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La seule façon d'augmenter votre auto, votre entreprise, votre équipe et votre division est en étant prêt à prendre des risques en étant prêt à être désagréable et de vous étirer. Vous pouvez étirer et de grandir dans un certain nombre de façons, maintenant, aujourd'hui. Voici deux étapes d'action que vous mai ne pas utiliser et que vous risquez d'étirement à l'intérieur. Ces techniques de mai ne se sentent pas «confortable» pour vous. Stretch et de les essayer quand même. Pour être un meilleur gestionnaire, vous devez être prêt à aller au-delà de vos craintes et de briser par votre propres barrières commerciales. Si vous vous attendez de votre équipe pour étirer alors vous devez être l'exemple. Si vous avez des réunions organisées aujourd'hui commencer la réunion en demandant des réalisations ou de bonnes nouvelles que vous pouvez partager. Barbara Glanz (www.barbaraglanz.com) ont partagé à la Société des ressources humaines qu'elle a offert cette astuce à un gestionnaire. Elle lui a dit de passer trois (3) minutes à chaque réunion d'avoir des parts des membres de leur équipe de bonnes nouvelles (travail, famille, des réalisations personnelles). Le gestionnaire de suite et les résultats ont été exceptionnels. Les gens apparaissent maintenant à l'heure pour les réunions (ils ne veulent pas manquer les honneurs), la productivité a augmenté (parce que les gens le goût de partager leurs réalisations), l'équipe est devenue plus unie et il y avait moins de luttes intestines - Tous pour un et un pour tous est devenu leur devise. Voici une autre technique pour l'utilisation sur un tête-à-tête. Lors de sa rencontre avec les membres de votre personne utiliser une technique que j'ai créée et nommée "Le signal lumineux Technique". Cette technique est utilisée lorsque vous avez besoin de modifier le comportement, lors des examens annuels ou quand un comportement spécifique qui doit être stoppée. Les gens entendent ce qu'ils veulent entendre. La plupart des gens sont formés pour entendre la négativité et nous sommes prêts pour cela (préparent habituellement à bloquer ce qu'ils savent (ou perçoivent) est à venir. Toutefois, quand ils entendent des informations de première positifs qu'ils comprennent que vous appréciez leur traits positifs et ils seront plus enclins à accepter les critiques constructives qui suit. Voici la technique: Commencer tous vos sessions de coaching individuel avec votre personnel avec une lumière verte. - Présenter l'ensemble des actions positives, les attitudes, les connexions et les compétences que la personne apporte et le fait pour l'équipe (Avoir au moins cinq points positifs) Leur permettre d'accepter et de reconnaître leur positifs en un clin d'œil, un accord ou un remerciement. Suivant présenter une à deux éléments qui sont une lumière jaune. Ce sont des actions, des attitudes ou des comportements qui exigent une modification. Par exemple: Vous aimez leur enthousiasme et l'excitation et que vous ne voulez pas qu'ils étouffent que cependant ils ont besoin pour réduire leur voix. En d'autres termes, vous êtes extrêmement satisfait de leur attitude mais il est leur expression vocale de cette exubérance que cela doit changer. (Je peux être aussi fort, personne vocal exubérante et à cause de la lumière jaune de quelqu'un pour moi, je travaille sur mon enthousiaste, excité, le ton exubérante voix douce). La dernière est la lumière rouge. Il s'agit d'un comportement qui doit cesser, quelle qu'elle soit. Ceci est le comportement qui les arrête d'être le meilleur de leur forme, la clé de cette technique est d'aborder un seul comportement. Une fois que vous avez atteint Red revenir à la objets verts fois de plus. Se souvenir GREEN LIGHT est un minimum de cinq (5) articles positifs Les êtres humains sont prêts à modifier leur comportement quand ils savent que vous voyez leurs traits positifs et d'enracinement pour eux. Le signal lumineux technique que j'ai créé il ya quelques années guide ses gestionnaires et les parents avec une formule afin de discuter d'un autre comportement. |