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Dans les temps anciens, ceux qui étaient habiles dans la guerre veillé à ce qu'elles ne seraient pas vaincu et a ensuite attendu que les possibilités de vaincre l'ennemi. La capacité à éviter la défaite réside sur soi-même tandis que les opportunités de la victoire dépendra de l'ennemi. Ainsi, ceux qui ont l'art de la guerre peuvent s'assurer qu'elles ne sera pas vaincu par l'ennemi, mais ne sera pas en mesure d'assurer la victoire sur l'ennemi. - Chapitre Quatre, Sun Tzu Art of War La vraie sagesse réside dans le paragraphe ci-dessus. De ce qui précède, vous pouvez voir que nous, nous-mêmes devraient être tenus responsables de notre défaite en affaires. Cela ne signifie pas que vous devriez devenir très autocritique. Cela signifie que nous devons apprendre de nos erreurs et le kaizen pratique, ce qui signifie en japonais «amélioration continue», pour construire une bonne défense. Let's have a look comment nous pouvons appliquer cela aux entreprises. BUSINESS APPLICATION Avez-vous défini les conditions que vous assurer que vous ne serait pas vaincu par vos rivaux en affaires ou avez-vous créé des possibilités de «défaite»? Il ya tant de domaines dans une entreprise qui une faiblesse pourrait être créé. L'ignorance de ces faiblesses pourraient être fatales. Avec tant de fronts de prendre en charge, comment pouvons-nous éviter de telles faiblesse fatale d'être créé ou empirer? Je n'ai aucun moyen preuve fou, mais je peux suggérer une façon de réduire ces risques. Avoir une connaissance suffisante la façon dont votre société est exécuté, le processus de travail et des systèmes, ou de la location la bonne personne. La personne dirigeant un département doit être compétent pour vous aider à couvrir ce front particulier. En ayant une connaissance suffisante de la façon dont chaque service est géré et les ensembles de compétences disponibles, vous êtes en mesure de constater les tendances ou les problèmes potentiels et ainsi de travailler sur eux avant qu'un problème ne devienne trop grand. Par exemple, le compte à recevoir. Si vous remarquez que la part des créances en compte est en augmentation par rapport aux ventes, vous savez qu'il ya un problème potentiel qu'en mai surface s'ils ne sont pas rectifiées. Cela pourrait signifier que quelque chose ne va pas avec votre politique de crédit. Il pourrait être que vos clients sont en cours d'exécution dans des problèmes de trésorerie ainsi une difficulté dans la récupération des créances en compte de réserver le plus de revenus. Quelque chose comme cela semble correct pour le moment, mais notez que ce sont des aspects de la gestion des flux de trésorerie. Les flux de trésorerie pour les entreprises est comme le sang au corps. Sans le flux de trésorerie, l'entreprise est aussi bonne que parti. Alors, étant donné une telle découverte, on aurait besoin de regarder sa politique de crédit et d'essayer de le serrer. |