Pourquoi notre notion de besoins To Change Leadership

La théorie du leadership est confus pour le moment. C'est à un carrefour. Être un leader, utilisé pour signifier donner une orientation, mais cette idée est en déclin en popularité. Pourquoi? Parce que le monde est en mutation:

• Le patron n'a plus toutes les réponses; le monde est trop complexe.

• Les travailleurs du savoir veulent avoir leur mot à dire, non pas qu'on leur dise quoi faire.

• Le pouvoir de position et de respect de l'autorité sont en recul.

• Nous sommes dans une ère de partenariat où la hiérarchie est minimisée.

• Loyauté est parti. Commande de gens autour ne les motive à partir.

Deux façons de répondre à la crise de leadership

1. Nous pouvons dire que le leadership ne consiste à fournir une orientation. Au contraire, elle facilite, responsabilise, développe, nourrit et inspire les autres à trouver leur propre voie. Le nouveau dirigeant est un entraîneur ou un partisan des autres, pas quelqu'un qui mène la danse.

2. Nous pouvons retenir l'idée que le leadership n'est en effet point de nouvelles directions, mais dire que le leadership peut être aussi le plus ascendante que descendante. Cela signifie que les patrons font quelque chose de différent quand ils soutenir les autres. Osez nous appelons cela tout simplement une bonne gestion?

Avantages et inconvénients de ces deux façons de voir le leadership

La première option a l'avantage de préserver l'idée que les personnes en charge de groupes sont des leaders. Ils ont juste à se comporter différemment. L'inconvénient est que ces quelques modifications mineures du statu quo ne rend pas justice à une réalité inconfortable:

Le pouvoir de passage d'une organisation dans de nouvelles directions se déplace de l'autorité de position et la force de la personnalité à la puissance des idées. Parce que l'innovation, des entreprises d'aujourd'hui est une guerre d'idées.

Ce fait suggère que le leadership est en divorcer de la position, que toute personne ayant une bonne idée pour un meilleur produit ou service qui promeut avec succès à l'organisation, au sens large fait preuve de leadership. Les comptes deuxième option pour notre vérité qui dérange beaucoup mieux. Par conséquent, nous devons dire que le leadership favorise de nouvelles directions tandis que la gestion se concentre sur la tâche accomplie.

Pour rendre crédible ce point de vue, cependant, nous avons besoin pour moderniser la gestion. Au lieu de considérer la gestion comme une fonction de contrôle mécanique, nous avons besoin de la voir comme une source d'inspiration, de la fonction libératrice, de facilitation et de soutien. C'est plus proche de la réalité. L'animation est juste de facilitation. Ce n'est pas quelque sorte, devenu mystérieusement leadership simplement parce qu'une personne en charge d'un groupe le fait.

Si vous avez des gens de vous faire rapport, faisant preuve de leadership signifie promouvoir une meilleure ou nouvelle façon de faire les choses. Lorsque vous dessinez des solutions hors de votre équipe, de développer, d'autocars et de les soutenir, vous portez un chapeau de gestion. En bref, le leadership vend les billets pour le voyage, la gestion des lecteurs de l'autobus vers la destination. Il n'est pas aussi simple, cependant. Au cours de changement majeur, le leadership sera nécessaire sur une base régulière afin de continuer à vendre les avantages du voyage. Mais la direction est également nécessaire - de bonnes aptitudes pour la motivation et la coordination des divers facteurs d'un large éventail de parties prenantes.

Pourquoi est-ce important?

Personnes en charge d'organisations ou de grandes équipes sont surchargées, avec une part excessive de la propriété pour la réussite de l'organisation. Tout le monde dépend d'eux beaucoup trop. La responsabilisation est un petit pas dans le sens du partage de la propriété. Si nous voulons nous engager et retenir les talents connaissances top et gagner la guerre d'innovation, nous devons aller beaucoup plus loin et reconnaître que le leadership ne consiste plus à gérer une équipe mais une question de promotion de nouvelles modalités de prospérer dans la guerre féroce des idées sans considération de qui le fait.

Implications

Si vous pensez que ces idées sont simples, découvrez quelques-unes de leurs implications:

- Le leadership n'a rien à voir avec faire faire les choses ou la gestion des personnes. Il s'agit d'une fonction de gestion.

- Le leadership n'est pas un rôle, seule la gestion est, par conséquent il n'y a pas de choses telles que les positions de leadership formel.

- Le leadership peut venir de l'extérieur de l'organisation ainsi que de bas en haut. N'importe qui, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation qui défend une nouvelle manière fait preuve de leadership en avant si l'organisation suit.

- Il est plus important pour la direction d'être émotionnellement intelligent qu'il ne l'est pour le leadership. Travailleurs du savoir de première ligne qui font la promotion de nouveaux produits d'une manière insensible peut encore faire preuve de leadership si elles peuvent faire un cas assez forte pour leurs idées.

Conclusion

Nous avons besoin de révolutionner notre façon de penser sur le leadership d'un monde numérique où personne ne peut monopoliser tout simplement parce que personne n'a le monopole des bonnes idées.