Les entreprises de toutes tailles et dans toutes les industries souffrent souvent d'une mauvaise planification. Un des principaux secteurs qui
mérite un examen est planifié la succession de la propriété et la gestion des clés.
IL EST A LA CHARGE DE CHAQUE ENTREPRISE DU PROPRIÉTAIRE DE PLAN POUR LA JOURNÉE QUAND ILS NE SERA PLUS
Être impliqués dans leur entreprise sur une base à temps plein.
Souvent, nous entendons parler des petites et moyennes entreprises construite principalement sur le dynamisme et l'enthousiasme
d'une personne clé, seulement à faiblir lorsque cette personne n'est plus là. De même, plus grand public
une société peut connaître la grande agitation si les critères de leur gestion et leur propriété ne sont pas
clairement définis et autorisés à se développer correctement.
À l'intérieur de planification de la relève nous ne sommes pas simplement de parler de petites entreprises ou personnels
planification financière. Nous sommes à la recherche d'entreprise à la planification de son succès futur - et pour cette
succès d'être facilitée par un transfert de propriété et la responsabilité de gestion aux ayants
qui sont prêts et préparés à assumer les responsabilités impliquées.
ESTIMENT QUE CES QUESTIONS POUR VOUS AIDER AVEC LA SUCCESSION PLANNING:
Personne ne veut vraiment cette entreprise (ou position)?
Planification de la relève vous oblige à être très honnête avec vous-même comme à un peu quel style de
avez-vous, s'il a vraiment de la valeur à l'extérieur, et si elle peut être faite
plus de valeur. Sans répondre à cette question une grande partie du travail que vous ne mai être
inutile.
L'entreprise peut survivre sans moi?
L'une des clés d'une bonne gestion est de faire d'une entreprise ou une position de pouvoir opérer
sans vous. Ici, nous parlons des fonctions et des processus que vous ou la
entreprises pourraient entreprendre, pas nécessairement les visions et les idées que vous avez personnellement
pourrait avoir.
Pour faciliter votre système d'exploitation d'affaires sans vous, vous devrez envisager les affaires et
plans d'opération, les aspects financiers, la sélection du personnel et des procédures d'évaluation, de formation,
la systématisation des processus (l'un des grands avantages du mouvement de la qualité) et
le maintien d'un environnement de gestion qui encourage les autres à participer
dans l'entreprise.
Y at-il des lignes claires de la séparation entre la propriété et la gestion?
Même si une personne peut arriver à être à la fois le propriétaire et PDG d'une entreprise, il est
aucune raison pour que les besoins pour continuer. Vous devez identifier clairement les rôles requis de
les propriétaires et les gestionnaires de l'entreprise et de traiter chacun de ces.
En matière d'examen de la succession, trois questions générales devraient être posées pour que la propriété
et de gestion. Ce sont:
Qui, Quand et Comment?
· Qui est la personne compétente ou qui sont les personnes appropriées à prendre en charge votre
responsabilités?
· Quel est le moment approprié pour eux d'assumer ces responsabilités?
· Et comment ce changement plus être mis en œuvre?
Sont vos structures commerciales appropriées pour permettre le changement?
Commencer à considérer les structures juridique dans lequel vous évoluez. Les actifs de l'entreprise
bien situé dans les entités droit de permettre aux futurs changements entre la propriété et
la gestion de l'entreprise? Quels sont les systèmes d'exploitation peut être modifiée pour faciliter
succession? Quelles dispositions peuvent être mises en place avec les partenaires et collègues
les actionnaires à leur assurer une protection sans risquer de perdre ses propres intérêts?
Sont vos partenaires d'affaires préparé pour que les modifications en cause?
Avez-vous prévu personnellement pour un changement de rôle?
Très souvent, nous constatons que les gens d'affaires prospères ne pouvons pas laisser complètement aller et ne donne aucune
dispositions en place pour s'occuper une fois à l'arrière d'entreprise complet
activités. Cela est souvent une des causes principales de l'échec de la succession - les anciens
groupe de gestion omet simplement se laisser aller.
Avez-vous bien pensé pour votre propre retraite et les besoins de mode de vie?
Ceci comporte l'examen des exigences en matière de décisions financières et d'investissement. Ces
questions ne peuvent être fixés à court préavis. Ils vous demandent d'examiner quelles mesures vous
peuvent désormais prendre pour que l'avenir n'est plus contrôlable.
Avez-vous bien accueilli pour les besoins de votre famille à la fois par la retraite
la planification et la planification successorale?
Envisager la cession des actifs dans votre testament. Votre famille doit savoir comment le
fonctionnement de l'entreprise et comment vos placements sont détenus. Lorsque les entreprises familiales sont grandes
concernés, la création de richesses et les techniques appropriés de la planification successorale doivent être considérés
autant d'atouts différents peuvent être laissées aux différents membres de la famille, sans mettre en péril la
entreprise elle-même.
Êtes-vous prêt à faire quelque chose maintenant?
Plus vous avez de mettre en œuvre des stratégies différentes, plus il est probable que vous serez
à l'aise avec les résultats.
Alors que la planification de succession n'est généralement pas un problème urgent de faire face à une entreprise, il est
important. Plus un propriétaire attend pour commencer le processus de planification, la plus urgente la
question devient.
