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Vous avez entendu un million de fois - Flux de trésorerie peuvent faire ou défaire une entreprise. Absence de planification de flux de trésorerie est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises échouent. En fait, beaucoup d'entreprises rentables ne parviennent pas en raison de problèmes de trésorerie. Sans le flux de trésorerie suffisant, vous ne pouvez pas payer vos factures et vous ne pouvez pas faire des plans pour votre entreprise. Alors ... Qu'est-ce que la planification des flux de trésorerie? De mouvements de trésorerie prévoit votre flux de trésorerie futurs provenant de la vente, des services, et des prêts, et en les comparant à vos flux de trésorerie futurs besoins (fournisseurs, salaires et traitements, les remboursements d'emprunt, taxes, etc.) La différence entre les deux est votre flux de trésorerie nets. Pourquoi la planification de flux de trésorerie si important? De mouvements de trésorerie peut vous aider à identifier les problèmes sur la route, et à les résoudre avant qu'ils ne surviennent. De mouvements de trésorerie peut également vous aider à prendre des décisions telles que dois-je suivre cette conférence, j'ai voulu y participer, devrais-je acheter le nouvel ordinateur que j'ai manqué, ou dois-je mettre les bouchées doubles ce mois-ci pour éviter un flux de trésorerie carence en mois prochain? La première étape de la planification de votre flux de trésorerie est de savoir où vous dépensez votre argent! Les entrepreneurs individuels doivent avoir une bonne adhérence sur les deux leurs dépenses personnelles et d'affaires, comme la plupart des entrepreneurs individuels comptent sur leurs revenus d'entreprise pour atteindre les objectifs de finances personnelles (par exemple, payer les factures!). Donc, vous devriez suivre à la fois vos informations personnelles et vos dépenses d'entreprise, bien que je vous recommande de les garder séparés (c'est un sujet par lui même). Quel est le meilleur moyen de suivre vos dépenses? Vous pouvez utiliser un stylo et du papier, des feuilles de calcul ou un logiciel. La meilleure méthode pour vous, c'est la méthode que vous allez effectivement utiliser sur une base régulière. Vous devez projeter vos dépenses pendant au moins les 12 prochains mois, afin que vous incluez les frais annuels et d'autres périodiques. Si vous êtes victime d'une crise de trésorerie, vous devriez suivre et le projet de votre flux de trésorerie sur une base hebdomadaire, au lieu de mensuels. Si vous êtes une entreprise existante, vous pouvez projeter votre flux de trésorerie pour l'année prochaine, en passant en revue vos dépenses pour l'année dernière. Si vous êtes une nouvelle entreprise, vous devez estimer vos coûts de démarrage en plus des frais de fonctionnement réguliers. Les coûts de démarrage sont les stocks, les frais juridiques, la publicité, les licences et permis, les fournitures, et beaucoup plus de coûts que vous mai ne pas avoir pensé. Pour réduire les coûts de démarrage de recherche, vous devriez communiquer avec votre bureau local Small Business Development Centre, contactez un conseiller SCORE, rejoindre des groupes de propriétaires d'entreprises similaires, et de lire autant de livres ou articles que vous pouvez trouver sur le sujet. Pour améliorer votre trésorerie, vous devez: 1. Remplissez les 3 premières étapes. Vous devez comprendre la planification des flux de trésorerie, suivre vos flux de trésorerie, et des projets futurs besoins de vos dépenses avant que vous puissiez améliorer votre trésorerie. 2. Créer les meilleures et les pires scénarios et de créer des réponses appropriées aux deux scénarios. Par exemple, si votre meilleur scénario consiste à augmenter ses ventes de 50%, comment allez-vous utiliser les profits? Mettrez-vous les profits dans l'entreprise en investissant dans de nouveaux équipements, formation, etc? Si votre pire des scénarios est une baisse des ventes de 50%, comment allez-vous continuer à couvrir vos dépenses mensuelles? Par la planification pour le meilleur et le pire des cas, vous serez prêt pour n'importe quelle situation. 3. Pour l'estimation de votre revenu futur, sachez que certaines personnes vont payer en retard, et rendre compte de ce fait dans votre projection. 4. Facturer ce que tu vaux. De nombreuses entreprises, en particulier les professionnels des services, la sous-charge quand ils commencent leurs premiers tours. Ceci est une excellente façon de se retirer des affaires. Assurez-vous que vous appliquez ce que vous valez, et n'oubliez pas que vous êtes en affaires pour gagner de l'argent, non pour donner votre savoir-faire sans contrepartie. 5. Business watch vos dépenses. Focus sur la valeur de l'article apporte à votre entreprise, et d'éviter les dépenses somptuaires (ie, vous n'avez pas vraiment besoin le plus rapide, le plus récent d'utiliser l'ordinateur?). 6. N'embauchent pas jusqu'à ce que nécessaire. Pensez à utiliser les assistants virtuels ou des employés temporaires avant l'embauche d'employés permanents. 7. Offrir des incitations pour paiement anticipé pour les produits et services. D'un autre côté, poursuivez factures la minute où ils sont en retard. Faire payer des intérêts ou des pénalités de retard à encourager le versement en temps opportun. 8. Mise à jour de vos flux de trésorerie réguliers. Votre plan de trésorerie changeront fréquemment que votre entreprise grandit. Vous mai souhaitez mettre à jour votre plan de trésorerie hebdomadaire quand vous obtenez d'abord commencé, puis passer à une périodicité mensuelle, une fois que vous avez une bonne maîtrise de votre trésorerie. Rappelez-vous - si vous êtes une entreprise nouvelle ou en pleine croissance, votre prévision de trésorerie peut faire la différence entre le succès et l'échec. |