Performance Management

Gestion du rendement est un ensemble de processus systématique qui aident les entreprises à découvrir l'utilisation efficace de leurs unités d'affaires, financières, humaines et matérielles.

Rendement de la direction accent est mis sur la création de moyens méthodique et prévisible pour améliorer leurs résultats ou la performance entre les organisations. Il aide les organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Les processus de gestion du rendement constituent: (1) la planification de la délibération de ce qu'il faut faire et l'établissement d'attentes, (2) le suivi-contrôle en permanence sur les performances, (3) en développement d'améliorer la capacité d'accomplir; (4) L'opinion des-scaling périodiquement la performance dans un Résumé de la mode, et (5) de récompenser la compensation de bonnes performances.

Le premier processus, la planification, des moyens de structurer état d'esprit sur la façon dont les performances doivent être canalisées pour atteindre les objectifs compte tenu des objectifs de l'organisation. En impliquant les employés dans ce processus, il y aurait une compréhension accrue sur les objectifs de l'organisation, ce qui doit être fait, pourquoi cela doit être fait et comment elle devrait être fait.

Les plans du rendement des employés devrait inclure l'établissement d'éléments et de normes à utiliser pour les évaluations du rendement de la réglementation. Il doit être polyvalent, faire des ajustements dans les objectifs et exigences du programme de travail facile.

Le deuxième processus de gestion du rendement est suivi. Il revient à l'évaluation cohérente des résultats, de remarques en cours pour les employés et les groupes de travail tandis qu'ils progressent dans la réalisation des objectifs organisationnels. L'évaluation des employés permet au superviseur de voir si les employés respectent les normes prédéterminées, d'apporter des révisions aux normes problématique.

Développement, le troisième procédé peut être défini comme l'augmentation de la capacité à effectuer. Ceci peut être mis en scène à travers des formations, des séminaires, et des projets visant à introduire l'attribution de nouvelles compétences ou des niveaux plus élevés de responsabilité, et d'améliorer les processus de travail ou les méthodes. Ces activités de développement ouvrira la voie à encourager une bonne performance, de renforcer les compétences professionnelles et les compétences et aider les employés à suivre les changements dans le lieu de travail, telles que l'introduction de nouvelles technologies.

De temps en temps, les organisations à trouver utile de résumer le rendement des employés. Cela nécessite la quatrième processus de gestion du rendement, de notation. Cela permet la comparaison entre un ensemble d'employés ou de la conduite individuelle ou de la productivité sur une période d'évaluation. La cote du dossier a une incidence sur les actions diverses autres catégories de personnel, comme l'octroi des augmentations de rémunération au sein de grade, et la promotion ou la détermination de crédit supplémentaire de rétention service dans une réduction des effectifs.

Dans une organisation productive, les récompenses sont utilisés fréquemment et de manière rentable. Récompenser, le processus cinquième de gestion de la performance comprend cela. Cela signifie en reconnaissant les cotisations des salariés quant à la mission de l'Agence comme un individu ou un joueur d'équipe grâce à l'octroi des bourses, des mérites, des bénéfices ou primes. Un principe de base de la gestion effective est que tout comportement est influencé par ses conséquences. C'est le cas, si l'acte est positif ou négatif.

Les cinq composants ou processus résultat triomphalement à une gestion naturelle et efficace du rendement. Chaque processus clés doivent être exécutés de telle façon qu'il existe la coordination et le soutien de ces processus, aux superviseurs et à ses subordonnés. Pratiquer ce qui devrait inclure la définition des objectifs, la planification travaillent régulièrement, de mesurer les progrès vers ces objectifs et en donnant et en acceptant de les feedbacks et des employés. Des normes élevées devraient être fixées, mais en prenant soin de développer les compétences requises pour atteindre les objectifs et en reconnaissant les actes de production ne devrait jamais être négligée.