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Ce matin, j'ai assisté à une conférence donnée à ma chambre de commerce locale. Il était intitulé, «Comment Bring Your Business to the Next Level». La raison pour laquelle je mentionne, c'est que l'orateur couverts une chose que la plupart des propriétaires de petites entreprises ne donnent pas beaucoup réfléchi à leur «vision de l'entreprise." De nombreux propriétaires de petites entreprises commencent avec diverses raisons pour vouloir voler de leurs propres - plus de temps avec la famille, plus de contrôle sur le temps et moins de trajet, etc Donc, ils disent: "Je veux démarrer ma propre entreprise." Eh bien, comme l'a si éloquemment souligné dans ce séminaire, toute entreprise a besoin d'avoir une vision de l'entreprise. Mais, «c'est pour les grandes sociétés, pas une petite entreprise comme la mienne", vous mai penser. NOT! Toute entreprise a besoin d'une vision de l'entreprise. Vous augmentez de façon exponentielle vos chances de succès avec l'un, et de façon exponentielle diminuer vos chances de succès sans un. Pourquoi? Une vision de l'entreprise vous oblige à fouiller pour trouver où vous voulez prendre votre entreprise. Même si votre objectif est aussi simple que «faire 500 $ par semaine», une vision vous forcera à se cristalliser dans lequel vous voulez être et, plus important , pourquoi. Si vous créez une entreprise, éventuellement, vous voulez qu'il s'exécute sans vous, parce que je suis en espérant que vous voulez avoir l'option de ne pas travailler un jour. Je sais tout cela mai sonnent comme des grandes entreprises, sociétés Mumbo Jumbo, mais croyez-moi - comme quelqu'un qui avait deux entreprises au cours des 10 dernières années - ce sont ces «immatériels» (par exemple, Corporate Vision Statement, Société Mission Statement, etc) qui conduisent à la "biens meubles corporels» (ie, la rédaction d'un plan d'affaires, faire une analyse FFPM, la création d'un plan de marketing, etc.) J'ai toujours négligé les actifs incorporels et regarde en arrière rendu compte que si je venais de réaliser plus qu'un quart de ce que je sais maintenant, je partagerai mon temps entre deux entreprises florissantes. Pour votre information, une analyse SWOT est l'endroit où vous analysez les forces, faiblesses, opportunités et menaces de / à votre entreprise. De cela vous serez en mesure de «déterminer les facteurs critiques de succès», par exemple, quelles sont les clés du succès de votre entreprise. A partir de ce débit sera votre plan de marketing, par exemple, qui, pour cible, où, quand, pourquoi, comment, etc Après l'identification et l'analyse de toutes ces informations vous serez en mesure de «Fixer les buts" pour votre petite entreprise (assurez-vous que tous les objectifs sont mesurables). Par exemple, «augmenter les recettes" est trop générale d'un but. Essayez, "ajouter deux nouveaux clients par mois pour les six prochains mois." Cela vous donne quelque chose de concret à se concentrer sur une mesure spécifique visant à construire un plan de marketing, etc Comme vous pouvez le voir, une mesure s'appuie sur l'autre. Skipping on est comme essayer de construire une maison sans fondation. Donc, même si vous êtes "juste un propriétaire de petite entreprise essaie de gagner sa vie», vous aurez une bien meilleure chance de succès si vous prenez le temps de faire ce type de pensée critique à l'avant. Ma déclaration de mission pour InkwellEditorial.com est de «contribuer à la rédaction et les professionnels créatifs gagner sa vie comme pigistes." Tout ce que je parler, écrire, promotion, etc, est centrée autour de cela. Ce type de foyer laser est ce que vous aurez besoin pour réussir comme une petite entreprise / Indépendant - avec un plan concret pour y parvenir. Création d'une vision de l'entreprise est la première étape dans ce plan. |