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Ces sous-traitance jours, surtout dans les TI, est devenue très courante. Bien que je ne dis pas de sous-traitance est toujours une mauvaise chose, il ne peut pas être nié que parfois elle échoue. Pourquoi est-il ainsi? J'ai plusieurs exemples à partager. Crédibilité Nous avons confié le développement d'un morceau de notre cadre d'application propriétaire. Les gars qui ont pris le projet ont été considérés comme des gourous, mais il y avait quelques problèmes avec le respect des délais par eux plus tôt. Un risque qui peut être géré. Nous avons fait une séance de négociation, a convenu gamme fonctionnalités, des prix et des délais. Alors j'ai dit que nous voulons ajouter la déclaration disent au sujet de forfaits, si elles ne répondent pas à la date limite. Leur réponse était qu'ils pouvaient vraiment d'accord, mais la coupe des deux tiers des fonctionnalités prévues. Leur crédibilité est sorti et n'a jamais été vu par la suite. Tarification Une autre société a développé des logiciels pour nous. Nous voulions ajouter l'internationalisation et la meilleure façon de le faire était d'externaliser le travail des auteurs. Ils doivent savoir exactement ce qui devait être fait - hé, ils étaient les auteurs. Notre équipe n'a pas vraiment de temps pour reprendre le code là si elles avaient vraiment forte position de négociation, bien qu'ils ne savaient pas de cela. Toutefois, ils ont donné premier prix était raisonnable. Quand ils ont doublé, c'est moi n'est-ce pas considéré comme étant juste, pas plus, mais toujours voulu leur donner la tâche. Ensuite, ils ont triplé le prix et a rejeté pour la faire baisser, même pour un dollar. C'en fut assez pour moi. Ils n'ont pas gagné quelque chose. Responsabilité Un gars faisait quelques petites tâches dans l'un de nos projets. Sa seule motivation était d'obtenir l'argent. Il ne savait qu'il ne soutiendrait pas ses morceaux de code dans l'avenir. Il ne savait qu'il serait fait après sa mise en œuvre des changements et des logiciels tournant plusieurs jours sans aucun problème. Toutefois, il n'a pas fait l'effort de faire son travail, même de façon équitable. Il a terminé alors qu'il semblait qu'elle pourrait travailler, et coupez le contact (à l'exclusion de l'argent en nous rappelant que nous devrions le payer). Il a fallu une semaine pour effacer toutes les conneries qu'il a développé, comme il l'a rejeté de la corriger par lui-même. Il a fallu plusieurs heures pour parvenir à un accord que nous devrions tenir compte de son travail. Il serait plusieurs fois plus rapide et moins cher si nous l'avons fait par nous-mêmes. Coopération Nous avons eu une grande entreprise et important de sous-traitance, qui a fait beaucoup de bonnes choses pour nous. Coopération plénier a été construit sur des contacts personnels et fonctionnait plutôt bien. Les gars ont été considérés comme notre équipe de mission impossible. C'était du moins l'avis lorsque j'ai rejoint l'entreprise. Personne ne leur a demandé s'ils ont respecté le délai - il a été décidé par acclamation. Cependant, leur motivation intrinsèque à coopérer avec nous expiré. Je peux deviner la raison, mais je ne peux pas être sûr à ce sujet. Néanmoins, après plusieurs mois, il est apparu que leur effort est beaucoup plus faible et leur volonté de coopérer dans le futur a disparu. Nous étions un autre couple de planification de projets visant à externaliser partiellement à eux et nous avons eu la chance que nous avons gagné un seul d'entre eux. Ils l'ont présenté, mais la qualité de la coopération qui se passait systématiquement vers le bas et apporté des situations désagréables pour les deux parties. Attitude Un autre projet et un autre sous-traitant. Juste un morceau de code, plutôt pas répétable. Petits risques. Mais toujours, il ya certains. Sous-traitant a changé son attitude et s'est arrêté toute coopération. Une autre fois, je peux deviner pourquoi il fait cela et il ne peut guère être blâmé pour cela. Toutefois, quand un client nous a demandé quelques changements que nous avions à faire beaucoup de l'archéologie dans le code. Rien de plaisant. Surtout quand vous avez des choses importantes à faire et vous n'êtes pas disposés à rejeter de votre client. Ce n'est probablement pas une gamme complète de raisons pour lesquelles, parfois sous-traitance échoue. Comme je l'ai dit sur le début, ce n'est pas une liste qui vise à convaincre quiconque de rejeter l'externalisation du tout. C'est plutôt une liste des risques. Vous pouvez les gérer et il n'a pas à être démissionner de sous-traitants dans tous les cas. Souvent, il suffit de se rappeler que la sous-traitance apporte quelques efforts supplémentaires, notamment pour le projet et de programme et ce n'est pas une panacée pour toutes les questions. |