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Les jeunes d'aujourd'hui n'ont jamais connu la vie sans les ordinateurs et une grande partie de leur monde semble tourner autour de leur propre salut gadgets de haute technologie. Ils semblent en permanence branché - à prendre des photos d'amis avec leurs téléphones cellulaires, messages textes pendant les cours, les blogs du week-end dernier parti et jouer à des jeux vidéo en ligne. Ils sont reliés à un moment donné. Ils sont maîtrisés et qu'ils utilisent leur large éventail de compétences pour rendre le monde travaillent pour eux, - à faire des biens matériels, être des consommateurs avertis et de voir à travers le marketing de masse pour obtenir ce qu'ils veulent. Les jeunes d'aujourd'hui sont les enfants gâtés égoïstes qui vont diriger notre pays et les entreprises dans une spirale sombre et profonde de l'auto-indulgence? Ou Sont-ils intelligents consommateurs avertis qui comprennent comment le jeu se joue de l'entreprise et savent comment en tirer parti pour le faire fonctionner pour le mieux d'eux-mêmes, leurs amis et leurs familles? Pour tenter de répondre à ces questions, Chuck Bean et Janet Wright - partenaires dans l'orientation stratégique et de formation en entreprise de Baxter Bean - évalué les futurs dirigeants de demain. Expliquez comment vous pensez que les dirigeants de l'avenir sont différentes de celles actuelles? Chuck: Ils sont techno-savvy. Les temps d'arrêt pour eux est un jeu vidéo ou une activité d'équipe, et quand ils se livrent ils veulent avoir le contrôle. Ils ont été élevés dans un monde où ils ont beaucoup plus de contrôle au bout des doigts. Ils ne comptent pas sur d'autres personnes. Ils temps plus de valeur que nous avons fait dans le passé. Elles ont beaucoup plus d'une relation avec le temps et le désir de time value. Je pense qu'ils vont être beaucoup plus axée sur le temps investi, plutôt que de l'argent investi. Par exemple sur le bénévolat: Il ya un mouvement dans le bénévolat auprès des jeunes aujourd'hui, mais ce n'est pas volontaires pour le service petit gâteau. Si ils font du bénévolat, ils veulent partir à l'étranger et être réellement engagés dans la pratique du bénévolat. Il est beaucoup plus profond. Pensez-vous que les jeunes d'aujourd'hui sont formés pour devenir des leaders? Janet: Je crois qu'à certains égards qu'ils sont, mais je pense que les gens mai de ne pas reconnaître qu'ils sont formés pour être des leaders, car ils ont une attitude différente et une approche différente à elle. Même les jeunes enfants sont très bonnes à faire valoir eux-mêmes, ils sont bons à exprimer leurs opinions et ils sont bons à traiter avec des figures d'autorité. Comment fonctionne la technologie jouent un rôle dans la formation des leaders? Chuck: Je pense que nous devons être très prudents avec la technologie quand il s'agit de la formation. Je pense que la technologie est nécessaire dans un environnement d'apprentissage - c'est une Enabler - mais il ne peut pas prendre la place du contenu d'apprentissage. Vous avez dit «La loyauté, plus le leadership des jeunes égaux." Peux-tu expliquer ce que vous entendez par là? Chuck: Nous avons tendance à penser que les gens assis sur le coin de la rue et les squeegees sont les jeunes débrayé, mais le désengagement qui se passe avec toutes sortes de jeunes. Cela se passe dans les maisons de toutes les classes - de la défavorisés aux nantis. Ainsi la formule de loyauté ainsi que la jeunesse est égale à la direction est construit autour de l'idée que nous devons enseigner à nos jeunes les compétences de fidélité qu'ils se saisissent un niveau plus profond de reconnaissance et de trouver un niveau plus élevé de leadership personnel. C'est de cela qu'il s'agit. Et elle a besoin d'être à leur rythme et dans leurs paroles et à leurs conditions. Croyez-vous que les jeunes sont capables de loyauté à l'ère du mercantilisme, le matérialisme et la consommation centrée sur le marketing? Janet: Oui je le fais, et je pense que la fidélité est différent que ce que nous pourrions être qu'il s'attendait à ressembler. Nous avons grandi avec l'idée que la loyauté allait ressembler - Vous travaillez your butt off pour l'année d'une même entreprise, année après année. Tu fais ce que l'on vous demande. S'ils veulent que tu viennes dans le week-end, vous arrivez à la fin de semaine. Si ils veulent que vous pour être accessible alors que vous êtes en vacances, vous sont accessibles lorsque vous êtes sur vos vacances. C'est une manière dont beaucoup de personnes ont travaillé. Je pense que la génération des baby-boomers travaille toujours comme ça - à quelque degré. Et dans une certaine mesure la haute direction dans un grand nombre d'entreprises aujourd'hui - c'est ce qu'ils attendent. Et il les met hors de quand ils regardent plus et dire à certains membres du personnel plus jeune "J'ai besoin que tu viennes dans le week-end." Et le personnel plus jeune dit: «Eh bien, je ne peux pas." Cela ressemble à ce n'est pas la loyauté. Je pense que si vous avez demandé à certains de ces gens - ils pourraient dire qu'ils ont été fidèles ou qu'ils pourraient dire qu'ils ont été commis à leur emploi et à faire du bon travail. Mais ça ne regarde pas la même façon. Par les générations les plus âgés, ils sont marqués comme n'étant pas fidèle et par les jeunes générations - il disait: «Je me suis engagé." Comment pouvez-vous briser le bruit d'avoir un impact sur les travailleurs d'aujourd'hui et les jeunes d'aujourd'hui à la recrue potentielle de nouveaux dirigeants? Chuck: Il ya deux manières différentes: organique et synthétique. Let's face it, demain, l'avenir est la jeunesse d'aujourd'hui. Nous pouvons simplement laisser se produire ou que nous pouvons vous guider et à leur concrétisation. Cela dit - comment pouvons-nous briser le bruit? Eh bien, nous venons de le empilage - qui enveloppent. Nous devons apprendre à les gosses. Qu'ils aient une voix. Qu'ils expriment leurs idées. Et ne pas prendre simplement les superficiellement. Qu'est-ce qu'un employeur doit faire pour recruter et retenir des dirigeants de demain? Janet: Ce sont les choses que les employeurs peuvent faire: S'assurer qu'ils ont un bon match - les dépenses de beaucoup plus de temps sur le processus d'entrevue. Et assurez-vous qu'ils obtenez cette personne qui a le droit ensemble de valeurs et les attitudes adéquates - plus que les bonnes compétences. Vous pouvez former des compétences, mais pour l'attitude de location. Les employeurs doivent respecter la diversité - l'approche emporte-pièce n'est pas aussi efficace plus - parce que nous avons une population beaucoup plus diversifiée dans les effectifs. Alors vous avez des gens avec toutes sortes de milieux familiaux différents, les différentes cultures et religions différentes. Alors que le respect et être capable de travailler avec qui me semble important. Comprendre quels sont les objectifs des employés et des facteurs motivants sont - qu'est-ce qui les fait sortir du lit le matin et en travail. Plus l'employeur ne peut comprendre que, mieux ils vont être de répondre à ces besoins et de trouver des moyens de motiver le personnel. Aider les employés à se développer - les aidant à acquérir de nouvelles compétences et l'expertise de gain. Si elles sont de plus en plus, et s'ils sont remis en question - les chances d'entre eux sont moins regardant ailleurs. Récompenser et souligner la réussite - quand les gens se débrouillent bien, ils ont besoin de l'entendre. Et si les choses vont mal, ils ont besoin d'entendre que tout de suite aussi. Et les attentes doivent être clairement expliquées. En tenant compte de l'équilibre - Reconnaissant que les gens ont une vie en dehors du travail et en permettant pour cela et ne s'attendait pas que les gens vont à tout sacrifier pour être au travail. Prendre les bonnes mesures pour recruter et retenir les jeunes d'aujourd'hui est un grand pas vers le développement des leaders de demain, mais comme les deux Chuck Bean et Janet Wright ont relevé, ce n'est pas suffisant. Les employeurs ont besoin de comprendre où les jeunes viennent et où ils vont. Les employeurs qui continuent à développer et à cultiver les compétences et la loyauté de leurs employés seront les mieux placés pour avoir un plan de relève solide sur la voie du leadership. |