes. Deuxièmement, le personnel et les membres du conseil ont une compréhension claire de la mission de l'organisation et l'énoncé de vision et de diriger leur planification, les efforts de plaidoyer et de services autour de cette mission et de vision. Troisièmement, l'organisation investit dans le développement personnel et la formation et l'apport personnel est encouragé et mis en œuvre. Quatrièmement, tous les niveaux du personnel sont tenus au courant des buts de l'organisation, les plans et les changements. Et cinquièmement, les partisans de l'organisation autour des politiques, questions de financement et de services directs qui ont trait à ses mandants.

2. Un Coffre-fort, l'environnement physique qui favorise de la Jeunesse et des besoins du personnel

Un environnement physique sécuritaire qui est favorable à la jeunesse et aux besoins du personnel comprend cinq éléments. Premièrement, la construction proprement dite est physiquement sécuritaire, propre avec un bon éclairage et des équipements de travail. Deuxièmement, un plan de sécurité et d'urgence est en place avec tout le personnel en formation dans les procédures d'urgence. Troisièmement, les règles sont publiées et affichées dans un endroit visible. Quatrièmement, les membres du personnel sont équipés de fournitures, d'équipements et l'espace dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches efficacement. Cinquièmement, les jeunes ont leur propre jeunesse espace convivial où ils peuvent se tenir dans l'attente d'un travailleur.

3. Une approche holistique à tous les jeunes

Adoptant une approche holistique à tous les jeunes les moyens à tout le moins que votre organisation fait ces quatre choses. Promouvoir la diversité culturelle à l'égard de l'ethnie, l'origine sociale, les questions de genre, l'orientation sexuelle et de la culture des jeunes. Deuxièmement, le personnel à tous les niveaux sont le reflet de la population qui est servi. Troisièmement, l'organisation tout entière est orientée vers la mission de l'agence, les objectifs de vision et de services par le biais de réunions du personnel, des annonces et bulletins d'information. Quatrièmement, un système d'orientation est en place au moyen d'un répertoire des services ainsi que les contacts du personnel pour s'assurer que tous les jeunes à obtenir des références appropriées au besoin.

4. Contribution de la jeunesse et collaboration

Une composante essentielle du cadre de développement de la jeunesse offre aux jeunes des possibilités de contribution et de collaboration. Cela veut dire: permettre aux jeunes d'apporter leurs idées pour les programmes, services et événements spéciaux et des projets. Mettre en place des conseils de jeunes et comités consultatifs. Créer des occasions de bénévolat et payés pour les jeunes. Développer des projets de service communautaire dans lequel les jeunes à planifier et mettre en œuvre les tâches. Impliquer les jeunes dans les efforts de plaidoyer. Encourager les jeunes à participer à des activités civiques, des forums et des réunions publiques. Des électeurs des campagnes d'inscription des sponsors, en collaboration avec les jeunes. Les jeunes devraient également jouer un rôle dans les activités de planification, de décorer l'espace et d'orienter de nouveaux jeunes dans le programme. Fournir aux jeunes des cartes de membre, des boutons ou des t-shirts pour créer un sentiment d'appartenance et d'identification avec le programme.

5. Des relations de soutien

Tous les adultes jeunes ont besoin dans leur vie qui prennent soin d'eux et les soutenir dans leurs rêves, leurs buts et leurs aspirations. Il est essentiel que l'organisation et son personnel fournissent un climat soins où chaque jeune a quelqu'un qui il peut parler, pistes de ses progrès, l'aide à se fixer des objectifs et se connecte elle avec des ressources si nécessaire. Deuxièmement, il devrait y avoir des stratégies en place pour la participation des parents et pour les parents à discuter avec le personnel sur leurs préoccupations et leurs défis. Troisièmement, les interactions avec les jeunes doivent être respectueuses, positives et appropriées. Quatrièmement, il devrait y avoir un certain degré de cohérence du personnel. Enfin, les procédures de confidentialité doivent être clairs et communiqués à tous les jeunes.

6. High attentes et limites claires

Prestataires de services Les jeunes devraient avoir des attentes élevées pour les jeunes et devrait modéliser ces attentes par le biais de leur comportement au travail. Focus sur les forces. Des limites claires doivent être fixées avec d'autres conséquences que d'expulsion. Tous les jeunes devraient recevoir une copie du code écrit de l'organisation de conduite et le personnel doit bien aller sur les règles. Favoriser l'appropriation des règles par la création d'un tribunal de la jeunesse pour aider à gérer les comportements problématiques.

7. Les activités qui se sont livrées et que l'apprentissage Foster

L'organisation doit offrir des programmes, services et activités qui favorisent le développement cognitif, social et affectif. Construire une pensée critique, prise de décision, l'esprit d'équipe et résolution de problèmes en groupe et activités individuelles. Fournir des compétences de la vie une formation sur des sujets tels que: la gestion de l'argent, préparation à l'emploi, gestion du temps et d'autres compétences personnelles importantes. Assurez-vous que les activités sont développemental et l'âge approprié pour votre groupe cible. Rendre l'apprentissage intéressant en favorisant la curiosité et la créativité.

8. Mécanismes en place pour aider les jeunes avancer en tant que jeunes adultes

Assembler les pièces de votre programmes pour les jeunes à la transition vers l'âge adulte. Les programmes devraient être offerts à des groupes d'âge différents. Lorsque l'âge des jeunes hors d'un programme, ils doivent être facilement intégrés à la prochaine. Donner les droits des jeunes et des responsabilités plus comme ils passer d'un programme à l'autre. Créer des occasions de bénévolat et des stages pour les jeunes plus âgés. Former les jeunes plus âgés et les engager comme employés rémunérés. Créer la fermeture par le biais de rituels formels tels que: les graduations, des remises de récompenses ou d'un tête-à-une session de résiliation qui crée de fermeture pour les jeunes et les aide à planifier leurs prochaines étapes. Pour certains intéressants, out-of-the-box, des idées sur les rituels et cérémonies vous pouvez vous référer à mon livre, «son rite de passage: Comment faire pour concevoir et livrer un Rites of Passage Program for African-American Girls and Young Women."

Après avoir passé quelque temps à vous familiariser avec les 8 principes clés du développement de la jeunesse, jetez un oeil de plus près votre organisme et de voir comment il mesure en termes d'être favorables à l'approche du développement des jeunes. Puis, partagez ces informations avec votre superviseur, à vos collègues et les personnes que vous supervisez si vous êtes un superviseur. Et si votre entreprise ne le fait pas déjà, alors peut-être ensemble, vous pouvez en faire une agence de large ou au moins un programme d'effort à l'échelle d'incorporer les 8 principes clés du développement des jeunes dans les différents secteurs de services de votre organisation.

Cet article est extrait du livre de Cassandra Mack, «Smart Moves que le succès des jeunes travailleurs de faire."