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A Strategic Thinking entraîneur se concentre sur apportant de nouvelles perspectives à ses clients. Avec une compréhension et appréciation du passé, l'entraîneur de la réflexion stratégique des entreprises contribue à façonner l'avenir du client et son entreprise respective. Penseurs stratégiques sont toujours à la recherche les occasions et les défis dans une perspective à long terme du point de vue. Nous savons que l'avenir n'est pas un hasard. L'avenir ne peut être et doit être construit avec un plan et cela est particulièrement vrai en matière de planification de la relève. Beaucoup de gens d'affaires déteste penser à planifier la relève, et encore moins en train de faire la planification de la relève. Il devient un autre de ces articles à faire "demain." Le risque énorme à mettre cette compensation est que sans un plan de relève en place, la continuité de l'entreprise et son orientation future peut être totalement perdu. Et il est important de faire comprendre à vous que la planification de la relève est nécessaire plus tôt dans votre vie de votre entreprise, pas plus tard. So let's hear it out there. Avez-vous ou n'avez-vous pas un plan de relève? Et si vous le faites, est-il écrit quelque part pour qu'il puisse être trouvé? Ou est-il dans votre esprit et personne d'autre n'a la moindre idée de ce que votre plan de relève ressemble ni où le trouver? Et si vous ne trouvez pas le faire vous savez quoi faire? Dans de nombreux cas, les gens ont beaucoup de mal à remettre les commandes de leurs affaires et il est très douloureux de le faire. Toutefois, si vous utilisez une bonne réflexion stratégique solide et une planification, vous pouvez élaborer un plan bien conçu succession. Maintes et maintes fois que je vois et lire sur un propriétaire devient très malades, blessés, mourants ou ordinaire "brûlé" sans aucun système en place pour voir que l'entreprise continue et la famille du propriétaire est pris en charge à l'avenir. Sur la base de mes lectures et de mes récentes expériences de pratique du coaching d'affaires, il ya quelques conseils plein disponible pour quoi faire pour la planification de votre succession. Voici mes plus forte de huit (8) Les mesures recommandées à prendre si vous n'avez pas ou ne trouvez pas votre plan de relève. Action # 1: Commencez dès maintenant, pas plus tard, à réfléchir et à commencer la planification de votre succession. Action # 2: Développer une vision clairement ciblé de vos objectifs pour la planification de la relève. Action n ° 3: Obtenir l'avis de quelqu'un de compétent dans le processus de planification de la relève. Action # 4: Vous avez une vision claire que la planification fiscale et la planification de la succession d'une grande Lacs ont distinctes. La planification fiscale se concentre sur la planification financière et de la succession se concentre sur la future propriété et le leadership de l'entreprise. Action # 5: Elaborer des scénarios de rechange pour les transitions de la propriété de la relève et de classer les scénarios en fonction de votre vision, les buts et les autres préférences et les contraintes. Action # 6: Développer un plan d'affaires avec le scénario de la succession sélectionné. Action # 7: Consulter avec un cabinet de conseil extérieur avec une solide réputation et une solide expérience des plans de succession. Action # 8: Informez votre famille, l'équipe de direction et les employés d'un plan de relève existe et partager ce niveau d'information sur le plan qui est approprié. |