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Hier, j'ai été l'un des plus de neuf mille personnes regardant Schefren Rich, PDG de Profits stratégique, la conduite d'un webinaire «live» pour des milliers sur l'Internet et des centaines dans une réunion de la Floride du Sud chambre d'hôtel. Rich est célèbre, en particulier parmi les spécialistes du marketing Internet. Lui aussi, comme la plupart de ses propres clients, est un entrepreneur, mais avec une différence notable: il comprend la nécessité pour la recherche, la planification stratégique et d'obtenir vous-même sur la bonne voie, avant que vous ne pourra jamais diriger votre propre entreprise bien. «Avant de pouvoir grandir une entreprise, vous devez vous concentrer sur vous-même. Revenu vous permet d'embaucher du personnel. Ils sont capables de faire beaucoup de tâches que vous ne devrait pas être passer votre temps précieux à faire. Lorsque vous commencez à construire une équipe, votre rôle change brusquement, dit-il. Schefren dit que tout cela est à propos des recettes du début. «Vous devez faire presque tout dans le but d'apporter des recettes qui vous permettra d'embaucher d'autres personnes et forme l'équipe que vous aurez besoin." La plupart des propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs ne reçoivent pas. Ils se leurrer en pensant qu'ils sont sages de tout faire eux-mêmes. Cependant, s'ils suivent simplement l'une des principales suggestions Rich ils se désabuser de cette notion erronée. Il pense que si vous tombez dans le piège de penser que vous prenez et le maintien de «contrôle» de votre entreprise (en faisant la plupart de tout vous-même), vous laissant réellement votre propre entreprise de contrôle que vous. Il insiste sur la nécessité de calculer avec soin ce que votre temps est vraiment la peine. C'est vraiment tout ce que vous avez, de temps et d'expertise. L'élément temps est plus précieux. Si vous commencez l'enregistrement manière dont vous dépensez votre temps, vous pourrez voir les zones et la fréquence avec laquelle vous perdez vraiment cette ressource rare. Comme il le dit: "quand vous avez plus de temps .... vous êtes morts." La prochaine fois que vous êtes au téléphone avec certains goofball, vous savez que si vous passez dix minutes avec lui, vous êtes vous-même coûte lots d'argent; pendre juste place. Si vous ne pouvez trouver quelqu'un (soit un employé sur place, ou même un employé ou d'un assistant virtuel) qui peuvent effectuer une tâche pour bien moins que le coût de ce que votre temps est une valeur, alors c'est un bon investissement. Vous devez exploiter vos points forts et obtenir d'autres experts - et de les payer très bien, alors ils restent avec vous - d'effectuer les autres tâches pour vous. Cela vous libère de faire ce que vous faites le mieux, afin que vous puissiez vous concentrer sur vos propres compétences de base, les stratégies et la viabilité à long terme de votre entreprise. Il insiste sur la nécessité d'utiliser Process Mapping comme une façon que vous pouvez visualiser la quantité de données qui est plus facile à comprendre et à communiquer que des quantités volumineuses de copie écrite. Lorsque vous pouvez voir les processus sur papier, il est beaucoup plus facile de repérer des choses incorrectes ou en pure perte, en prenant des mesures pour arrêter ou améliorer. Ensuite, il a mentionné la nécessité d'une gestion de projet. "La plupart des entrepreneurs sont des gestionnaires de projet sans formation", dit-il. «Les Egyptiens ont un plan de projet pour construire ces pyramides et ils ont réussi ce processus. Sinon, il ne serait jamais arrivé. "(Pour en savoir plus sur certaines des tactiques Rich a mentionné dans son webinaire en direct, allez sur Google et / ou de Wikipedia et de départ: une« cartographie des processus ',' Conduite de projet »,« coût d'opportunité », «optimiser votre temps», «processus de travail», «compétences fondamentales» et la «loi de Pareto" ... la règle '80-20 '). Rich mis l'accent sur la nécessité de «systèmes». "Votre entreprise entière est un système. Généralement des problèmes de toute entreprise, sont des "problèmes du système." Si vous avez de licencier quelqu'un parce que c'est un idiot, vous pouvez blâmer la personne / l'idiot de feu, ou vous pouvez jeter un regard long et dur à votre propre système. "Votre système a permis à cet individu pour obtenir la dernière phase de recrutement, alors la période de formation, enfin lui d'opérer au sein de votre entreprise, ce qui démontre évidemment que s / he is an idiot. C'est votre système qui doit être examinée rapidement, alors fixée. "Ne pas blâmer l'employé, l'idiot réussi à avoir accès à votre système. Aussi riche faisait ses remarques, j'ai entendu cette petite voix dans ma tête en disant:« Hé, mon pote, c'est ce que vous faites beaucoup! Vous recevez trop de choses vont dans le même temps, vous ne pouvez pas faire éventuellement leur bien du tout. «J'ai compris que j'ai besoin de dire parfois" non "aux demandes et me concentrer sur mes propres compétences de base. Je ne devrais pas avoir floue en essayant de faire trop de bien d'autres, bien des choses intéressantes. La règle 80-20 stipule que vingt pour cent de vos projets (clients, clients, patients, visiteurs) de déposer quatre-vingts pour cent de vos bénéfices. Qu'il s'agisse de "marketing" ou toute autre activité, laissez-le pour cent quatre-vingts autres être pris en charge par ceux de votre équipe qui peut faire ces tâches mieux et moins cher que vous. Faites ce que vous faites de mieux. © Copyright, Roy MacNaughton, 2007 |