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Combien de fois avez-vous entendu dire: «Vous avez pour obtenir les meilleures personnes concernées à bâtir une entreprise prospère? Il ya beaucoup de vérité, mais le livre du Dr. James Collins ' «Good to Great - Why Some Companies Make the Leap et d'autres pas» et sa récente monographie "Good to Great et les secteurs sociaux", explique qu'il ya plus de . Pour couper rapidement à un point principal, le Dr Collins et ses chercheurs expliquent que vous avez d'abord d'obtenir les mauvaises personnes hors de l'entreprise (ou de descendre du bus dans ses termes.) Les mauvaises personnes détruisent l'initiative et la motivation des gens de bien qui sont en place. Maintes et maintes fois, quand un instrumentiste pauvres est lâché, le reste de l'organisation fait des déclarations comme: «Ce qui les a pris si longtemps?" "Maintenant qu'il ou elle est hors de propos, on peut y aller." Après que vous obteniez des résultats erronés off alors vous pouvez commencer à obtenir les bons de suite. Et c'est à ce moment de bonnes choses commenceront à arriver. Les mauvaises personnes ont besoin d'être motivés. Les bons n'ont pas besoin d'être motivés, ils sont prêts à faire du mieux qu'ils peuvent. Les mauvaises sommes constamment à ce qu'il ya dedans pour eux. Les bons de votre choix avant de les choisir. Si elles obtiennent à bord c'est parce qu'ils savent qu'ils seront appréciés et seront largement récompensés pour ce qu'ils font. Mais obtenir les mauvaises personnes descendant de l'autobus et les plus à droite sur le bus ne sont que les étapes un et deux - la troisième étape est la biggie. Pour aller de l'organisation à venir, à son plein potentiel, il faut rencontrer les bonnes personnes dans l'autobus DANS LES SIEGES RIGHT! That's right. Une personne bien dans le mauvais travail n'effectue pas des travaux en suspens. Il ou elle devra faire du bon travail, mais pas le travail qui aura l'organisation à la grandeur. C'est l'histoire derrière l'histoire du Dr James onze grandes entreprises. Les PDG tous compris que, s'ils allaient passer le temps et l'énergie pour construire une bonne organisation qui a produit de bons résultats, pourquoi ne pas construire une grande organisation qui a produit d'excellents résultats? Comme je l'ai pensé à l'autobus et la bonne personne dans l'analogie siège de droite j'en conclus qu'il nous avait donné un grand symbole pour l'organisation des entreprises. Laissez-moi vous expliquer. J'ai été béni avec un certain nombre d'opportunités dans les affaires. C'était ma première expérience à cinq différentes divisions de Johnson et Johnson et les huit postes de gestion que j'ai eu lieu. Appelle, en une vingtaine d'entreprises, j'ai commencé par les brevets, idées, ou des problèmes des autres peuples et dernier, les dix séances d'entraînement que j'ai fait pour les prêteurs et les propriétaires. Dans tous les cas, j'ai pris plus d'un problème ou une opportunité qui n'avaient pas encore été développées. Je suis devenu le conducteur d'un autobus qui ne va pas n'importe où. Voici comment je crois que l'analogie bus Dr James a travaillé pour moi. La possibilité (ou d'un problème) est le bus. Parfois, c'est dans les parties et vous devez le mettre ensemble, parfois c'est tous ensemble, mais certaines des pièces sont défectueuses ou usées. Votre travail à titre de gestionnaire est de prendre le bus prêt à moteur sur la route. Maintenant, je sais beaucoup de choses ont été écrites sur un plan d'entreprise avant de faire quoi que ce soit, obtenir une vision, de repérer les problèmes à résoudre ou la niche pour être servi, mais peut-être que ce n'est pas vraiment correcte. Peut-être que vous devriez d'abord se concentrer sur qui est à bord. Commencez par préparer les mauvaises personnes au large et d'obtenir ensuite les bonnes personnes. Ensuite, laissez les bonnes personnes participent tous à décider de ce qui ne va pas et ce qui est juste. Cela les obtient dans les sièges à droite. Les changements qu'ils produisent pourrait même inclure choisissant une nouvelle direction pour le bus de Voyage (un produit totalement différent, ou un nouveau marché de vendre, ou un nouveau procédé ou d'une manière totalement différente à vendre.) Si vous lisez le livre de James M., (et la monographie, si vous êtes intéressé à but non lucratif) et je l'espère, c'est exactement ce que vous allez voir. Onze grandes entreprises qui ont commencé avec un top-manager engagé à faire de la grande entreprise et qui a fait toutes les décisions basées sur ce que l'équipe de direction savait droite - soit le coût ou les conséquences - ont pris les sociétés aux niveaux de performance qui dépasse de loin les plus performants de la sociétés cotées en bourse pendant au moins quinze ans d'affilée!. Sont les personnes sur votre bus elles les bonnes? Sont-ils assis dans les sièges de droite? |