Toutes les entreprises, grandes, moyennes ou petites besoin d'un plan stratégique visant à faire des progrès. C'est assez bien accepté dans les milieux d'affaires et une exigence de la communauté financière qui offre Capitole pour la croissance des entreprises. Entreprises de différentes tailles sont différemment vulnérables quand vient le temps de mettre le plan stratégique en action. Les petites entreprises ne disposent pas toujours des bureaucraties massives qu'une grande partie, voire moyenne entreprise pourrait avoir. Toutefois, d'autres choses se mettre en route. Voici quelques trucs que j'ai trouvée dans mon expérience, qui tendent à la peste des petites entreprises et de faire dérailler un plan stratégique créé avec les meilleures intentions.
Lorsque des problèmes potentiels en œuvre un plan stratégique
Communication: Le plan stratégique ne soit pas diffusée au reste du personnel. Peut-être le propriétaire, il tient sur une étagère. Même si il / elle partage avec elle avec ses cadres supérieurs, il pourrait ne pas trouver son chemin vers le bas dans les objectifs réels et les descriptions d'emploi des travailleurs individuels. Il n'est pas mentionné à chaque fonction de l'entreprise. Certaines parties du plan ne sont pas en cascade à travers tous les niveaux et dans les départements appropriés.
Les flux de trésorerie: les propriétaires de petites entreprises parfois penser, «C'est ce que nous ferons si nous avons le produit des ventes pour le faire." Si les ventes ne se mesure pas à l'attente, ils veulent réduire leurs coûts et mettre les pauses, le marketing / vente des investissements qui pourraient les aider à rester sur les rails.
Personnel: Les petites entreprises sont très dépendantes de chaque employé. Quand on part, en particulier un gestionnaire ou d'agent immobilier clé, il jette tout ce détraqué jusqu'à ce qu'un remplaçant est embauché et formé. C'est une solution coûteuse en termes de temps et d'argent.
Formation et Développement: Croissance de l'entreprise exige que les gens deviennent de plus accompli dans d'autres domaines ou dans des domaines plus spécialisés. Les employés ont besoin de faire plus de leurs propres décisions si la croissance est de se produire. Les petites entreprises ne disposent pas toujours des budgets adéquats pour la formation et le développement de leurs employés. Si la formation et le développement ne se produit pas, le personnel sera un facteur limitant dans les réalisations du plan stratégique.
Pendant laquelle le propriétaire et son engagement envers le processus de planification: Très souvent, un propriétaire de petite entreprise est la manipulation des activités quotidiennes de résoudre les besoins des clients et faire de nouvelles ventes. De nombreuses personnes y compris le propriétaire de porter des chapeaux multiples courir éteindre les "incendies". Ceci met en place une culture d'être réactif plutôt que proactif. Un plan d'affaires consiste à être proactif et de prévenir ces «feux». Parfois, il est difficile pour un propriétaire d'entreprise à mettre en œuvre le plan stratégique et encore s'occuper de la journée pour les détails jour.
Un cadre pour l'accomplissement de votre plan
- Formation et le développement et la planification stratégique vont main dans la main. Votre peuple mettra en œuvre le plan. A quoi bon un plan sans personnel qui sont à la hauteur? Investissez dans votre peuple. Faites-les tous les dirigeants du régime. Les aider à développer leur esprit à la possibilité et la pensée créatrice. Investir dans leurs compétences et de connaissances dans l'utilisation de leurs outils et les marchés cibles de votre entreprise a identifiés. Assurez-vous que les gestionnaires et les superviseurs ont les compétences des personnes à diriger les autres, communication, prise de décision, gestion des conflits. Et par tous les moyens ont chacun de vos employés passent par une pratique et programme d'application dans la réalisation des objectifs. Votre plan d'ensemble implique d'établir et atteindre des objectifs individuels qui sera mis en place dans les objectifs de chaque ministère, qui sera mis en place dans les objectifs de l'entreprise. Habitudes objectif individuel de chaque employé paramètre va faire ou défaire votre plan stratégique. Donc, les aider à établir les habitudes de la réalisation des objectifs qui deviennent enracinées dans le tissu personnelle et professionnelle de leur vie.
- Communication de votre plan doit devenir le cœur de la façon dont vous exécutez l'entreprise. Tout ce qu'on fait doit être rattachée au régime dans une grande ou petite échelle. Chaque assemblée peut citer une partie du plan. Affectations des employés, des buts, et des révisions devraient communiquer la partie du plan que cet employé est responsable de la réalisation. Liant le salarié et ses fonctions à l'objectif global et à l'image globale de croissance de l'entreprise rend un employé se sentent appréciés et valorisés. Il donne un sens à son travail. Il donne l'orientation et l'aide à faire les meilleurs choix. Communication du plan inclut également la communication du noyau de la société des valeurs telles que l'honnêteté, l'intégrité, le service client, etc Tant que ces valeurs sont activement poursuivie par la direction, l'aptitude du salarié à grandir et à apprendre dans un cadre défini d'objectifs et de valeurs de priorité en fait un environnement très productif. Tout le monde aime se sentir productif et de savoir que son travail contribue à la mission du groupe. Tout le monde aime se sentir succès. Donc identifier ce que le succès passe par une bonne communication, et permettre à chaque employé pour l'atteindre dans son propre rôle.
- Être engagée au plan. Bien planifier et à s'en tenir à l'adoptent. Si vous en tant que propriétaire trouverez qu'il est difficile de se faire pas tellement pris dans le quotidien, les choses au jour réactive, puis obtenir de l'aide. Investir en coaching de dirigeants à servir de mentor vous à travers quelques-unes des transitions que vous devez faire pour responsabiliser les employés à gérer au jour le jour à des questions elles-mêmes. Demandez à votre conseiller en planification venait une fois par mois afin de vous tenir responsable pour les objectifs mensuels que vous avez définis. Focus sur le côté de l'offensive de votre entreprise si vous ne recevez pas dans votre propre chemin et saboter votre propre plan. Finalement, la planification proactive permettra d'éviter beaucoup de ces «feux» de se produire et vous aurez un fonctionnement plus harmonieux qui ravira vos clients et faire le travail quotidien de vos employés beaucoup plus facile. Ils vont alors plus de temps pour accomplir plus de ce plan.
- Rétention de personnel entraînera d'avoir vos employés travaux ont porté sur le plan que vous avez communiquées, réalisé par les valeurs que vous avez identifiées, et habilité par la formation et le développement qui ont été partie intégrante du plan. Cela signifie de déplacer votre plan seront plus probablement selon le calendrier prévu et avec moins d'argent va à l'embauche et le recyclage du personnel de remplacement. Vos employés seront plus motivés pour non seulement rester, mais être plus impliqués dans leur travail.
- Les flux de trésorerie peut devenir tendue quand vous investissez dans la formation du personnel et le développement, dans de nouveaux outils ou le développement de nouveaux marchés. Cela devrait être prévu dans votre plan et, espérons-le, vous avez pris des dispositions pour augmenter votre argent que vous vous efforcez pour le niveau suivant. Que faire si vous n'avez pas arrangé pour pas assez, ou quelque chose d'inattendu se produit? C'est là où votre engagement est testé. Ne vous arrêtez d'investir? La confiance de la créativité de vos employés pour générer des revenus supplémentaires ou de réduire les dépenses? Tirez-le ensemble pour un peu plus longtemps jusqu'à ce que les nouveaux investissements payer une partie des dividendes? C'est là que votre coach de dirigeants ou d'un consultant de planification des activités peut être précieuse. Il / elle peut vous aider à évaluer la situation, faire la lumière sur les ressources que vous mai ne pas avoir vu vous-même, vous encourage à trouver l'aide dont vous avez besoin d'autres sources, ou de comprendre la situation difficile d'une manière nouvelle. Obtenir de l'aide de quelqu'un qui a été intimement impliqués dans votre entreprise et votre style de gestion pour un certain temps peuvent être très précieux que votre régime évolue et change, et comme vous de prendre confiance dans votre capacité à faire des changements de croissance positif en vous et votre organisation.
En résumé, j'ai relevé plusieurs facteurs qui doivent faire partie intégrante de votre plan. Votre investissement dans la formation du personnel et le développement, communication, coaching de dirigeants, et en cours de conseil vous aidera à la responsabilisation et l'organisation faire la transition vers le prochain niveau de croissance. Celles-ci doivent être intégrées dans votre plan et son budget. Si vous envisagez la mise en œuvre de ce cadre, vous aurez plus de chances de succès dans votre exercice se terminant avec les objectifs visés atteints. Je vous souhaite beaucoup de succès dans vos efforts.
