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Quand il s'agit de prendre des mesures, de nombreuses personnes ne vient pas ... Parce qu'ils sont guidés par moins d'hypothèses utiles. Voici quelques exemples de moins que les hypothèses utiles: "Pourquoi aller à la soirée de réseautage, les trois derniers ne sont pas productifs." «Écrire un article ne va pas me faire d'affaires importantes». «Je ne pense pas qu'elle va me donner des références, pourquoi risquer poser la question?" «Je ne peux pas augmenter de manière significative mon revenu, alors pourquoi essayer?" Et la liste continue. Toutes les hypothèses ci-dessus sont, et c'est là où «The Test Sel» est disponible en: Thomas Edison est rapporté par «testing» tous ceux qu'il pensait à l'embauche. Il les invite à avoir un bol de soupe avec eux ... et n'importe qui, sans ajout de sel première dégustation de la soupe a échoué son test. Edison ne laissait à personne de prendre des décisions basées sur des hypothèses non fondées. Comment savaient-ils besoin de plus de la soupe de sel? Ils ne pouvaient pas ... à moins qu'ils eurent goûté le premier. Les leçons pour nous? 1) Vérifiez tout: au lieu de faire des hypothèses. La seule façon que nous pouvons savoir ce qui se passera en prenant une action est à effectuer l'action et de prêter attention aux résultats. Faire des hypothèses non fondées (pas de tests et de collecte des informations) qui nous empêche d'agir est la plus risquée de tous les comportements. C'est ce que j'appelle "la fermeture prématurée». Prendre une décision sans une information adéquate. 2) Les hypothèses ne sont que des «croyances» déguisé. Nos croyances moteur de notre comportement. Il vaut la peine de notre temps et d'efforts pour examiner nos hypothèses / croyances. La prochaine fois que vous assumez quelque chose, réaliser que vous avez une croyance qui va vous propulser à prendre l'action ou de tergiverser sur la prise d'action. Si c'est dans votre intérêt de prendre des mesures, examiner votre accession / croyance très attentivement avant de s'y soumettre. Comment savez-vous que votre demande de renvoi sera atteint avec un "non? Vous n'avez pas, vous faire? Alors, pourquoi ne pas tester votre hypothèse? Mieux encore, testez-le plusieurs fois avant d'arriver à des conclusions. 3) Pourquoi ne pas supposer dans le sens de votre succès? Pourquoi ne pas supposer que la prise d'une action sera bénéfique, et d'autant plus que vous améliorez votre habileté dans toutes les mesures que vous prenez? Au lieu de supposer que votre action ne fera aucun bien, pourquoi ne pas supposer qu'il vous mettra beaucoup plus loin sur la route! Et pendant que vous y êtes, pourquoi ne pas supposer que la prise de la phase d'action sera beaucoup plus facile et beaucoup plus agréable que vous ne pourriez jamais l'imaginer? En d'autres termes, si nous allons supposer quelque chose, pourquoi ne pas supposer d'une manière qui fait pencher la balance en notre faveur? Il ya d'autres leçons à tirer de «The Test sel. Je vais supposer que vous allez réfléchir à cela et utiliser vos nouvelles découvertes à votre avantage. |