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Il semble que la créativité va s'épanouir lorsque nous augmentons nos chances pour des événements apparemment aléatoire de se produire. La meilleure façon de travailler ce caractère aléatoire dans nos schémas de pensée est de développer l'habitude d'être exposé à de nouvelles idées, des personnes et des concepts sur une base régulière. Si nous prenons le temps de planifier ce caractère aléatoire, en limitant nos distractions, nous pouvons augmenter notre capacité à résoudre des problèmes, pour permettre plus d'innovations et d'atteindre une vie plus épanouissante. Une distraction importante pour moi, la semaine dernière fixait à plus de 100 e-mails à chaque fois que j'ai ouvert mon in-box. Chaque fois que j'ai envoyé un autre message, je me suis rappelé de tout ce que j'avais à faire. Tout d'un coup quand j'ai ouvert mon compte, mon écran gelé, comme si, au milieu d'un frémissement, comme on se sent tout de sortir de la piscine de quartier comme un vent frais. Et puis tout avait disparu. Je n'avais aucune in-box, pas de messages envoyés et pas de dossiers. J'ai été bouleversé au début, puis je me sentais libre. Une liberté semblable à la sensation décrite dans le poème de Pablo Neruda, La Poesia, où il dit: «Mon cœur s'est libéré sur le ciel ouvert." Au lieu de travailler sur plus le faire, je pourrais commencer à augmenter mes chances de «l'être» plus créatives en les sortant de mon bureau sur une base plus régulière. La presse d'être plus créatif pourrait impliquer délibérément s'exposer à un nouveau magazine, d'un restaurant avec de la nourriture nous pourrions ne pas manger normalement, ou pour travailler dans un nouvel environnement, comme un café-restaurant de caractère. Lorsque nous faisons cela, nous augmentons les chances de nouvelles idées et innovations de se produire. Un autre moyen efficace d'augmenter nos chances pour la créativité et l'innovation est de former un groupe de commanditaires. Cette idée a d'abord été adoptée par Napoléon Hill dans son livre classique, Think and Grow Rich. Dans le livre, Napoléon déclare: «Il n'ya pas deux esprits viennent jamais ensemble, sans, créant ainsi une force, troisième invisible, qui mai être assimilé à un esprit tiers." Un groupe de commanditaires se réunit sur une base régulière et nous permet d'être exposés à d'autres personnes qui ont des origines différentes, de cultures et de professions que les nôtres. Même dans la même profession, en formant ce type de groupe vous permettra de puiser dans la diversité des compagnons de travail et apprendre à connaître les gens au-delà de leur titre d'emploi. Lorsque je présente mon programme, "l'art de voir" à des organisations, je donne des exemples concrets de la façon dont les participants peuvent intensifier leur créativité en introduisant davantage d'événements aléatoires dans leur vie. Ma première suggestion est d'aller un endroit différent pour le repas du midi, autre que son bureau. Si votre choix de repas sont limitées, alors je suggère aux participants d'apporter un journal personnel pour enregistrer ses pensées, ses observations et ses aspirations après avoir fini leur sandwich dans un endroit loin de leur bureau. Prendre le temps d'écrire dans un journal est un excellent moyen pour permettre à nos pensées pour former des combinaisons uniques et intéressantes. Voici d'autres exemples en prenant une marche autour du bloc vers une nouvelle destination, formant un appareil photo, de la nourriture ou un club de dégustation de vins, en ajoutant l'art en quelque sorte à un projet dans lequel vous travaillez, et en prenant au moins dans une nouvelle classe après le travail chaque mois . Toutes ces activités servent à concentrer notre attention dans une autre région pour une période de temps. Ceci est d'une importance capitale si nous essayons de trouver une nouvelle approche pour résoudre un problème, de créer un nouveau produit, ou d'avoir une plus complète et plus épanouissante. Nous devons prendre le temps pour la nature aléatoire de la créativité pour travailler sa magie. Lorsque j'ai été engagé pour photographier deuxième investiture du président Bush présente Janvier passé, j'ai eu de capturer des photos de déjeuners, les boules et le défilé d'investiture à la dérive sur Pennsylvania Avenue. Cela signifiait en attente dans le vent froid pendant une longue période de temps sur le rebord du bâtiment de Ronald Reagan pour le commerce intérieur. Comme le premier grand triangle de motos a commencé à venir vers moi, j'ai commencé à claquer là. Toutefois, avant de la limousine du président a été fixée à entrer dans mon champ de vision, mon appareil photo numérique sont devenus totalement morts. Il n'y avait pas d'explication au début. J'ai pris une grande respiration et se souvint alors d'une expédition de randonnée que j'avais pris pour le Bhoutan. À haute altitude il peut faire très froid et cette puissance diminue grandement la batterie. J'ai vite sauté les piles quatre piles AA de l'appareil photo dans ma bouche, attentif à être bien en vue du Comité permanent du Secret Service Agent côté de moi. Je ne voulais pas qu'il pense que j'allais pouvoir un dispositif de destruction caché dans mon estomac. Après 30 secondes, j'ai mis les piles dans mon appareil photo et a pu obtenir une grande près des photographies de la limousine du président et dans le reste de la parade. Si je n'avais pas été exposés à la randonnée de haute altitude, je n'aurais pas été en mesure d'appliquer cette leçon. Auteur Frans Johansson décrit la capacité de résoudre un problème en combinant deux ou plusieurs situations diverses ou à des professions comme la photographie et la randonnée de haute altitude comme étant à l'intersection des idées. Dans son livre, L'Effet de Médicis, dit-il, «Si l'augmentation des combinaisons aléatoires est au cœur de générer des idées intersectionnelle, il serait judicieux d'introduire intentionnellement hasard dans notre mode de penser. Intersection chasse signifie que vous cherchez pour des connexions dans des lieux improbables et puis voir où ces branchements en plomb. " Un article de couverture récente par le magazine Forbes avec le titre, "Pourquoi les sociétés besoin de vos idées" enfonce le clou. Pour que les organisations à accroître leur capacité à résoudre des problèmes, élaborer des idées nouvelles et d'avoir des employés qui se sentent un haut degré d'accomplissement, ils doivent fournir l'espace pour des événements aléatoires de se produire. Au lieu d'heures supplémentaires de travail, en prenant cette catégorie après le travail semble désormais comme une idée encore meilleure. Lorsque les gens et les organisations à prendre du temps pour des combinaisons aléatoires de se produire, leur créativité ne peut s'empêcher de se libérer sur le ciel ouvert. |