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Tout en gérant un effectif multiculturel tout en travaillant à l'étranger, j'ai vu le bénéfice qu'apporte le multiculturalisme à une organisation. Toutefois, ces avantages ne se passe pas toujours naturellement. Notre département a été en mesure de trouver les moyens de bénéficier d'un groupe multiculturel afin de maximiser nos performances. Je crois que le gestionnaire doit créer un esprit d'équipe solide, tout en respectant les différences des différentes cultures représentées dans l'équipe. Une unité de travail multiculturel a le potentiel de rapprocher les gens avec un large éventail d'expériences et d'idées. Cela donne une équipe avec le potentiel de découverte de nouvelles idées et approches pour résoudre leurs problématiques business. Le potentiel est pour l'équipe à trouver des approches et des idées nouvelles, en combinant les différents milieux de façon à générer de meilleurs résultats que les groupes plus homogènes mai être en mesure de trouver. Toutefois, le gestionnaire doit prendre le temps de développer le milieu où ces groupes peuvent travailler ensemble cohérente. D'abord le leader (et son équipe) doit établir les valeurs du groupe. S'il n'y a pas de valeur de la différence ou une réticence à écouter et essayer de nouvelles idées, celles issues d'un point de vue minoritaire ou une référence culturelle mai être réticents à participer. D'énergie doivent aussi être prises pour établir un esprit d'équipe. Étant donné que le groupe n'est pas homogène, elle mai être plus difficile pour un chef de file pour établir des points communs entre les membres. Je me souviens d'une activité de construction d'équipe où nous sommes allés à un match de baseball de notre équipe internationale. Alors que les Américains et les Latins aimé l'occasion, notre partenaire marocain français ont participé, mais ne bénéficient pas de l'événement. Toutefois, d'autres fois nous sommes allés aux jeux de soccer, les leçons de cuisine française de bowling et une grande variété d'autres activités visant à donner quelques membres de l'équipe le temps de partager des intérêts avec d'autres membres. Cela contribue à renforcer l'équipe. Une fois les valeurs, les règles de base et le partage commence Je crois que d'une équipe multiculturelle peut générer des solutions beaucoup améliorée pour un groupe ou une entreprise. Références: Alder, NJ (1983). Croix-gestion culturelle: enjeux à relever. International Journal of Management et Organisation. 13 (1-2), pp. 7-45 |