Pourquoi des partenariats Good Go Bad

L'une des structures les plus communes pour les cabinets d'avocats est un partenariat d'affaires. Il existe de nombreuses raisons, mais si vous considérez que c'est probablement la formule la plus difficile pour faire des affaires, on pourrait croire que les avocats - dont certains sont des experts dans la création et la dissolution des entités du secteur privé - serait de les éviter. Pourtant, ce n'est pas le cas. En fait, certains avocats rejoindre et quitter des partenariats plus souvent que certaines personnes achètent des voitures neuves.

Qu'est-ce qu'un partenariat?

Un partenariat est une relation volontaire entre les individus ou les entités, caractérisées par la coopération et la responsabilité et devrait se concentrer sur un objectif commun. Il s'agit d'un contrat entre personnes compétentes pour mettre en commun leur argent, des biens, du travail et / ou de compétences avec l'accord que les bénéfices seront répartis entre eux, et qu'ils vont utiliser l'entité de partenariat pour la conduite des affaires pour leur bénéfice mutuel.

Dans le sens qualitatif, le partenariat est caractérisé par l'accord, d'affinité, la collaboration, la fraternisation, de soutien et d'amitié. Nombreux cabinets d'avocats sont connus pour être des partenariats viables qui fonctionnent pour représenter les intérêts et les compétences de chaque actionnaire de la meilleure manière possible. Certaines entreprises et même des preuves que l'esprit de coopération qui fait une relation incroyable et amusant - la mise sans but lucratif et de bonne volonté à tous les participants, y compris le personnel et les clients. Cela, évidemment, est l'entreprise idéale. Toutefois, les entreprises ne commencent généralement par là, et beaucoup ne l'approche même pas.

Pourquoi tant de nombreuses entreprises sont loin de l'idéal?

La réponse courte, bien sûr, c'est parce qu'il ya des êtres humains concernés. Néanmoins, il pourrait être utile de considérer que les gens qui deviennent avocats ont une détermination qui les meut la faculté de droit et de faire ce qui est nécessaire pour passer l'examen du barreau. Ce processus d'éducation et à aiguiser leur disque examen innée en une manière ciblée, objectifs axé sur la personne. Cela place les membres des professions juridiques parmi les plus éduqués et formés dans notre société.

Quand un nouvel avocat passe la barre, que nous réserve l'avenir? Souvent, c'est comme un associé dans une entreprise. C'est là que la véritable formation commence. Les associés sont censés être capables de réfléchir sur leurs pieds, de faire ce que les partenaires ne veulent pas faire, à s'adapter aux règles rigides de la cour, et à lui substituer d'autres avocats à la dernière minute sans guère de possibilité de préparer et de peu de connaissances l'espèce qu'ils représentent. Pendant tout ce temps, l'ordre et le décorum doit être maintenu. Ce processus de formation les aide à devenir grands défenseurs du client et - lorsque vous ajoutez les attentes d'heures facturables de nombreuses entreprises - il construit aussi leur endurance (tolérance à la douleur). Au fil du temps, le processus cède son produit susceptible ... un avocat avec un "guerrier" persona, se préparait à soumettre leurs propres besoins au service de leurs clients. Telle est la vocation importante et noble de la profession.

Parallèlement à tout cela, la formation, la motivation interne de la personne continue à se développer. Alors que le processus de qualification est en cours, leur motivation initiale, le lecteur ou la vision est de plus renforcée, de même. Souvent tenus à distance avec la promesse de récompenses à venir - le partenariat, la pratique privée, le statut social et / ou meilleurs que la rémunération moyenne, ce lecteur doit entrer en auto-expression. Guidée par un objectif, le statut de la recherche et de récompenser ciblée, la prochaine étape logique pour beaucoup, est l'un des partenaires ou de la pratique privée. La force de caractère nécessaire est semblable, mais il est à ce point que les défis divergent. Notre but ici est de répondre aux défis auxquels sont confrontés les partenaires dans les entreprises.

«Partenaire de décision" est un objectif pour la plupart des associés et, pour eux, il est tout aussi important - souvent plus - que le mariage. Bien sûr, il apporte également toutes les obligations, mais les récompenses très différentes. Comme la cérémonie du mariage, le partenariat apporte une nouvelle ère - remplie de nouvelles fonctions qui ont à voir avec la bonne marche de l'entreprise elle-même et avec la satisfaction des attentes des autres partenaires. C'est ici que les bases sont jetées pour l'avenir de l'entreprise.

Les grandes entreprises ont développé des cultures qui associe incuber pour s'adapter po Ceux qui le font devenir partenaire. Les autres quittent l'entreprise. Les petites entreprises, cependant, sont composées d'avocats qui, soit ne s'inscrivaient pas dans le moule des grandes entreprises ou voulaient plus de contrôle sur leur destin.

Les amis de faculté de droit, qui a été formé dans les entreprises et de disciplines différentes, mai décider de commencer une pratique ensemble. Quelques associés dans un domaine de pratique d'une grande entreprise mai opter pour commencer un cabinet boutique. Quel que soit le cours de leur arrivée, les avocats qui deviennent les partenaires des entreprises petites et moyennes entreprises, d'emblée confrontés à deux défis en plus de la nécessité de produire et de service de leur propre carnet de clients - la coopération avec les autres partenaires à des objectifs communs de placement et de remplir leur part des obligations de la gestion de la pratique.

Toutefois, rien dans leur formation les a préparés pour la réunion de la commune, mais parfois s'affrontent les intérêts et les attentes de leurs partenaires. Loi scolaire ne contribue guère à préparer avocats des besoins des entreprises à la gestion d'une pratique. La plupart des cabinets ne forment pas les associés en elle non plus. Jusqu'au moment de devenir un partenaire, la carrière de l'avocat a été en grande partie les performances solitaires et les récompenses ont été à sa création. C'est à cette époque que le refoulé, mais fortes motivations internes - combinée avec le guerrier "" persona ont tendance à remonter à la surface. Sans la formation pour les entreprises, cette personnalité ne se plie pas facilement vers la coopération - même si nécessaire et bénéfique pour ses propres intérêts.

Des partenariats sont créés pour diverses raisons, plus généralement basé sur l'espoir que la recherche. En tant que partenaires, les récompenses financières sont basées sur la performance partagée de tous les partenaires. Cependant, souvent les partenaires ne partagent pas les mêmes objectifs ou les circonstances. Parfois, l'approche est similaire à des honoraires. D'autres fois, il est radicalement différent. Les entreprises sont fondées dans lesquels le partenariat mai compose d'un plaideur, un avocat de pratique familiale, un avocat de blessures et d'un spécialiste de l'assurance. Dans les entreprises de ce genre, la question de savoir comment compenser les partenaires devient un problème majeur en raison des différences de flux de trésorerie et besoins de financement. Même dans les micro-entreprises où les structures de la taxe sont pas une préoccupation, la nécessité de gérer la pratique existe toujours. Déterminer qui est le mieux adaptés pour appréhender les différents aspects de la conduite des affaires courantes de l'entreprise; l'embauche, la gestion et de terminaison du personnel, et la tenue des livres n'est pas une option mais une obligation.

Dans ces situations, les responsabilités mai être morcelé, mais généralement peu de récompense est donnée pour faire le travail de gestion. Dans les entreprises plus petites, invocation de la pluie, c'est pouvoir. Le meilleur faiseur de pluie se dérobe souvent d'autres responsabilités parce qu'il est nécessaire d'apporter les liquidités nécessaires pour maintenir l'exploitation du cabinet. Les autres partenaires finissent transportant plus de la charge de gestion. Cela signifie que leurs chances d'apporter de nouveaux cas de nouvelles baisses. Bientôt, le non-alignement, le ressentiment et le manque de respect ensemble po

Combinez cela avec l'inclinaison guerrier et le manque de formation en communication coopérative et que vous avez un terrain fertile pour des troubles de croissance. Cela est souvent compliqué par l'incapacité des partenaires à trouver des moments qui conviennent pour discuter des problèmes, de sorte qu'ils obtiennent mis hors tension et le ressentiment mai son tour dans la discorde ou à l'hostilité refoulée. Si l'un des partenaires est particulièrement bien réussi à reconstituer leur trésorerie, de ressentiment et de discorde antagonisme rapidement devenir et de la guerre pure et simple. Il s'agit de l'antithèse du vrai partenariat.

La reconnaissance, la résolution et de croissance

Toutes les entreprises doivent faire face à ces défis, à un moment ou un autre. Les plus grandes entreprises ont les a confrontés et conçu des solutions pour y remédier, ce qui permet la croissance et la prospérité pour les partenaires avec une divergence de talents et de compétences. Les petites entreprises ont plus de difficulté en raison de la perception d'un manque de temps et de fonds pour surmonter les problèmes.

Les clés de passer par cette étape: la reconnaissance, dire la vérité à ce sujet, un engagement envers la croissance de l'entreprise au-dessus des intérêts personnels, la communication avec vos partenaires afin que tout le monde gagne, trouver la bonne combinaison de la génération de nouvelles affaires, le service client, cabinet de gestion et les relations partenaires.

Malheureusement, il n'existe aucune garantie formule gagnante. Chaque partenariat doit affronter les défis et concevoir ses propres solutions. En général, lorsque le respect mutuel et la reconnaissance de la valeur de tous les aspects du travail effectué pour la firme sont la règle, les solutions peuvent être conçues pour permettre aux entreprises de croître au-delà de ces difficultés. Comme avec la plupart des choses, plus tôt que ce soit reconnue et accomplie, la plus grande est la probabilité de succès et de croissance.

Dennis McCue, un consultant certifié en gestion, est le directeur de cabinet de gestion dynamique, dédiée à faire de cabinets d'avocats plus de succès. Pour le joindre, composez le 949-640-2220 ou visitez: http://www.dynamicfirm.com