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Psst! Vous voulez en savoir un secret? Que va donner à votre carrière d'un énorme coup de pouce? Ou pour poser la question différemment, quelles compétences faut-il investir pour la croissance maximale de votre carrière? Comme nous allons le voir, la réponse est clairement compétences en leadership. Vous voulez être promue? Vous voulez plus de responsabilités? Vous voulez un salaire plus élevé? Vous voulez être respectés? Voulez-vous prendre plus de décisions-clés? Commencez par acquérir les compétences nécessaires pour diriger les autres. Il ya deux attributs qui sont les plus communs chez les cadres de succès, la capacité à communiquer clairement et l'aptitude à diriger. Découvrez ces deux compétences et vous investir dans vous-même, et ce sera un investissement qui portera ses fruits riches. Nous avons tous des histoires d'horreur sur les superviseurs atroces que nous avons travaillé. J'ai certainement travaillé avec ma part d'entre eux. Dirigeants médiocres stagner en général leur propre carrière, ainsi que de détruire la carrière des autres. Au lieu de motiver leur personnel d'obligations ne sont plus les motiver. Plutôt que de construire des équipes qu'ils sont de leur destruction, et au lieu d'atteindre les objectifs qu'ils sont les disparus. Si vous me joindre à nous pour explorer les compétences en leadership de votre carrière ne sera jamais le même, et vous pourriez trouver que vous pourrez réellement profiter d'avoir les compétences d'un leader. Piètre leadership qui se passe encore et encore. Je ne peux pas vous dire le nombre de fois que je l'ai vu moi-même. Une personne qui est un employé technique excellent est promu à un poste dont certaines responsabilités de supervision. S Soudain il / elle n'est plus l'employé étoile qui il / elle a déjà été. S Habituellement, / il finit par travailler plus d'heures (60-80 heures par semaine); accomplit encore moins en quantité et en qualité. Sa / Ses anciens collègues lui en veux mai / lui. Enfin, son / sa carrière (au moins avec son employeur actuel) stagne ou se termine. Alors qu'est-ce qui se passe? Pourquoi autant de personnes faiblir une fois qu'ils ont reçu une promotion? La situation est souvent reproché sur le Principe de Peter, un concept de gestion de nom de Laurence J. Peter. Laurence Peter initialement proposé le principe de Peter dans un livre qu'il a donné le même nom à (Le principe de Peter, Lawrence J. Peter, Buccaneer Books Inc.) Le principe de Peter est basée sur cette théorie: des systèmes qui évoluent tendance à se développer jusqu'à la limite de leurs compétences adaptatives. Les raisons livre que les gens se comportent selon le principe de même que d'autres organismes et des systèmes de faire. Le principe peut être interprété comme individus sont promus grâce à un excellent travail jusqu'à ce qu'ils atteignent un niveau au sein de l'organisation à laquelle ils sont incapables de s'adapter et sont donc inefficaces. Le principe qui se passe à la raison que ces personnes resteront à ce niveau d'incompétence pour le reste de leur carrière. Il défend l'idée que, si elles étaient "rétrogradés" en bas d'un niveau à la dernière tâche ils ont joué efficacement, ils seront plus heureux et l'Organisation serait mieux en raison de leur compétence retourné. Je suggère que le principe de Peter est souvent une explication superficielle et injuste du problème. Si les gens lutte quand elles prennent une nouvelle position ne signifie pas qu'ils sont impropres à ce poste ou incapables de s'adapter à elle: elle indique seulement qu'ils ont atteint leur niveau actuel de compétences. Cette dernière affirmation sonne semblable au principe de Peter, mais il ya une différence. Le principe de Peter Etats qu'ils sont incapables de s'adapter et ne peut donc pas aller au-delà de leur incompétence. Je suggère que nous devons reconnaître le manque de compétences et la capacité de telle sorte que nous pouvons aider les nouveaux dirigeants d'apprendre et de grandir au-delà de leurs limites. Dans certaines personnes, l'incompétence est une condition terminaux, mais il n'a pas à être. Les gens courent constamment à la limite de leurs capacités et de connaissances. Ce n'est qu'en reconnaissant ces limites, de pousser au-delà de ceux qui leur croissance. La chose importante à retenir à propos des compétences est qu'il reflète les compétences qu'une personne a pour le moment. Un individu peut toujours ajouter de nouvelles compétences par l'apprentissage et l'application, si il / elle le veut bien. Pour afficher le chiffre intégré s'il vous plaît visiter Le principe de Peter - Figure 1 [http://www.EffectivelySpeaking.Com/leadership/peter_principle.htm figure_1 #] Le principe de Peter suppose que les gens devraient être capables de s'adapter à leurs nouvelles responsabilités au lieu d'être enseigné à leurs nouvelles responsabilités. Maintenant, je suis d'accord qu'il ya des personnes qui recevront une formation sur le leadership et refusent de changer leur comportement. Ces personnes sont incapables ou peu disposés à adapter - ce n'est toutefois pas le cas pour la grande majorité des professionnels qui sont promus. Ils sont tout simplement pas donné la formation au leadership dont ils ont besoin pour réussir. Pourquoi est-ce que c'est? C'est principalement en raison d'une perception erronée commune: Si une personne peut effectuer une tâche alors il devrait être en mesure de superviser quelqu'un d'autre l'accomplit. Je voudrais vous suggérer cela est complètement faux. Tout simplement parce que quelqu'un puisse effectuer une tâche particulière avec l'excellence, ne signifie pas qu'il puisse gérer efficacement quelqu'un d'autre faire la même tâche. Elle ne veut pas dire qu'il peut effectivement motiver quelqu'un à accomplir la tâche en soit d'une efficacité ou d'une manière efficace. Si je peux effectuer une tâche particulière et je suis raisonnablement en mesure de communiquer, alors je devrais être capable de charger quelqu'un d'autre pour accomplir cette tâche. Que cependant, est l'endroit où les compétences requises pour accomplir la tâche et les compétences requises pour être un des moyens le cadre supérieur. Être capable de communiquer la façon de mener à bien une tâche ne me donne pas la possibilité de fournir un leadership à d'autres accomplissent. Sans les compétences en leadership, je lutte tout en essayant de motiver mon équipe pour accomplir la tâche de façon efficace. Je vais également aux prises avec permettant à l'équipe de grandir dans leurs nouveaux rôles, surtout avec la tâche que j'ai déjà effectuées. Je veux vous montrer d'impatience, comme je demande que mon équipe de saisir les concepts qui viennent intuitivement à moi, indépendamment du fait que l'intuition vient naturellement ou a été appris au cours d'une longue période de temps. Finalement, je vais être incapable de fournir des commentaires positifs d'une manière efficace. Le professionnel à puce est l'individu qui est proactif - c'est qu'il / elle acquiert les compétences pour le poste qu'ils envisagent de tenir aujourd'hui dans l'avenir. Si vous envisagez de superviser d'autres personnes dans votre carrière chercher ces compétences maintenant. Un chef de file à puce est également conscient que l'apprentissage de ces compétences est un processus et non un événement. Peu importe combien vous savez motiver votre équipe, vous pouvez toujours bénéficier d'un apprentissage plus. Prenez le temps maintenant d'améliorer vos compétences en leadership et vos efforts ne seront pas gaspillés. Que ce soit au bureau, à domicile ou dans des situations sociales la capacité de motiver, d'influencer et d'inspirer offrira plusieurs avantages tangibles et intangibles. |