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Lorsque le temps pour l'évaluation du rendement des employés vient autour, elle recèle de beaucoup de travail et le stress. De nombreuses évaluations doivent être préparées et plus stressant est la partie quand un membre de votre équipe de soutient sur ce que vous avez documenté. Il existe un moyen efficace et facile de faire cela si vous pouvez planifier vos activités vers cet exercice. Il sera normalement s'étendre sur une période d'une année ou la durée d'un projet. 1. Ne le rendement de planification au début Au début de l'année ou la période du projet, élaborer un plan de performance. Liste des différents domaines que l'employé travaillera sur et quels sont les résultats attendus. Ceci inclura les mesures objectives et subjectives. La valeur des ventes réalisées ou nombre de contacts clients en sont des exemples de mesures objectives. Fournir des orientations aux collègues seront une mesure subjective. 2. Ne périodique Performance Reviews Pour une période de rendement annuel, il est préférable de faire des examens trimestriels. Il est important qu'au moins un examen est effectué à mi-chemin avant l'évaluation finale. Cela vaut pour les deux examens annuels et les projets plus courts. L'évaluation du rendement des employés est périodiquement la clé de la réussite de l'évaluation finale. Vous constaterez que la revue donne l'occasion aux deux employé et le gestionnaire pour obtenir un même niveau de compréhension de ce qui est attendu de l'employé. Cela rendra votre évaluation finale moins polémique et moins stressant que les attentes soient mieux comprises. Il fournit également une opportunité pour le salarié d'apporter les modifications nécessaires dans la façon dont il fait son travail. Pour en savoir qu'il ne le fait pas correctement à l'évaluation finale est bien trop tard. Ces examens doivent également être documentées comme une référence tant pour le gestionnaire et l'employé. 3. Do The final d'évaluation du rendement des employés Certains gestionnaires ont tendance à écrire en fin de parcours par leurs propres moyens. Ce n'est pas beaucoup de temps seulement, mais en général, vous constaterez que le salarié peut obtenir argumentatif sur les domaines où l'évaluation n'est pas très bonne. Cela s'applique davantage aux mesures subjectives. Bien que des mesures objectives mai pas faire face à exactement les mêmes difficultés car ils sont numériques, vous constaterez que certains employés font valoir que la situation et les circonstances n'étaient pas propices à la réalisation des numéros. La meilleure façon de gérer cela est en obtenant les employés à faire une auto-évaluation du rendement. Leur fournir les formulaires appropriés dans lequel ils vont documenter leur cote de rendement pour chacun des domaines décrits dans le plan de la performance. Notes devront être consentis pour soutenir la cote. Vous remarquerez que quand les gens ne l'auto-évaluation, ils ne seront normalement pas aller trop loin sur la manière dont ils évaluent leur performance. Même si ils ont commencé de cette façon, comme ils écrivent des commentaires à l'appui, la réalité sera mis en po C'est également là que les examens périodiques jouent un grand rôle. Ces examens aurait fixé le niveau des attentes contre lequel les résultats sont évalués. Il ôte la possibilité de l'employé de ne pas avoir bien compris le plan de la performance. Vous pouvez alors faire l'évaluation finale du rendement des employés sur la base des auto-évaluations présentées. Les documents de base sont déjà écrit pour vous. Vous n'aurez plus qu'à éditer tous les changements et les faire tous formatés à une norme donnée. Ce sera moins stressant et argumentatif lors de l'examen avec l'employé en raison de toutes les étapes précédentes, vous avez pris. Tout en se concentrant sur la conduite des évaluations du rendement des employés de la nouvelle manière simple et efficace, noter qu'il existe d'autres avantages à être acquise à la fois par vous et les employés. En tant que gestionnaire ou superviseur, vous aurez l'occasion d'informer par écrit ce qui est attendu de l'employé. Dès le début, toutes les différences d'attentes sont effacés. Au cours des évaluations périodiques des performances des employés, les écarts sont pris afin que des ajustements peuvent être faits pour aider à atteindre les objectifs prévus. Ces deux activités constituent le gestionnaire de la possibilité d'encadrer et de guider l'employé. Le gestionnaire a joué le rôle de l'entraîneur et le salarié obtient sur le tas d'orientation et de rétroaction. Employé de gestion des performances grâce à ces évaluations peuvent être fait de manière simple et efficace. Il fournit aussi un sentiment de satisfaction et d'accomplissement quand vous trouvez qu'il conduit aussi à une meilleure relation de travail avec les employés. Vous trouverez également l'amélioration des performances en raison du caractère méthodique de la fixation d'objectifs, de guider et de mesure. |