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La gestion du rendement est le contrôle sur la performance de l'organisation. La plupart du temps, cela commence par les chiffres financiers qui sont définies comme un guide pour l'entreprise. Nous ciblons un certain retour sur investissement, un coefficient d'efficacité ou par un bénéfice par action ratio. Ces rapports fournissent un guide pour la gestion, car ils représentent des cibles réelles. Le défi est de relier ces données financières à des objectifs personnels, ou des critères de performance personnelle. Comparez cela avec une planification du projet. Les ratios (hors tout) La société peut être considérée comme la date limite du projet que vous avez fixé à un certain moment, mais vous n'avez toujours aucune idée de savoir si vos ressources humaines sont en mesure de terminer ce projet, ni quel serait un délai raisonnable (resource ) de référence pour ce projet à la fin. Mais la loi du marché que l'on définit d'abord régler notre cible, puis nous évaluons si nous allons le faire. La pression est un bon ami en affaires, mais les délais incroyable permettra de-motiver. La matrice de la productivité vont vous aider dans ce domaine, parce que la productivité est mesurable à n'importe quel niveau et prend en compte la contribution directe et indirecte à la sortie. Mais aussi dans ce cas vous ne devez mettre en oeuvre une telle performance (lourd) système de mesure si vous allez l'achever. La comparaison avec la gestion du projet est de nouveau très utile, vous devriez (seulement) en œuvre la gestion de projet lorsque le risque de rater un tel mécanisme est plus grande que les frais généraux (coûts) que vous ajoutez à votre entreprise. Un pas vers un système formel de gestion du rendement est de répondre à ces questions qui sont essentielles pour votre entreprise. Et ce ne sont normalement aussi les questions qui ne sont pas faciles à définir des indicateurs de performance pour. Image que votre équipe de football est perdante. L'objectif de rendement n'est pas atteint. Mais alors, quel aurait pu être amélioré, la défense, l'attaque ou quelque part au milieu, le lien entre les deux ...? Si vous savez cela, vous savez comment améliorer vos performances. © 2006 Hans Bool |