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Dans ma jeunesse, il ya plusieurs années, j'ai travaillé pour une entreprise de taille moyenne de la fabrication. J'ai été, comme tous à cet âge, avide et savait tout cela. Et certains l'appellent encore de moi un savoir tout cela. Après deux mois là-bas, le Président a demandé à me parler. Je ne pense pas qu'il savait même pas mon existence. Sweat temps. J'étais sûr que je recevrais la hache et je n'avais aucune idée pourquoi. "J'ai besoin de votre aide", dit-il. J'ai commencé à se confondre et pétrir faible. Ma voix étant, il a poursuivi: "Nous avons des problèmes d'ordonnancement grave et je voudrais que vous pour enquêter. Un regard neuf sur le problème mai être utile ». "Listen to this at-il dit," C'est une note de service au directeur des ventes à partir du Gestionnaire de production ". Il a lu le mémo "John: Voulez-vous nous précipiter le travail bâclé, nous nous dépêchons maintenant, ou sommes-nous pour précipiter le travail bâclé, vous nous avez voulu se précipiter avant de nous précipiter le travail bâclé, nous sommes maintenant se précipiter et ne précipitera pas la ruée travail que nous couraient avant? " Avec cela il a développé une contraction de son œil gauche. L'homme a été ébranlé. Il a poursuivi en disant «Nous avons deux autres problèmes graves. Qualité du lundi est horrible et nous avons d'absentéisme élevé, le vendredi. " Être capable de résoudre tous les problèmes du monde ", j'ai pris la cession. Sous le prétexte de l'apprentissage des opérations, j'ai passé environ une semaine dans la programmation et de production. La qualité a été un problème mineur, sauf le lundi. Pour la plupart des fournisseurs livrés à temps. Taux d'absentéisme élevé a été un mystère pour moi. T-elle pas comme tout le monde au travail? J'ai demandé à un garçon pourquoi il n'a travaillé que quatre jours par semaine. Il répondit: «Parce que je ne peux pas vivre payer trois jour." L'ordonnanceur supérieurs avaient une philosophie intéressante, non sans mérite. «Plan de bon pour les jours et laissez-les nuits soit une surprise." Franchement, je ne trouvais peu de mal, sauf pour le lundi et le vendredi problème. Toutefois, leur programmation pris en compte ces problèmes. Et les dates de livraison calculés semblait raisonnable, mais rarement atteint. Je me doutais bien de la planification et pourtant j'étais à perte. Puis je me suis rappelé ce que le général Eisenhower m'avait dit. «Roe», dit-il, "dans la préparation au combat, j'ai toujours trouvé que les plans sont inutiles, mais la planification est indispensable." Un homme sage. Je me souviens aussi que mon vieil ami Sherlock Homes m'avait dit il ya des années. «Roe», dit-il, «C'est une vieille maxime du mien que lorsque vous avez exclus, même l'impossible, ce qui reste, même improbable, doit être la vérité." Mais ce qui restait de faire enquête? Puis il m'a frappé - le calendrier était en faute. Il a été le calendrier de l'origine des problèmes. J'ai rappelé que, en 1582, Pope Gregory XIII a eu un problème d'ordonnancement grave. Il ne pouvait pas continuer la saison des semailles en synchronisation avec le calendrier. Les fermiers ne pouvaient planifier leurs semis et de récolte basée sur le calendrier. Le pape, en suivant mes conseils sur l'amélioration des processus d'ajout, l'amélioration ou l'élimination, il a éliminé dix jours en 1592. C'est très bien travaillé pendant 150 ans! En 1744, les Britanniques diminué d'un autre 12 jours (donnant lieu à des douze jours de Noël) et tout est toujours en synchro. Par rapport au Pape et de l'Empire britannique, je voulais seulement jouer avec le calendrier, les principales esprit que vous rien, juste un petit violon ici et un petit violon là. D'abord, j'ai éliminé lundi. Le lendemain, dimanche, était au mardi. Brillant. Qualité améliorée au cours de la nuit. Curing Fridayitis était une évidence. J'ai inversé les jeudis et vendredis. Avec vendredis actuellement en milieu de semaine il y avait peu d'intérêt à prendre le jour de congé. Ainsi la semaine, maintenant allé dimanche-mardi-mercredi-jeudi-vendredi-samedi. Tous ont apprécié la semaine de quatre jours. J'étais un héros! Tout alla bien pendant quelques mois. Le gestionnaire de production était satisfait de la qualité améliorée. Toutefois, il s'est plaint le lundi manquantes causait à ses livraisons à laisser de plus en plus de retard. Hmmm. Dois-je ajouter les quatre jours par mois en arrière dans le calendrier? Je ne pouvais pas les appeler lundi si quand ont-ils aller? Dans un autre éclair de brillance je ajouter les quatre jours à la fin du mois. Mais comment les appeler? Certainement pas le lundi. J'ai donc décidé de ne pas les nommer, mais de les numéroter. Qui suit le 31 du mois, ils ont été appelés la 2e le 31, le 3e le 31, puis la 31e 4e et 5e. Le département de production m'aimait. Tout allait bien jusqu'à ce que j'ai eu la visite de l'informatique. Technologie de l'information: les gourous en informatique. Vous les connaissez, le groupe qui a son Help Desk que ne disposant que de 2-4, du mardi au jeudi. "Qu'est-ce que toutes ces demandes de modification du calendrier? Vous nous connaissez: nous travaillons uniquement sur des projets nous rêver. Actuellement, nous travaillons pour corriger un bogue sérieux. "Le problème a été dans un programme d'une importance comparable à Windows 3.0 Solitaire. Même alors, ils n'ont jamais eu le dernier logiciel. "Nous avons également à résoudre le problème de l'an 2000" "Années mais qui est à peu près cinquante-t'en!" J'ai pleuré. «Oui, nous le savons. Un problème difficile. "La solution semble évidente. Si je peux violon un peu avec le calendrier, pourquoi pas de trafiquer un peu plus? J'ai donc éliminé l'an 2000. Qui le saurait? Ils ont été s'il vous plaît afin qu'ils prolonger les heures de Help Desk pour inclure les samedis et dimanches. Qui a frappé à ma porte suivante mais les ressources humaines des gens? Ils ne voulaient rien dire. Les inventeurs de l'examen annuel de rendement ont été errance seulement les salles perdu, comme d'habitude. J'ai toujours soutenu qu'il serait plus avantageux de tirer le lot et il suffit de nous donner à tous une augmentation annuelle de 10%. Don't you agree? Puis vint la visite de finances. Ils étaient totalement confondus. Apparemment, j'ai été en insistant sur leur capacité limitée de l'ajout, soustraction, et se plaindre. Un triste condition. Ils me rappellent l'oiseau qui vole en arrière: ce n'était pas à savoir où elle allait, que là où elle l'avait été. Financer des mesures que ce qui peut être mesurée, ce qui devrait être mesurée. Avez-vous déjà vu une liste des choses les plus important de tout, perdu des clients? De tous les chers, les choses inutiles est un client perdu. Pourquoi avons-nous lâches eux? Personne ne mentionne jamais les clients perdus. Pénale. Étonnamment, des Finances n'a pas eu une plainte. Ils avaient une demande: s'il vous plaît pourrais-je avoir le 10 du mois qui suivent le 20e siècle? Tous leurs rapports devaient être déposées avant le 10 du mois et avec ce changement, ils auraient un de dix jours supplémentaires pour faire leur travail. Il n'est pas étonnant, je n'ai jamais entendu de génie. Il a été mon expérience que les ingénieurs savent rarement ou les soins de quel jour on est. Maintenant est venu le groupe vraiment retors. EH & S-Environmental, Health and Safety. Voici les liens des penseurs une profonde mais déformé, les fauteurs de troubles réels. Méfiez-vous de ces gens car ils sont beaucoup scorbut. Evitez-les comme la peste. Ils voulaient que le 1er du mois pour suivre la 31e. "Mais pour quoi faire?" Demandai-je. «Eh bien, répondirent-ils,« nous signaler les accidents de la 1ère à la 31e. De cette façon, le mois serait fini avant d'avoir commencé. Voila! Aucun accident à signaler! Brillant, Que pourrais-je dire? Puis une voix calme de l'arrière prit la parole. "Nous ne pouvons pas faire cela car si nous ne signalent aucun accident pour quelques mois, nous serons tous mis à pied." Good thinking. J'ai donc déplacé la 1re à quelques jours avant la 31e. Maintenant il y aurait une amélioration spectaculaire mais pas parfait. J'ai dit qu'ils étaient nombreux détours. J'étais prudent, en essayant de choisir mes mots avec soin. Je suis convaincu EH & S est en cours d'exécution d'une opération très habile extorsion de fonds et est probablement liée à la mafia. Ils disent: «Payez-nous davantage et nous feront moins. Payer plus cher et il y aura moins d'accidents et moins de déversements de produits chimiques. Ne payez pas nous et vous pourrez voir des accidents, des déversements et des visites gouvernement va augmenter. Obtenez moins plus d'argent - c'est incroyable. Que l'extorsion pure et simple. Et ils ont un lobby puissant d'écrire plus et règlements plus compliqués. Imaginez, dans ce moment de la déréglementation de ces personnes ont le pouvoir d'augmenter la réglementation. Pouvez-vous imaginer le ministère des Finances de lobbying pour les règlements fiscaux plus compliqués? Ou le peuple de production en disant: «Payez-nous en plus et nous allons produire moins?" Il doit être l'extorsion. Imaginez: le travail et ne rien faire. Mon conseil? Obtenir un emploi rapidement. Après la première journée de l'emploi qu'ils semblent tous être à la retraite à plein traitement. Et il va au-delà de cette société. Lors de ma dernière visite en Californie, je suis allé au siège de l'Environmental Protection Agency, à San Diego. Ce fut un beau bâtiment. Énorme. 2-3 étages, la cafétéria sam. 300-400 personnes. C'était un grand bâtiment, spacieux et attrayant. Maintenant, c'est réfléchir. Ils sont les APE. Tu te rends compte à quel point la pollution a été générée pour la construction du bâtiment? S'ils croyaient réellement dans la protection de l'environnement, ils travailleraient dans des tentes, en particulier dans les tremblements de terre susceptibles Californie. Ce qui pourrait être plus sûr que de vivre dans des tentes? Au moins dans le nord, nous avons le froid comme excuse. En général, mon calendrier nouveau et amélioré eu quelques problèmes mineurs. Nous avons parfois livré des produits avant de recevoir une ordonnance et, occasionnellement, sont accusés d'être en retard avant de recevoir une commande. Quel a été le résultat final? Que voulez-vous attendre? J'ai été promu. Le Président a pris une retraite anticipée en congé médical. La crèche de production tout simplement disparu. J'ai hérité du Président Tic. Bizarrement je n'ai jamais demandé de l'aider avec la planification à nouveau. Quel gaspillage de talent. James Roe Dans ma jeunesse, il ya plusieurs années, j'ai travaillé pour une entreprise de taille moyenne de la fabrication. J'ai été, comme tous à cet âge, avide et savait tout cela. Et certains l'appellent encore de moi un savoir tout cela. Après deux mois là-bas, le Président a demandé à me parler. Je ne pense pas qu'il savait même pas mon existence. Sweat temps. J'étais sûr que je recevrais la hache et je n'avais aucune idée pourquoi. "J'ai besoin de votre aide", dit-il. J'ai commencé à se confondre et pétrir faible. Ma voix étant, il a poursuivi: "Nous avons des problèmes d'ordonnancement grave et je voudrais que vous pour enquêter. Un regard neuf sur le problème mai être utile ». "Listen to this at-il dit," C'est une note de service au directeur des ventes à partir du Gestionnaire de production ". Il a lu le mémo "John: Voulez-vous nous précipiter le travail bâclé, nous nous dépêchons maintenant, ou sommes-nous pour précipiter le travail bâclé, vous nous avez voulu se précipiter avant de nous précipiter le travail bâclé, nous sommes maintenant se précipiter et ne précipitera pas la ruée travail que nous couraient avant? " Avec cela il a développé une contraction de son œil gauche. L'homme a été ébranlé. Il a poursuivi en disant «Nous avons deux autres problèmes graves. Qualité du lundi est horrible et nous avons d'absentéisme élevé, le vendredi. " Être capable de résoudre tous les problèmes du monde ", j'ai pris la cession. Sous le prétexte de l'apprentissage des opérations, j'ai passé environ une semaine dans la programmation et de production. La qualité a été un problème mineur, sauf le lundi. Pour la plupart des fournisseurs livrés à temps. Taux d'absentéisme élevé a été un mystère pour moi. T-elle pas comme tout le monde au travail? J'ai demandé à un garçon pourquoi il n'a travaillé que quatre jours par semaine. Il répondit: «Parce que je ne peux pas vivre payer trois jour." L'ordonnanceur supérieurs avaient une philosophie intéressante, non sans mérite. «Plan de bon pour les jours et laissez-les nuits soit une surprise." Franchement, je ne trouvais peu de mal, sauf pour le lundi et le vendredi problème. Toutefois, leur programmation pris en compte ces problèmes. Et les dates de livraison calculés semblait raisonnable, mais rarement atteint. Je me doutais bien de la planification et pourtant j'étais à perte. Puis je me suis rappelé ce que le général Eisenhower m'avait dit. «Roe», dit-il, "dans la préparation au combat, j'ai toujours trouvé que les plans sont inutiles, mais la planification est indispensable." Un homme sage. Je me souviens aussi que mon vieil ami Sherlock Homes m'avait dit il ya des années. «Roe», dit-il, «C'est une vieille maxime du mien que lorsque vous avez exclus, même l'impossible, ce qui reste, même improbable, doit être la vérité." Mais ce qui restait de faire enquête? Puis il m'a frappé - le calendrier était en faute. Il a été le calendrier de l'origine des problèmes. J'ai rappelé que, en 1582, Pope Gregory XIII a eu un problème d'ordonnancement grave. Il ne pouvait pas continuer la saison des semailles en synchronisation avec le calendrier. Les fermiers ne pouvaient planifier leurs semis et de récolte basée sur le calendrier. Le pape, en suivant mes conseils sur l'amélioration des processus d'ajout, l'amélioration ou l'élimination, il a éliminé dix jours en 1592. C'est très bien travaillé pendant 150 ans! En 1744, les Britanniques diminué d'un autre 12 jours (donnant lieu à des douze jours de Noël) et tout est toujours en synchro. Par rapport au Pape et de l'Empire britannique, je voulais seulement jouer avec le calendrier, les principales esprit que vous rien, juste un petit violon ici et un petit violon là. D'abord, j'ai éliminé lundi. Le lendemain, dimanche, était au mardi. Brillant. Qualité améliorée au cours de la nuit. Curing Fridayitis était une évidence. J'ai inversé les jeudis et vendredis. Avec vendredis actuellement en milieu de semaine il y avait peu d'intérêt à prendre le jour de congé. Ainsi la semaine, maintenant allé dimanche-mardi-mercredi-jeudi-vendredi-samedi. Tous ont apprécié la semaine de quatre jours. J'étais un héros! Tout alla bien pendant quelques mois. Le gestionnaire de production était satisfait de la qualité améliorée. Toutefois, il s'est plaint le lundi manquantes causait à ses livraisons à laisser de plus en plus de retard. Hmmm. Dois-je ajouter les quatre jours par mois en arrière dans le calendrier? Je ne pouvais pas les appeler lundi si quand ont-ils aller? Dans un autre éclair de brillance je ajouter les quatre jours à la fin du mois. Mais comment les appeler? Certainement pas le lundi. J'ai donc décidé de ne pas les nommer, mais de les numéroter. Qui suit le 31 du mois, ils ont été appelés la 2e le 31, le 3e le 31, puis la 31e 4e et 5e. Le département de production m'aimait. Tout allait bien jusqu'à ce que j'ai eu la visite de l'informatique. Technologie de l'information: les gourous en informatique. Vous les connaissez, le groupe qui a son Help Desk que ne disposant que de 2-4, du mardi au jeudi. "Qu'est-ce que toutes ces demandes de modification du calendrier? Vous nous connaissez: nous travaillons uniquement sur des projets nous rêver. Actuellement, nous travaillons pour corriger un bogue sérieux. "Le problème a été dans un programme d'une importance comparable à Windows 3.0 Solitaire. Même alors, ils n'ont jamais eu le dernier logiciel. "Nous avons également à résoudre le problème de l'an 2000" "Années mais qui est à peu près cinquante-t'en!" J'ai pleuré. «Oui, nous le savons. Un problème difficile. "La solution semble évidente. Si je peux violon un peu avec le calendrier, pourquoi pas de trafiquer un peu plus? J'ai donc éliminé l'an 2000. Qui le saurait? Ils ont été s'il vous plaît afin qu'ils prolonger les heures de Help Desk pour inclure les samedis et dimanches. Qui a frappé à ma porte suivante mais les ressources humaines des gens? Ils ne voulaient rien dire. Les inventeurs de l'examen annuel de rendement ont été errance seulement les salles perdu, comme d'habitude. J'ai toujours soutenu qu'il serait plus avantageux de tirer le lot et il suffit de nous donner à tous une augmentation annuelle de 10%. Don't you agree? Puis vint la visite de finances. Ils étaient totalement confondus. Apparemment, j'ai été en insistant sur leur capacité limitée de l'ajout, soustraction, et se plaindre. Un triste condition. Ils me rappellent l'oiseau qui vole en arrière: ce n'était pas à savoir où elle allait, que là où elle l'avait été. Financer des mesures que ce qui peut être mesurée, ce qui devrait être mesurée. Avez-vous déjà vu une liste des choses les plus important de tout, perdu des clients? De tous les chers, les choses inutiles est un client perdu. Pourquoi avons-nous lâches eux? Personne ne mentionne jamais les clients perdus. Pénale. Étonnamment Finances ne dispose pas d'une plainte. Ils avaient une demande: s'il vous plaît pourrais-je avoir le 10 du mois qui suivent le 20e siècle? Tous leurs rapports devaient être déposées avant le 10 du mois et avec ce changement, ils auraient un de dix jours supplémentaires pour faire leur travail. Il n'est pas étonnant, je n'ai jamais entendu de génie. Il a été mon expérience que les ingénieurs savent rarement ou les soins de quel jour on est. Maintenant est venu le groupe vraiment retors. EH & S-Environmental, Health and Safety. Voici les liens des penseurs une profonde mais déformé, les fauteurs de troubles réels. Méfiez-vous de ces gens car ils sont beaucoup scorbut. Evitez-les comme la peste. Ils voulaient que le 1er du mois pour suivre la 31e. "Mais pour quoi faire?" Demandai-je. «Eh bien, répondirent-ils,« nous signaler les accidents de la 1ère à la 31e. De cette façon, le mois serait fini avant d'avoir commencé. Voila! Aucun accident à signaler! Brillant, Que pourrais-je dire? Puis une voix calme de l'arrière prit la parole. "Nous ne pouvons pas faire cela car si nous ne signalent aucun accident pour quelques mois, nous serons tous mis à pied." Good thinking. J'ai donc déplacé la 1re à quelques jours avant la 31e. Maintenant il y aurait une amélioration spectaculaire mais pas parfait. J'ai dit qu'ils étaient nombreux détours. J'étais prudent, en essayant de choisir mes mots avec soin. Je suis convaincu EH & S est en cours d'exécution d'une opération très habile extorsion de fonds et est probablement liée à la mafia. Ils disent: «Payez-nous davantage et nous feront moins. Payer plus cher et il y aura moins d'accidents et moins de déversements de produits chimiques. Ne payez pas nous et vous pourrez voir des accidents, des déversements et des visites gouvernement va augmenter. Obtenez moins plus d'argent - c'est incroyable. Que l'extorsion pure et simple. Et ils ont un lobby puissant d'écrire plus et règlements plus compliqués. Imaginez, dans ce moment de la déréglementation de ces personnes ont le pouvoir d'augmenter la réglementation. Pouvez-vous imaginer le ministère des Finances de lobbying pour les règlements fiscaux plus compliqués? Ou le peuple de production en disant: «Payez-nous en plus et nous allons produire moins?" Il doit être l'extorsion. Imaginez: le travail et ne rien faire. Mon conseil? Obtenir un emploi rapidement. Après la première journée au travail vous semblent tous être à la retraite à plein traitement. Et il va au-delà de cette société. Lors de ma dernière visite en Californie, je suis allé au siège de l'Environmental Protection Agency, à San Diego. Ce fut un beau bâtiment. Énorme. 2-3 étages, la cafétéria sam. 300-400 personnes. C'était un grand bâtiment, spacieux et attrayant. Maintenant, c'est réfléchir. Ils sont les APE. Tu te rends compte à quel point la pollution a été générée pour la construction du bâtiment? S'ils croyaient réellement dans la protection de l'environnement, ils travailleraient dans des tentes, en particulier dans les tremblements de terre susceptibles Californie. Ce qui pourrait être plus sûr que de vivre dans des tentes? Au moins dans le nord, nous avons le froid comme excuse. En général, mon calendrier nouveau et amélioré eu quelques problèmes mineurs. Nous avons parfois livré des produits avant de recevoir une ordonnance et, occasionnellement, sont accusés d'être en retard avant de recevoir une commande. Quel a été le résultat final? Que voulez-vous attendre? J'ai été promu. Le Président a pris une retraite anticipée en congé médical. La crèche de production tout simplement disparu. J'ai hérité du Président Tic. Bizarrement je n'ai jamais demandé de l'aider avec la planification à nouveau. Quel gaspillage de talent. James Roe © 2006 |