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Beaucoup de gens à partir d'une nouvelle entreprise ont l'idée que le plan de mettre leur plan d'affaires sur le papier est un exercice inutile en gymnastique mentale. L'attitude typique semble être: OK, je mai avoir à rédiger un, mais après c'est fini je vais aller de l'activité réelle de démarrer mon entreprise. Ce n'est pas vrai. N'a jamais été. Ne le sera jamais. La raison pour laquelle vous devez vous-même pour préparer un plan d'affaires est similaire à la raison pour laquelle les bleus sont utilisés pour construire une maison. Toujours sur le papier, les plans préciser où chaque morceau de bois est d'aller, y compris des détails sur leurs dimensions. Chaque prise électrique apparaît sur le plan directeur. Il en va de chaque fenêtre, chaque porte, même chaque mètre cube de béton. En bref, tout ce que quiconque a besoin de savoir sur la construction de cette maison est là, dans son plan directeur. Ce plan directeur comprend de nombreuses pages - chacune d'un mini-plan pour une phase de construction essentiels. La page de l'élévation avant indique entre autres détails de sa hauteur totale et la largeur de la maison. Autres pages fournir des détails similaires pour les côtés droit et gauche, une autre pour la vue arrière. Il ya aussi une page pour le toit qui indique son emplacement, des matériaux de toiture, etc Le plan se compose de mini-mini-plan après plan. Chaque détail quiconque ayant contribué à la construction de cette maison veut savoir qu'il est juste là, dans ces plans. De même, toute personne ayant contribué à le détail de votre entreprise veut savoir à ce sujet - les prêteurs ou investisseurs potentiels, certes, mais surtout vous, vous-même - doivent être comprises dans votre plan d'affaires écrit. Tout comme avec l'ensemble des schémas, au sein de votre plan d'affaires doit être un nombre de mini-plans, des descriptions de la façon dont vous allez gérer les éléments clés de votre entreprise. Votre usine physique / Bureau plan définit l'espace dont vous aurez besoin, quand et pourquoi. Votre estimation de la quantité que l'espace sera le coût est l'un des nombreux numéros vous devez inclure dans votre plan financier. Vous devriez aussi avoir un plan marketing. Pourquoi? Parce que, comme le dit l'adage, "Rien ne se passe 'til quelqu'un achète quelque chose!" Dans votre mini-plan de marketing plan, vous allez identifier votre clientèle cible, qui et où ils sont, quand et comment vous comptez les atteindre. Combien vous avez l'intention d'investir pour les atteindre est un autre numéro que vous pourrez inclure votre plan financier. Notez que mot «investir». Propriétaires d'entreprises ingénieuses cherchent pas à «dépenser» l'argent. Leur objectif est de s'assurer que chaque vérification, écrivent-ils génère des revenus et des profits qui est plusieurs fois supérieur au montant total en dollars figurant sur cette vérification. Vous aurez également besoin d'un plan de ressources humaines - pour vos ressources humaines. Combien d'employés avez-vous votre entreprise aura besoin? Quelles compétences doivent-ils avoir? Quand prévoyez-vous embaucher? Et comment pensez-vous que vous aurez à payer à chacun d'entre eux? Salaires, traitements et avantages sociaux apparaissent où? C'est vrai, dans votre plan financier. Ce sont les «fondamentaux des mini-plans» incluses dans les plans d'affaires les plus écrites. Selon la nature de votre entreprise, vous aussi vous trouver mai élaboration d'un plan de gestion d'inventaire, un plan d'achat, même un plan de vente, en supposant que votre entreprise a besoin d'un personnel de vente. Ventes, rappelez-vous, n'est pas le même que le marketing. Marketing et Ventes des fonctions différentes. Oh, vous dites que vous avez déjà tous ces détails niché dans votre tête? Eh bien, dis ça à un prêteur potentiel lorsque votre entreprise a besoin d'emprunter de l'argent. Ou dire que, pour un investisseur potentiel si vous avez l'intention de vendre des actions. Ils ne peuvent pas voir ce qu'il ya dans ta tête. Ils veulent voir votre plan d'affaires - sur papier. Rarement est une maison construite sans un plan. De même, très peu d'entreprises à succès sont construits, de grandir et prospérer sans un plan d'affaires écrit. Même si vous êtes certain que vous n'aurez jamais à lever des fonds supplémentaires, votre plan d'affaires écrit ne veux seulement vous dire où vous êtes dirigé, il documente où vous avez été aussi un moyen de suivre vos progrès. En se référant à votre plan d'affaires souvent, vous pouvez éviter de faire un faux mouvement - ou, en regardant en arrière, endroit où vous mai ont fait un long chemin. |