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Performance temps d'examen - potentiellement l'un des moins désiré événements de l'année de travail. Votre expérience pourrait aller de la réception des observations apparemment arbitraire, la louange vide de sens, un sentiment que votre directeur déteste ce plus que vous, à des commentaires sur un travail bien fait et même les (occasionnel) commentaire utile. Pouvez-vous faire de cette expérience une meilleure pour vous et votre manager? Pouvez-vous préparer? Oui pour ces derniers, vous pouvez certainement préparer, et même mieux développer votre avis tout au long de l'année. La réponse à la première est qu'il ne peut pas faire de mal à essayer, même si vous avez le gestionnaire imaginables les plus difficiles. Découvrez tout ce que vous pouvez au sujet du processus d'examen. Quelle est la politique d'entreprise sur les critiques? Est-ce que votre division ou de l'organisation en œuvre la politique d'une manière spécifique? Comment les critiques influent sur la rémunération de l'individu? Y at-il un résumé général, par exemple, une lettre ou un classement? S'il ya un résumé, il est complètement à la discrétion du gestionnaire, réalisée par une équipe de direction, ou fondée sur une certaine forme de travail forcé classement? Comment les classements liés à l'ensemble des sociétés, la scission ou la performance du groupe? Comprendre les objectifs de votre patron et les croyances. Est-ce qu'il fait de cocher une boîte? Veut-elle de présenter ses employés sous le meilleur jour possible pour les autres? Est-il vraiment intéressé à votre développement? At-elle un agenda caché? Croit-il que les évaluations de rendement sont principalement au profit de l'organisation ou pour votre développement? Yat-il un avantage politique à votre manager pour investir son temps dans ce processus? Quel est le bénéfice politique à votre manager pour évaluer sur-ou sous-évaluation de son équipe? Recueillir les informations pertinentes. Tout au long de l'année, tenir des dossiers de réalisations allant des plans de projet achevé, les lettres d'accusé de réception, les notes des appels téléphoniques. Rassemblez votre description de poste, l'objectif / document objectif pour l'année en cours, l'examen du rendement de l'an dernier, les examens à mi-année, et les compétences souhaitées pour votre travail (ou celui que vous aspirent à suivre). Mettez-vous dans la peau de la direction. Quels résultats et la contribution a été la gestion attendent de vous cette année? Qu'avez-vous fait qui a contribué à la réputation de votre patron? Quel comportement a été votre patron attendent de vous (par exemple, la coopération, la direction d'équipe, de livraison des résultats, l'innovation, de la conformité)? Saviez-vous résoudre ou de causer des problèmes politiques dans l'organisation? Écrivez-le en place. À vos crayons, c'est à dire du point de vue du patron - qu'avez-vous fait pour lui et son organisation cette année? Pour le format, mais réfléchissez à votre patron n'aime recevoir de l'information - ne veut-elle tous les détails sanglants? Est-il influencé par des preuves? Veut-elle simplement les faits? Est-il intéressé à crédit partagée? Mettez de côté votre style naturel, et fournir une critique pour votre patron se fondant sur son style. Concentrer l'attention sur vos contributions, vos points forts, et comment elles étaient conformes à l'organisation et les objectifs de votre patron. Rencontrez votre gestionnaire. Idéalement, votre gérant utilisera votre évaluation de rendement pour accuser réception de vos contributions et les points forts. Elle vous donnera quelques conseils utiles pour la prochaine année, puis passer à la façon de construire le succès. Malheureusement, les évaluations de rendement sont rarement idéales. Si vous avez fait vos devoirs, vous devriez être capable d'anticiper l'ambiance de la réunion. Vérifiez vos émotions à la porte et écoute attentivement. Écoutez les accusés de réception des contributions et des points forts. Écouter les suggestions et critiques - ne discute pas - prendre ces loin et essayer d'apprendre ce que le message est. Ecoute les croyances sous-jacentes et les besoins de votre patron. Quels comportements et des contributions est cherchait-il de vous? Débriefing. Examen de la réunion, aussi objectivement que possible. Calme votre voix intérieure qui est d'accord ou en désaccord avec les observations formulées et essayez de noter les mots et le ton utilisé. Encore une fois, regarder le monde à travers les yeux de votre patron et des besoins - quel est-il arrivé de vous et que fait-il besoin de vous? Qu'est-ce qu'elle est sous pression que son conduit à ces conclusions? Quelles sont les croyances, valeurs et motivations lecteur lui ce que vous pourriez être ou ne pas tenir? Certains systèmes permettent, voire encouragent répondre aux évaluations de rendement écrites. Si vous croyez que votre évaluation de rendement est injuste, évaluer soigneusement si le problème est une question de degré, qu'il y ait une certaine base pour le commentaire, s'il ya des motivations politiques, et si vous avez une preuve claire pour appuyer votre position. Si vous pensez que, après mûre réflexion que vous avez une affaire, rencontre avec votre examinateur et de présenter toute contre-preuve, vous n'avez pas déjà fournis. Si les stands d'examen (se rappeler que le patron gagne habituellement), examiner s'il est vous êtes dans le bon emploi. Dans le meilleur monde possible, les études de performance vous fournir l'occasion de revoir vos contributions, de calibrer votre compréhension des attentes, de recevoir l'affirmation de vos forces, et d'apprendre sur la façon de contribuer encore davantage l'année prochaine. Plus vraisemblablement, vous avez besoin pour faire de votre mieux pour influencer l'opinion tout au long de l'année. N'oubliez pas que plus vous pouvez voir le monde à travers les yeux de votre patron, le plus vous êtes susceptible de pouvoir répondre à ses attentes. Références et ressources supplémentaires: Heskett, Jim, What's faut faire quelque Performance Reviews - HBS Working Knowledge, Novembre 27, 2006 Murray, Joanne, Effective Performance Reviews - Gestion de carrière Conseils des Monster.com McKay, Diane Rosenberg, Examens des performances - Comment se préparer à un examen du rendement et Que faire si vous obtenez un Bad One Lire, Sherry L. Top 10 Conseils pour un changement réussi emploi |